中國(guó)最神秘上市公司

　　視源打造了體檢中心，讓員工和家人免費(fèi)體檢;自建幼兒園，提供中英雙語(yǔ)教學(xué)資源。如此一來(lái)，排隊(duì)看病難，小孩入學(xué)報(bào)名難，這些在外面可能遇到的麻煩，視源都幫員工解決了。

　　在普通人的印象中，上市公司是怎么樣的?創(chuàng)始人牛逼哄哄，頻繁出入各種場(chǎng)合，給公司賺名氣。

　　但這家公司的創(chuàng)始人卻低調(diào)得過(guò)分，就連在上市敲鐘如此重要的場(chǎng)合都集體“玩失蹤”!

　　三個(gè)創(chuàng)始人里除了負(fù)責(zé)招聘的孫永輝會(huì)偶爾出現(xiàn)在校招上，另外兩個(gè)創(chuàng)始人十多年來(lái)一直“與世隔絕”， 就連萬(wàn)能的度娘都要認(rèn)輸。

　　公司近2000名員工，從來(lái)不打卡，也沒(méi)有KPI考核，崗位隨便換。

　　更神奇的是，每個(gè)員工都把公司利益放在第一位，盡心盡職。

　　2016年1-6月，這家公司凈利潤(rùn)高達(dá)3億多，僅半年時(shí)間就完成了2015年90%的凈利潤(rùn)業(yè)績(jī)!

　　這家神秘的中國(guó)公司叫視源股份，于2017年1月19日上市!

　　創(chuàng)始人是擺設(shè)

　　一切由員工說(shuō)了算

　　三位創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)之初，就達(dá)成了三個(gè)共識(shí)：

　　第一，董事長(zhǎng)和總裁的職位寧愿空著;

　　每個(gè)人的權(quán)利都應(yīng)該是有限的，雖然人們總喜歡享受權(quán)力帶來(lái)的決定一切的快感，這種感覺(jué)很好，但有時(shí)候會(huì)聽(tīng)不到真正的聲音。

　　所以三位創(chuàng)始人都是作為公司董事各自主管一塊業(yè)務(wù)，各司其職，這樣企業(yè)運(yùn)營(yíng)就多一層監(jiān)控的可能性。

　　第二，創(chuàng)始人股份比例應(yīng)該持續(xù)的下降;

　　天下總有能力比自己強(qiáng)的人，他們?cè)敢庾屇芰�和貢獻(xiàn)超越自己的員工在股份的比例上超越自己，這樣才是對(duì)人才最好的激勵(lì)。

　　如果一個(gè)公司做不大，它就算是100%屬于創(chuàng)始人又怎么樣呢。讓有能力的人有歸屬感，他們創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)更大，創(chuàng)始人即使當(dāng)個(gè)“擺設(shè)”，也能躺著賺錢(qián)，何樂(lè)而不為呢!

　　第三，選育人才要適度寬松，企業(yè)管理要簡(jiǎn)單化和民主化。

　　視源從成立之初默默無(wú)名的部件供應(yīng)商，到如今營(yíng)收60億，做到上市!

　　在它高速發(fā)展的背后，離不開(kāi)這套不同尋常的管理方法。

　　人們同時(shí)也好奇，當(dāng)初的創(chuàng)始人是怎么想到這套與眾不同的管理方法的?

　　然而視源的創(chuàng)始人實(shí)在太低調(diào)了，筆者僅能從創(chuàng)始人之一的孫永輝在某次校招上發(fā)表的談話(huà)中窺得一二。

　　軍人出身，夢(mèng)想創(chuàng)立

　　一家理想主義者的公司

　　視源的“第一位員工” 孫永輝軍人出身，曾經(jīng)和師傅一起研究出中國(guó)第一輛無(wú)人駕駛坦克。2001年，他加入廣州樂(lè)華從事技術(shù)管理工作，然而幾年后，公司走向衰落。

　　自己所在的企業(yè)衰落的經(jīng)歷，讓孫永輝感觸很深。

　　樂(lè)華有實(shí)力、有優(yōu)秀人才，但最后卻輸在了管理上，比如人力資源有些時(shí)候是拍腦袋決定的，缺乏科學(xué)的管理;對(duì)數(shù)據(jù)重視不夠，部門(mén)間內(nèi)耗也比較嚴(yán)重。

