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致中國創(chuàng)業(yè)者：生態(tài)是一種病
人人都想當(dāng)樂視，可你卻不是賈躍亭。生態(tài)圈成為創(chuàng)業(yè)者給資本講故事的標(biāo)配，不知不覺陷入蛇吞象的陷阱。然而數(shù)據(jù)顯示，資本似乎已經(jīng)厭倦了創(chuàng)業(yè)者言必及生態(tài)的PPT游戲。
當(dāng)前，在中國創(chuàng)業(yè)，如果一個創(chuàng)業(yè)項目，或者一家創(chuàng)業(yè)公司不提生態(tài)，那么這家公司肯定是非主流。
資料顯示，從2007年12月5日，阿里巴巴在旗下B2B公司香港上市滿月之際，首次對外提出“生態(tài)化”戰(zhàn)略之后，中國創(chuàng)業(yè)圈開始流行“生態(tài)”說，而且越演越烈。
中國創(chuàng)業(yè)圈日益嚴重的生態(tài)病
“生態(tài)”說盛行的背后，是與整個資本市場息息相關(guān)。事實上，創(chuàng)業(yè)公司為了順利拿到風(fēng)投機構(gòu)的投資基金，談產(chǎn)品、談平臺，遠不如談生態(tài)拿錢拿得更快更多，所以創(chuàng)業(yè)圈大興“生態(tài)”說就不足為奇。
上市，是許多創(chuàng)業(yè)家夢寐以求的實現(xiàn)個人價值，獲得高額人生財富的重要方式。然而，對于投資者而言，在幫助創(chuàng)業(yè)成功IPO的同時，更注重商業(yè)基本面和一個商業(yè)模式的未來走向。
2007年，阿里巴巴在上市前與媒體的對話內(nèi)容中，關(guān)鍵詞都是生態(tài)系統(tǒng)：董事長馬云、副董事長蔡崇信、首席執(zhí)行官陸兆禧三位阿里巴巴的高管，都一致用“生態(tài)系統(tǒng)”來描述阿里巴巴的真正價值。
值得一提的是，在最具象征儀式的上市敲鐘儀式上，阿里巴巴更是將“生態(tài)系統(tǒng)”渲染的淋漓盡致。阿里巴巴選擇了包括華盛頓州的櫻桃種植者，手鐲淘寶店主勞麗詩，微博紅人快遞哥、北京申通勝古分部經(jīng)理竇立國，以及一位淘女郎等8人，代表阿里巴巴敲響了在紐交所上市的鐘聲。
在媒體的聚光燈下，阿里巴巴向外界展示了其引以為傲的生態(tài)系統(tǒng)，放眼未來，阿里巴巴顯然準(zhǔn)備打一場生態(tài)系統(tǒng)級別的商業(yè)戰(zhàn)爭。
隨著阿里巴巴的“生態(tài)”效應(yīng)影響力逐步擴大，其后，包含小米、樂視等中國新型互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司也開始掀起了“生態(tài)熱”，此后，并一度蔓延至移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈。
(圖為阿里巴巴股價)
根據(jù)網(wǎng)絡(luò)檢索發(fā)現(xiàn)，從2007年開始，中國企業(yè)在對外的信息發(fā)布中，提及“生態(tài)”一詞的企業(yè)越來越多，其中2016年就達到了56800條新聞，接近7成創(chuàng)業(yè)公司都曾對外提及“生態(tài)”一說。
中國創(chuàng)業(yè)圈的“生態(tài)病”因
要想了解中國創(chuàng)業(yè)圈的“生態(tài)病”因，我們還得回到阿里巴巴的生態(tài)進程，以及Amazon(亞馬遜)在美國創(chuàng)業(yè)圈創(chuàng)造的“生態(tài)效應(yīng)”說起。
阿里巴巴從香港上市(B2B業(yè)務(wù))，到私有化，退回內(nèi)地市場，再到赴美IPO。始終以“生態(tài)”關(guān)鍵詞來強調(diào)公司的商業(yè)價值。
阿里巴巴之所以能夠在美國資本市場獲得認可，實際上，與資本市場追捧的“中國+互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)系統(tǒng)”三位一體故事有關(guān)。
事實上，資本市場認可的這一故事，從中國經(jīng)濟環(huán)境就可以很好的理解和認知。中國作為僅次于美國的世界第二大經(jīng)濟體，其無論是整個市場的存量，還是增量，都是其他國家無法想象，且無法忽視的市場。
此外，相比于美國，中國的互聯(lián)網(wǎng)市場，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)市場還有極大的增長空間。
