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有一個好點子，能創(chuàng)業(yè)成功嗎？
創(chuàng)業(yè)成功靠的是什么？很多人都說是一個好的點子，但真的是這樣嗎？很多剛想創(chuàng)業(yè)的人找我?guī)椭�，開頭第一句就是我有一個好點子，包裝一下投入市場，肯定大賣。但其實不然，以下是小編精心整理的有一個好點子，能創(chuàng)業(yè)成功嗎？，僅供參考，大家一起來看看吧。
有一個好點子，能創(chuàng)業(yè)成功嗎？
在創(chuàng)業(yè)過程中，有不少人認為“一招鮮走天下”是可行的。然而，殘酷的現(xiàn)實證明，這種想法過于天真。要知道，成功是沒有秘方的。
企業(yè)家內(nèi)幕網(wǎng)絡(luò)是美國的一個在線社區(qū)，美國創(chuàng)業(yè)界最睿智和最有影響力的一些大咖會在這里及時回答與創(chuàng)業(yè)和職業(yè)有關(guān)的問題。今天為大家分享的是Podium公司CEO艾利克利亞對“關(guān)于創(chuàng)業(yè)生活有哪些最大的誤區(qū)?”這一問題的回答。
自從Podium公司創(chuàng)辦以來，我在創(chuàng)業(yè)方面已經(jīng)聽說了兩個截然相反的極端誤區(qū)。一種看法認為，創(chuàng)業(yè)是一個極端痛苦而疲勞的過程，你基本上可以與創(chuàng)業(yè)以外的所有其他生活說拜拜了;另一種看法是，只要你起初能一炮打響，通往榮耀和財富自由的道路就將是一帆風順的。我認為這兩種看法都不是全然正確的。另外我在創(chuàng)業(yè)的過程中，也反復遇到過許多其他思維誤區(qū)：
只要把產(chǎn)品做出來，用戶就會蜂擁而至
科技界的創(chuàng)業(yè)者往往有這樣一種思維誤區(qū)：只要你做出一個App，然后把它放在Product Hunt這樣的精選應(yīng)用網(wǎng)站上，幾乎一夜之間，你就會擁有一個巨大的用戶群。然而實際上，這種情形只會發(fā)生在極少數(shù)公司身上。成功是沒有秘方的。大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者之所以會成功，是因為他們首先做出了某種人們真正想要和需要的產(chǎn)品，其次是因為他們把大量的血汗和淚水灑在了日復一日的銷售和推廣上。
在Podium公司，我們始終堅持并仍然堅持兩個觀點：第一，要做出人們真正想要的產(chǎn)品;第二，永不言敗。在過去兩年半的時間里，我們實現(xiàn)了驚人速度的增長，這是由于我們始終將精力集中在如何為用戶和我們自己創(chuàng)造看得見摸得著的利益上，而不是僅僅依靠運氣。
你需要的只是一個好點子
如果你覺得自己有了一個好點子，那么可能還有成千上萬的人也在研究跟你類似的東西。在如今的創(chuàng)業(yè)界，已經(jīng)很少能有什么全新的、獨一份的創(chuàng)意了。要想使自己與眾不同，主要還得靠你的執(zhí)行。當我和另一位創(chuàng)始人創(chuàng)辦Podium的時候，我們知道，肯定有很多其他創(chuàng)業(yè)者也在從事幫企業(yè)搜集在線評價的工作，因為現(xiàn)在幾乎沒有哪家企業(yè)敢忽視在線評價的力量。它到現(xiàn)在仍然是企業(yè)的一個大問題，因為正面的評價已經(jīng)成為最能給企業(yè)帶來利潤的營銷手段之一。
即便我們自己認為我們的產(chǎn)品解決問題的方法比市面上的任何工具都強，它也不是能讓我們的產(chǎn)品脫穎而出的關(guān)鍵因素——執(zhí)行才是關(guān)鍵。在構(gòu)建我們的這家創(chuàng)業(yè)公司時，我們在保羅格雷厄姆的論文的基礎(chǔ)上奠定了公司的基本框架。在創(chuàng)業(yè)過程中，我們學到了一個至關(guān)重要的經(jīng)驗，那就是你只需要關(guān)注兩件事：第一，打造人們想要的產(chǎn)品;第二，拉到客戶。說一千道一萬，只有這兩件事對創(chuàng)業(yè)者是最重要的。我們不會做任何與吸引新客戶或改進產(chǎn)品無關(guān)的事。現(xiàn)在這種執(zhí)行方針已經(jīng)顯現(xiàn)出了明顯的效果。
