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學(xué)校里走出來的創(chuàng)業(yè)小項(xiàng)目
大眾創(chuàng)業(yè)的環(huán)境下，越來越多的學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)，將一個(gè)小項(xiàng)目變成一家創(chuàng)業(yè)公司，是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷的最重要的步驟之一。
如果轉(zhuǎn)變順利，可以增強(qiáng)信心，應(yīng)對(duì)未來的的挑戰(zhàn)。 如果半途而廢，這個(gè)轉(zhuǎn)變對(duì)于初創(chuàng)公司和創(chuàng)始人來說是有害的。本文作者Paul Dornier 是 Meetingbird (YC 孵化的一家公司)的聯(lián)合創(chuàng)始人，他從自己的親身經(jīng)歷出發(fā)分享了從一個(gè)學(xué)生的小項(xiàng)目變成一家創(chuàng)業(yè)公司需要注意的問題。
在大學(xué)期間，我和亨利開展了一個(gè)小項(xiàng)目Meetingbird，通過這個(gè)項(xiàng)目，我們體會(huì)到了從學(xué)生項(xiàng)目向創(chuàng)業(yè)公司轉(zhuǎn)變的重要性。對(duì)其他學(xué)生創(chuàng)始人來說，我們認(rèn)為從小項(xiàng)目到創(chuàng)業(yè)的過程中，有三個(gè)步驟特別重要。
1、走出舒適區(qū)
你覺得小項(xiàng)目有趣，因?yàn)槟憧梢栽谝粋�(gè)沒有負(fù)面反饋和責(zé)任的真空中工作，然而，從一個(gè)項(xiàng)目到一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，意味著你要?jiǎng)?chuàng)造出一些有意思的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品是以用戶需求為出發(fā)點(diǎn)的，以此來維持與用戶的高粘度。
將你的小項(xiàng)目開發(fā)成滿足用戶需求的產(chǎn)品，最好的方式是與真實(shí)用戶談?wù)撃鶆?chuàng)建的內(nèi)容。過程可能比較艱難，但事實(shí)上，學(xué)生創(chuàng)始人比其他創(chuàng)始人更具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，想想看，你身邊有無數(shù)支持你且愿意幫助你完成測(cè)試的學(xué)生群體。為何不利用這一先天優(yōu)勢(shì)呢?
1.給相關(guān)的學(xué)校社群發(fā)生電子郵件(工程，創(chuàng)業(yè)俱樂部等)，請(qǐng)求把你的項(xiàng)目與人暢聊15分鐘，這也是一個(gè)很好的方式來尋求出共同創(chuàng)始人;
2.在校園內(nèi)的黑客會(huì)議和招聘會(huì)上向?qū)W生演示你的產(chǎn)品;
3.將你的項(xiàng)目提交到競賽中，避免需要投入太多時(shí)間的比賽，如應(yīng)用程序不應(yīng)超過30分鐘等;
4.如果你的銷售對(duì)象是企業(yè)，LinkedIn的校友目錄會(huì)成為你首選的對(duì)象。
2、一個(gè)更具遠(yuǎn)瞻性的宏偉目標(biāo)
創(chuàng)造小項(xiàng)目的靈感，可能是你覺得某個(gè)有意思的東西，但是，這個(gè)產(chǎn)品它最終得到世界的認(rèn)可了嗎?將一個(gè)小方案落實(shí)到一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，首先要明白你當(dāng)初創(chuàng)造它的初衷，當(dāng)初是如何規(guī)劃其發(fā)展前景的， 這一點(diǎn)至關(guān)重要。設(shè)想一下， 如果由你啟動(dòng)的某個(gè)項(xiàng)目解決了某個(gè)世界人民所面臨的問題，這將是一個(gè)偉大的創(chuàng)舉。
大約在一年前，亨利和我以為我們只是建立一個(gè)改善會(huì)議的工具。 但是，在 YC 期間，與凱文·黑爾(Kevin Hale)洽談過后，他敦促我們把目標(biāo)設(shè)在改善會(huì)議上，而是要?jiǎng)?chuàng)造出可以影響世界GDP的經(jīng)濟(jì)效益。大膽思考，勇敢前行，夢(mèng)想在遠(yuǎn)方。
重視早期客戶，從他們那里你可以了解到接下來的產(chǎn)品將如何更好地滿足用戶需求。Airbnb是一個(gè)很好的例子，我之前遇到一個(gè)Airbnb主人，客人住在他們的地方，都感覺像家一樣。該公司的愿景是幫助他們的用戶以強(qiáng)大的方式捕捉到“無處不在”的感覺。
在考慮這些問題時(shí)，以下資源給了我相應(yīng)的啟示： 杰西卡·利文斯通(Jessica Livingston)的著作“創(chuàng)始人之作”(The Founders at Work) ， 查看有關(guān)Max Levchin的章節(jié)，該作品將一個(gè)項(xiàng)目(加密庫)的演變傳達(dá)到一個(gè)能改變世界(PayPal)的公司。保羅·格雷厄姆的文章“學(xué)生入門指南”;密切關(guān)注“課堂綜合癥”， Dustin Moskovitz關(guān)于啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)公司的“最佳理由”的討論。
3、貢獻(xiàn)足夠的時(shí)間
最后一步是最難的，但也是最重要的。 如果你是最忙碌的學(xué)生，你可能分配大約90%的時(shí)間給學(xué)術(shù)、運(yùn)動(dòng)、課外活動(dòng)和社交活動(dòng)，為你的項(xiàng)目留下10%的余地。 但是，為了讓你的方案由項(xiàng)目向一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)公司轉(zhuǎn)變，你必須轉(zhuǎn)變這一比例，把幾乎所有時(shí)間花費(fèi)在你的公司上。
實(shí)現(xiàn)這一巨大變化的最好辦法是設(shè)定一個(gè)期限。 在去年的這個(gè)時(shí)候，亨利和我決定在我們的辦公時(shí)間后，與凱文在3個(gè)星期而不是5個(gè)月內(nèi)推出了我們的測(cè)試版。 我們?nèi)∠淮瘟舜杭韭眯校谠S多不眠之夜后，Meetingbird測(cè)試版終于上線了。 雖然它功能存在缺陷且相當(dāng)丑陋，但我們知道在那一刻，我們正在開啟的不僅僅是一個(gè)小項(xiàng)目。
現(xiàn)在的 Meetingbird 成了一款解決工作調(diào)度問題的智能日歷，用戶可在Meetingbird Meet上撥打語音電話安排行程，也可在接受到對(duì)方發(fā)送的鏈接后，即使了解對(duì)方的空閑時(shí)間并在這些時(shí)間進(jìn)行預(yù)約，預(yù)約成功后會(huì)收到一份邀請(qǐng)函，并將行程自動(dòng)備份到“我的行程表”，完成預(yù)約。
我主要關(guān)注“如何”轉(zhuǎn)變，而不是“何時(shí)”轉(zhuǎn)變，這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)人更容易得到“何時(shí)”的答案。 以上三個(gè)步驟對(duì)你而言沒有難度的時(shí)候，你的小項(xiàng)目變成一個(gè)偉大的創(chuàng)業(yè)公司也就指日可待了。 在如何開始創(chuàng)業(yè)講座中，創(chuàng)投教父 Paul Graham 解釋說，你應(yīng)該是“成為一個(gè)真正的學(xué)生，而不是開始一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司;或者開始一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)公司，卻不是一個(gè)學(xué)生”。 跳躍與否的選擇是二進(jìn)制的，你的直覺可能已經(jīng)告訴了你答案。
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