所以說阿里巴巴的“生態(tài)”藍圖，恰好吻合了資本市場的心理投資需求。
回頭再來看亞馬遜公司。
作為一家電子商務(wù)公司，亞馬遜雖然虧損多年，期間即便盈利也是微利，但卻一直受到資本市場的追捧。耐心尋味的是，此后，亞馬遜也開始將公司業(yè)務(wù)，逐步延伸至云計算(AWS)、硬件(Kindle )和物流等多個領(lǐng)域，意圖搭建一個巨大的生態(tài)系統(tǒng)。
而相比于亞馬遜，現(xiàn)在的阿里巴巴簡直是一個“超級怪物”!它雄踞中國互聯(lián)網(wǎng)B2B(企業(yè)到企業(yè))、B2C(企業(yè)到消費者)、C2C(消費者到消費者)、網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)貸款等多個重要垂直市場老大，并在進軍云計算和大數(shù)據(jù)(阿里云)、物流(菜鳥)、搜索(UC)、地圖(高德)、娛樂、醫(yī)療健康、文化甚至足球!
數(shù)據(jù)顯示，僅過去兩年阿里巴巴并購就花去了超過100億美元。“老業(yè)務(wù)+新收購”構(gòu)成了一個龐大的生態(tài)系統(tǒng)。這，也正是阿里巴巴向華爾街講述的故事。
對于阿里巴巴的未來生態(tài)藍圖，阿里巴巴董事長馬云也給出了自己的答案：“過去十多年，我們一直以中國因為我們發(fā)生了什么變化來衡量我們的成就感，未來，我們將會以世界因為阿里巴巴發(fā)生了什么正向變化來衡量我們是否是真正的成功。”
顯然，阿里巴巴要想成為谷歌、蘋果那樣級別的公司，也必須像它們一樣建立龐大的生態(tài)系統(tǒng)，而這也將非�？简灠⒗锇桶驮诂F(xiàn)有體量之上，繼續(xù)保持長期增長的商業(yè)能力。
如果說谷歌、蘋果、阿里巴巴、亞馬遜等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，是為了入口之爭而打造的護城河生態(tài)模式還有理有據(jù)，那么2013年之后隨著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮的到來，生態(tài)圈則成了創(chuàng)業(yè)公司的圈錢利器，“產(chǎn)品型公司值十億美金，平臺型公司值百億美金，生態(tài)型公司值千億美金!”成為了中國創(chuàng)業(yè)圈為了提高公司估值而公開化的一種慣用套路。
作為中國內(nèi)地家喻戶曉的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司“樂視”，就是一最具代表性案例。
從2012年919顛覆日演講高調(diào)進入互聯(lián)網(wǎng)電視市場以來，樂視最終確立了“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)組合，先后涉足視頻網(wǎng)站、電視、汽車、金融、企業(yè)云等多個領(lǐng)域，有趣的是，隨著樂視對外生態(tài)概念的不斷發(fā)布，其在中國內(nèi)地A股的市值也是隨之節(jié)節(jié)攀升。
有意思的是，某知名的圖片社交APP，在拿到阿里A輪千萬融資后，本應(yīng)該做的是繼續(xù)打磨產(chǎn)品，深耕用戶運營，以此搭建未來的盈利模式并鞏固投資人信心，但實際上，與之相反，為了快速找到B輪(1年內(nèi))，創(chuàng)始人提出該APP要打造屬于自己的社交生態(tài)圈——APP核心用戶圈、插畫師圈、開發(fā)者圈，三圈融合，互利共生，整體生態(tài)下產(chǎn)品估值至少1個億，可結(jié)果卻不盡美好。
但畢竟人人想當(dāng)樂視，可你卻不是賈躍亭。生態(tài)圈成為創(chuàng)業(yè)者給資本講故事的標(biāo)配，不仔細琢磨覺得這樣的生態(tài)圈確實非常有想象空間。不過，創(chuàng)業(yè)公司們所提的“生態(tài)圈”有非常致命的邏輯錯誤，即：缺乏基于產(chǎn)品本身的場景和可視化的商業(yè)路徑。
上述的例子和其他創(chuàng)業(yè)公司所提到的生態(tài)圈構(gòu)建中，在這兩塊是明顯不足的。樂視只是一個孤例，且可以看作是黑天鵝事件，賈躍亭每公布一個樂視生態(tài)板塊，股價就翻番這在BAT的發(fā)展過程中都是絕無僅有的。