　　從那以后，孫永輝就夢(mèng)想就創(chuàng)立一家理想的公司，選育人才要適度寬松，企業(yè)管理要簡(jiǎn)單化和民主化，對(duì)數(shù)據(jù)要嚴(yán)格控制，盡量避免前人所犯的錯(cuò)誤。

　　同時(shí)，孫永輝在部隊(duì)呆過(guò)，他深深地感受到了軍方在后勤保障、協(xié)調(diào)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)組織與執(zhí)行力等方面的出色。

　　孫永輝的經(jīng)歷，直接影響了視源的公司管理、人才保障、后勤保障等的設(shè)計(jì)。

　　市場(chǎng)規(guī)模是自己“造”出來(lái)的

　　2005年12月，孫永輝和另外兩位好友一起創(chuàng)立了視源股份，因?yàn)樵趶V州樂(lè)華的經(jīng)歷，他們干起了熟悉的TV板卡生意，說(shuō)的通俗一點(diǎn)，就是TV電視部件供應(yīng)商。

　　一般人創(chuàng)業(yè)想的都是怎么擴(kuò)大業(yè)務(wù)，怎么做得更好。但視源的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不是，他們看的更高更遠(yuǎn)!

　　全世界的TV電視市場(chǎng)規(guī)模最多2億多臺(tái)，總價(jià)值不過(guò)200億，即使占領(lǐng)了1/4市場(chǎng)，撐死了不過(guò)50億!

　　但孫永輝他們立志要做一家大企業(yè)，于是他們一直尋找新的業(yè)務(wù)。

　　在一次辦公室搬遷過(guò)程中，他們發(fā)現(xiàn)大的投影幕布搬動(dòng)很麻煩，于是啟發(fā)了他們做設(shè)備一體化的智能演示產(chǎn)品。

　　2009年，創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)，視源創(chuàng)立了信息化教育服務(wù)品牌希沃seewo，做的就是設(shè)備一體化的智能演示產(chǎn)品。

　　自2012年奪得行業(yè)銷(xiāo)量冠軍后，希沃教育交互智能平板年年蟬聯(lián)行業(yè)第一。據(jù)奧維咨詢(xún)報(bào)告數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年上半年希沃依然以29.5%的銷(xiāo)量份額領(lǐng)跑這個(gè)細(xì)分行業(yè)。

　　此后，視源根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和用戶(hù)需求，不斷地在增加新業(yè)務(wù)，開(kāi)拓新領(lǐng)域。

　　現(xiàn)如今，視源已孵化出12家業(yè)務(wù)子公司，它們集中在液晶顯示主控板卡、工業(yè)電源、交互智能平板、移動(dòng)智能終端、智能機(jī)頂盒等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)和銷(xiāo)售。

　　“放任員工”自己做主

　　現(xiàn)如今，打著“民主”“開(kāi)放”旗號(hào)的公司很多，但視源做得更大膽。

　　上下班不打卡這是基本的!

　　崗位隨時(shí)換也是允許的!

　　工資多少員工說(shuō)了算這是真的!

　　在視源，從來(lái)就沒(méi)有考勤，員工可以做自己喜歡做的事情，盡情發(fā)揮自己的內(nèi)在潛能。

　　曾經(jīng)視源股份的創(chuàng)始人分享過(guò)這樣一個(gè)故事：

　　有一位女工程師和HR說(shuō)，她不喜歡寫(xiě)代碼，喜歡畫(huà)畫(huà)，于是公司就讓她想，自己(畫(huà)畫(huà)在公司)能干什么，然后她就成了視源工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人。在那以后，企業(yè)VI和CI也慢慢搞起來(lái)了。這一切，都是源于她的喜愛(ài)和內(nèi)心動(dòng)力。

　　那些能做到有成績(jī)的人，其實(shí)并沒(méi)有多少人是因?yàn)殄X(qián)而干，很多是源于精神需求。

　　至于員工工資自己決定是這么操作的：每月月末抽出兩個(gè)小時(shí)，各個(gè)部門(mén)組織在一起，每個(gè)人把做過(guò)的貢獻(xiàn)與引發(fā)的問(wèn)題全部羅列出來(lái)，大家互相決定彼此的工資是應(yīng)該是升還是降，獎(jiǎng)金該拿多少?

