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創(chuàng)業(yè)到底是什么感覺
任何商業(yè)行為，本質都是交易，都是一個人說服一群人滿足自己的需求，企業(yè)管理本質也是人與人的需求交易。
我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，同樣是開小賣鋪，樓下的王大媽一開就是三十年，然后傳給二子，兒子傳給孫子，幾十年后，還是樓下那個小賣鋪。而隔壁街上的李大叔呢，同樣開小賣鋪，過了兩年開了幾家連鎖，后來在全省開分公司，然后搞上市了。
為什么同樣的開始，卻有著迥異的未來呢?
其實，無論我們做什么事情，事業(yè)本身都是死的，而事業(yè)是否會成長，僅僅在于事業(yè)的靈魂是否成長，什么是事業(yè)的靈魂呢?創(chuàng)始人本身。也就是事業(yè)的帶頭人是否從開始的養(yǎng)家糊口的夢想開始，在一路上讓自己的雄心壯志隨著時間而膨脹。
今天馬云成功了，其實熟悉他的人都沒有覺得很奇怪。馬云創(chuàng)業(yè)開始就是一個十足的瘋子，而且非常樂觀，在阿里巴巴一名不文的時候、甚至工資發(fā)不出來的時候，給所有人講他的夢想，讓全世界相信他。
馬云最自信的地方體現(xiàn)在，似乎他知道自己一定會成功，于是18年前開始創(chuàng)業(yè)時，他的每一個演講都用錄了視頻、拍了照片�，F(xiàn)在這些都成為宣傳企業(yè)、宣傳馬云最好的素材。
一個渴望生長的靈魂無論在什么地方、無論做什么事情、無論遇到什么問題，最終都會義無反顧的長大。這個過程稱之為創(chuàng)業(yè)。
那創(chuàng)業(yè)是一種什么感覺?
大多人的創(chuàng)業(yè)其實是賭博，創(chuàng)業(yè)本身也是“無中生有”的重大工程，因為沒錢、因為不行、因為沒名氣沒地方、因為沒有經(jīng)驗，才走上創(chuàng)業(yè)路，所以，失敗之前本來就一無所有，失敗之后還是一無所有，沒有失去更多，也沒有更多可以失去，怕什么呢?
希鷗網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)始人每月領著六千塊錢的工資，眼看孩子要出生，再不拼搏一把就要離開生不易活不易的北京城，于是破釜沉舟才有了希鷗網(wǎng)。
古往今來，中國、國外任何一位創(chuàng)業(yè)者都不可能是從一開始到最后功成名就都一直順利無比，金融危機的時候，我們也經(jīng)�？吹骄W(wǎng)絡上鋪天蓋地的危言聳聽：聯(lián)想進入生死時刻、蒙牛擺脫不了隕落的命運，阿里巴巴的冬天即將來臨，等等。
可以判斷，這些文章肯定不是企業(yè)家自己寫的，因為企業(yè)家沒有幾個人有時間寫新聞稿，他們忙著處理很多事情，而且做企業(yè)長了，大家就會形成對社會規(guī)律的尊重：無論做什么事情，困難是一定有的，坎坷是一定會有的，遇到了，去解決，解決不了就硬抗，扛不住就破產(chǎn)。
好比生老病死是人的自然規(guī)律，困難挫折是企業(yè)成長必須要經(jīng)歷的。
哪一個企業(yè)不是這么拼殺出來的呢?創(chuàng)業(yè)路上，注定問題無數(shù)，盯著前面走下去，走不動就坐一會兒，迷路了就回去重新走。只要心不停下，就一定走到自己想去的地方，這才是創(chuàng)業(yè)達成目標的根本。
老話說，出名要趁早。那創(chuàng)業(yè)也是這樣嗎?很顯然。
人在年輕的時候一定要奮斗嗎?
一個人，最蛋疼的就是在未獲得成功之前就變得憤青。不過憤青的基數(shù)如果真的是無限膨脹，這就不是憤青不憤青的問題了。
每一個衣食無憂的人，都曾經(jīng)經(jīng)歷過極其苦逼的過去，或者他們的親人經(jīng)歷過。在付出等圖回報的這個角度上，世界永遠是公平的，盛世還是亂世，都是一樣的。
我們總是抱怨自己沒有在房價低的時候畢業(yè)，抱怨自己錯過了改革開放遍地是錢的機會，但其實，無論你什么時候開始，都不晚。如果你創(chuàng)業(yè)需要看時間，那不管什么時間，即使地上一堆金子讓你抓，你也注定抓不住。
教育體制讓你學乖，房子讓你害怕，醫(yī)保讓你恐懼，退休金給你希望，然后，在這鍋溫水里，就看誰敢跳起來試一試了。但是，有幾個人有勇氣放棄一切去擁抱不可知的未來?
一個人的成功，最核心的是擺脫，擺脫平淡和安逸。發(fā)財從不源于受苦，而是源自熱愛。炫耀苦難是對夢想的褻瀆，收貨的只能是苦逼。
一個人要發(fā)展、要成功，關鍵是判斷正確的方向，然后不斷優(yōu)化方法，而不是堵住自己的路。說到優(yōu)化，就離不開團隊。在團隊管理上，希鷗網(wǎng)吃過虧、走過很多彎路，但幸好積累下的都是留給自己的最好財富——磨難，也是創(chuàng)業(yè)過程收獲的最好禮物。
如何管理一個創(chuàng)業(yè)團隊?
當你的公司越來越大的時候，你需要管理的就不是三五個人七八桿槍，這個時候怎么辦呢?
一是看主流。不要指望你的手下心中只有工作，或者對你的無限敬仰，不要指望他們把公司的利益高于一切，作為創(chuàng)業(yè)者你比誰都清楚，一旦從事商業(yè)活動，人心都是非常險惡。
二是分類。有的員工需要金錢，有的需要恩惠，有的需要尊重，有的需要未來。給一部分人加工資，和一部分人喝酒稱兄道弟，這樣企業(yè)才會越來越好。
創(chuàng)業(yè)開始的迷茫經(jīng)過反思后上升到哲學，一旦發(fā)現(xiàn)這個真實社會的本質規(guī)律，知道了“套路”，很多事情就覺得輕車熟路了。
三是判斷。一個能力很強的員工，如果你讓他做管理，會發(fā)現(xiàn)他根本無從下手，而一個從來沒有做過這個行業(yè)的新手往往會成為優(yōu)秀的經(jīng)理。能力太強的員工很喜歡什么事情都自己來做，因為自己干的比別人好啊，這時候，其他員工就有了依賴感，不經(jīng)過獨立和疏遠的人是無法面對風雨的，而不經(jīng)過風雨，又怎么成長呢?所以你得對自己的員工有清楚的判斷，能力、特長判斷清楚。
年后，有同學離職離開了希鷗網(wǎng)，創(chuàng)始人說他們有一天一定會后悔。有的時候我們容易被一千兩千加薪遮住雙眼、不斷跳槽，其實畢業(yè)頭五年最應該干的事情是投資自己、給自己攢下涅槃的機會。
任何商業(yè)行為，本質都是交易，都是一個人說服一群人滿足自己的需求，企業(yè)管理本質也是人與人的需求交易。
講了這么多，其實你發(fā)現(xiàn)身邊的創(chuàng)業(yè)者有兩個共同地點：對當下不滿足，對世界好奇心。
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