其實就實體經(jīng)濟而言，“生態(tài)圈”的實質(zhì)應(yīng)該是企業(yè)的多元化戰(zhàn)略、行業(yè)的橫向整合，還有傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
它的表現(xiàn)形式應(yīng)該不僅限于講故事，而是企業(yè)通過并購實現(xiàn)跨領(lǐng)域和多元化的發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，在15年的并購交易目中，多元化戰(zhàn)略的案例突然由2014年的81起，飆升至2015年的299起，首次超越橫向整合成為最多的交易事項。與此同時，2015年上市披露的以多元化戰(zhàn)略為目的的交易金額高達5137.67億元，超過橫向整合和行業(yè)整合以及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的總和。
這從另外一個側(cè)面印證了一個道理，當(dāng)下“生態(tài)圈”的構(gòu)成，不只是業(yè)務(wù)板塊的簡單疊加，而更應(yīng)該是圍繞企業(yè)發(fā)展更為實質(zhì)性的目的。
不可回避的殘酷創(chuàng)業(yè)現(xiàn)實
中國有句古話，叫“貪心不足蛇吞象”。其大意是：從前有一個很窮的人救了一條蛇的命，蛇為了報答他的救命之恩，于是就讓這個人提出要求，滿足他的愿望。這個人一開始只要求簡單的衣食，蛇都滿足了他的愿望，后來慢慢的貪欲生起，要求做官，蛇也滿足了他。一直到他做了宰相，還不滿足，還要求做皇帝。蛇此時終于明了，人的貪心是永無止境的，于是一口就把這個人吞吃掉了。
這則故事非常適合描述當(dāng)前中國創(chuàng)業(yè)圈的真實現(xiàn)狀。
2012年，摩根士丹利董事總經(jīng)理季衛(wèi)東在國內(nèi)一次高峰論壇上表示，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭愈加激烈，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)每年死亡率達到了20%-30%。
季衛(wèi)東稱，互聯(lián)網(wǎng)是中國競爭最激烈的行業(yè)，平均500多萬家企業(yè)才有一家上市，其中40%的公司上市后是在發(fā)行價以上。根據(jù)大摩估算，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)平均壽命為3-5年，平均每年自然死亡率達到了20%-30%。
根據(jù)IT桔子的數(shù)據(jù)顯示，中國內(nèi)地2013年后成立的公司死亡數(shù)量為406家，其中2013年成立的公司死亡量占比為90.6%。中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率為80%左右，企業(yè)平均壽命不足3年。
而到2015年，IT桔子公司庫里共有989家公司處于“關(guān)閉”狀態(tài)，占到了總體的4.5%，比2014年新增了83家公司。
另外，根據(jù)市場研究公司CBInsights的數(shù)據(jù)顯示，2016年新出現(xiàn)的獨角獸數(shù)量出現(xiàn)大幅減少。根據(jù)融資估值，該機構(gòu)2014年追蹤到的新獨角獸有23家，2015年則是40家。然而，2016年新獨角獸則只有12家。
不僅僅是創(chuàng)業(yè)公司的死亡率逐年增高，而且資本市場的熱情也開始大幅下降。
根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2016年規(guī)模超過1億美元的風(fēng)投交易數(shù)量從2015年的77筆大幅減少到41筆。如此來看，風(fēng)險投資者似乎已經(jīng)厭倦了為了生態(tài)而生態(tài)的創(chuàng)業(yè)融資游戲。
從2015年以來，中國整個創(chuàng)業(yè)圈開始進入資本寒冬期，在融資環(huán)境不理想，資本市場又已厭倦生態(tài)創(chuàng)業(yè)游戲之后，中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈又將如何從全民“生態(tài)”戀中走出來，值得我們關(guān)注。
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