　　舉個(gè)例子，有一組銷(xiāo)售可以拿20萬(wàn)的獎(jiǎng)金，管理者只會(huì)告訴他們有20萬(wàn)，至于每個(gè)人拿多少，主管不會(huì)定，要讓他們自己評(píng)出來(lái)。高的可能有3、4萬(wàn)，低的可能只有幾百塊。

　　人力資源部只負(fù)責(zé)控制兩個(gè)問(wèn)題：一是不同部門(mén)的平衡性，二是檢查他們是否符合規(guī)則。

　　在創(chuàng)始人看來(lái)，再公正的上司都難免會(huì)有偏頗，那么在公司，誰(shuí)會(huì)最客觀公正呢，那就是同事。員工可以騙過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，但騙不了同事。

　　在視源，有能力者不僅能拿高薪，還能拿更多的股份。

　　視源上市當(dāng)天，首次公開(kāi)發(fā)行股票數(shù)量共4,050萬(wàn)股，當(dāng)天漲停至每股27.45元，總價(jià)11億多，視源有100多人拿到了公司的原始股。

　　必須指出的是，創(chuàng)始人孫永輝持股10%左右，另外兩個(gè)創(chuàng)始人也不到10%，公司第二大的股東是后來(lái)新進(jìn)的一位80后高管。

　　對(duì)員工好，

　　還要對(duì)員工的家人好

　　在視源，所有員工包吃包住，頓頓營(yíng)養(yǎng)又美味。

　　公司對(duì)員工關(guān)懷無(wú)微不至，員工對(duì)公司也充滿(mǎn)了信任。

　　有一位員工在外旅游，發(fā)現(xiàn)護(hù)照、手機(jī)什么都丟了，員工當(dāng)時(shí)就借了別人的電話(huà)打給孫永輝：“大哥，我只有打電話(huà)給你了，這是我腦子里面唯一記住的電話(huà)。”

　　當(dāng)員工最困難的時(shí)候，如果他打電話(huà)給企業(yè)，那就說(shuō)明他對(duì)企業(yè)具備了信任和安全感。

　　視源不僅對(duì)員工好，還要對(duì)員工的家人好。

　　曾有參訪過(guò)視源股份的人感慨：一家企業(yè)，竟然不惜斥千萬(wàn)巨資，為企業(yè)員工和家人打造了體檢中心和幼兒園。

　　為什么?

　　中國(guó)人最缺乏安全感，要解決員工管理最重要的一個(gè)問(wèn)題，就是帶給員工安全感。

　　視源打造了體檢中心，讓員工和家人免費(fèi)體檢;自建幼兒園，提供中英雙語(yǔ)教學(xué)資源。如此一來(lái)，排隊(duì)看病難，小孩入學(xué)報(bào)名難，這些在外面可能遇到的麻煩，視源都幫員工解決了。

　　正是這樣一種家庭式的情感聯(lián)結(jié)，才會(huì)讓視源的員工發(fā)自?xún)?nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，將企業(yè)利益視若己出。

　　11年的不斷探索、突破與沉淀，造就了視源股份的今天。相信這家不甘現(xiàn)狀、拼搏進(jìn)取的企業(yè)，將會(huì)在上市后的新一輪征途上，走得越來(lái)越遠(yuǎn)。

【中國(guó)最神秘上市公司】相關(guān)文章：

中國(guó)最成功的創(chuàng)業(yè)夫妻03-11

中國(guó)最成功的創(chuàng)業(yè)夫妻！11-22

上市公司收購(gòu)的程序03-11

中國(guó)最賺錢(qián)的十大職業(yè)盤(pán)點(diǎn)03-20

中國(guó)最孤獨(dú)的創(chuàng)業(yè)者-馬云03-21

曝光中國(guó)未來(lái)5年最賺錢(qián)行業(yè)11-30

中國(guó)未來(lái)5年中國(guó)最賺錢(qián)的10種工作11-30

上市公司章程范本03-27

非上市公司融資方式03-27

上市公司融資有什么利與弊12-14