人人都像你一樣在乎公司
實際上，除了你自己，很少有人關(guān)心你究竟在做什么。你的員工花那么多時間來上班，只不過是為了薪水，并非因為他們真的喜歡你的產(chǎn)品。
在招聘的面試環(huán)節(jié)，我們會盡量甄別出那些不值得公司投資的人。我們經(jīng)常見到這樣一些求職者，他們之所以想到創(chuàng)業(yè)公司工作，是因為他們覺得這樣很“酷”。這些人往往是陰差陽錯地進入了這個領(lǐng)域，一旦他們覺得在創(chuàng)業(yè)公司工作比在普通公司更加操勞，他們就會立即跳槽。
那些不能幫助公司實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)使命、不能追求自我成長的人，往往最容易在公司滋生淺嘗輒止、小進則滿的文化——這樣的影響是很難消除的。如果你能在創(chuàng)業(yè)早期就將這些不關(guān)心你的愿景的人拒之門外，聚集起一支真正能為了你的目標奮斗的團隊，那么從長遠來說，每個人都會從中獲益。
交際活動是成功的關(guān)鍵
許多創(chuàng)業(yè)公司很癡迷搞交際活動，忙于參加各種各樣的創(chuàng)業(yè)節(jié)和聚會。但這些只會讓你從工作中嚴重分心。很多參加這種活動的人往往更喜歡空談做這做那，而不是踏踏實實地做產(chǎn)品或搞推廣。
誠然，我們有時能通過交際活動獲得一些有益的信息，但對我們的公司來說，更有益的還是老老實實做產(chǎn)品，多跟現(xiàn)有的和潛在的客戶交流。畢竟去真正了解你的客戶要比見幾個同行重要得多。
創(chuàng)業(yè)考慮的問題
想要創(chuàng)業(yè)，您至少需要考慮以下幾個方面的問題：
1、考慮合適的創(chuàng)業(yè)項目。比如您是想從事餐飲行業(yè)、服裝行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、教育行業(yè)還是其他行業(yè)；是以加盟的形式創(chuàng)業(yè)，還是獨立經(jīng)營；是經(jīng)營網(wǎng)店還是實體店鋪。同時還要考慮您選擇的創(chuàng)業(yè)項目是否有發(fā)展前景，是否能夠盈利。
2、考慮自身是否具備資質(zhì)。比如，如果您想從事餐飲行業(yè)，是否有這方面的經(jīng)驗和必備知識。
3、考慮創(chuàng)業(yè)資金問題。任何創(chuàng)業(yè)都離不開創(chuàng)業(yè)資金，您是否已經(jīng)準備好充足的資金。另外，任何創(chuàng)業(yè)都有失敗的可能，您是否已經(jīng)做好可能虧損的準備。
創(chuàng)業(yè)成功靠的是什么？
很多人都說是一個好的點子，但真的是這樣嗎？很多剛想創(chuàng)業(yè)的人找我?guī)椭�，開頭第一句就是我有一個好點子，包裝一下投入市場，肯定大賣。
可當我問他們有沒有了解過市場需求，怎么包裝產(chǎn)品，首先要做什么，接下來有什么計劃等等，這些最基礎(chǔ)的問題，一問三不知。
其實創(chuàng)業(yè)絕對不是能靠一個點子就成功的事，好的點子只是個開始，后面才是關(guān)鍵，創(chuàng)業(yè)真正重要的是執(zhí)行力，做起來真的比動動嘴皮子難太多了。
有好點子不用藏著掖著，就算你分享出來，也不一定有人會去做，執(zhí)行力才是決定成敗的關(guān)鍵。
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)小團隊執(zhí)行力不行，瑣事太多，分身乏術(shù)，創(chuàng)業(yè)初期總是想著能省則省，什么都自己干，但是術(shù)業(yè)有專攻，在不擅長的領(lǐng)域，投入的時間肯定更多，還不一定有效，最終還導致自己的核心業(yè)務(wù)進度緩慢，甚至錯過了最佳時機。
創(chuàng)業(yè)一定要理清思路，把握住最核心的東西，專業(yè)事交給專業(yè)的人，減少時間成本，用更少的人辦更多的事，只有合理利用工具，才能盡快讓想法實踐得到市場的檢驗，才能盡快的修正，這才是創(chuàng)業(yè)該有的思路。
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