創(chuàng)業(yè)者最大的敵人是誰？
引導(dǎo)語：創(chuàng)業(yè)者最大的敵人，絕不是BAT，與硅谷的很多公司相比，中國公司在收入能力上的差距越來越小，但在面向未來的思維與格局方面的差距卻依然很大。下面我們來看一下具體內(nèi)容。
早在2009年，身邊一眾搞互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的朋友都篤信，PC是互聯(lián)網(wǎng)的終極終端，PC產(chǎn)品是并將永遠(yuǎn)是互聯(lián)網(wǎng)最大規(guī)模的產(chǎn)品形態(tài)。任憑其他人再呼喊，也醒不過來。后來的事實如大伙所見，當(dāng)今移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的巨頭，無一不是在移動互聯(lián)網(wǎng)稍顯苗頭的時候便開始進行投入和布局的。作為追趕者，早已錯失了移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期巨大的紅利。
對技術(shù)方向缺乏主動性以及對新技術(shù)的麻木，失去對“未來”的判斷是一件非常可怕的事情。很多創(chuàng)業(yè)者，每天的工作疲憊不堪，一個又一個關(guān)乎收入和利潤的具體問題中讓人無法抽身，格局和視野也越來越小。“現(xiàn)在”已經(jīng)讓大家應(yīng)接不暇，誰還有工夫去管“未來”如何呢?
然而，這樣的狀態(tài)讓很多創(chuàng)業(yè)者陷入了一個死循環(huán)陷阱：越是麻木，越是忙于追趕;追趕過程中，就越是疲憊，于是更加麻木。而當(dāng)浪潮來臨，早已無力踏浪而行，只能任由它淹沒自己。這些年來，看到太多這樣的創(chuàng)業(yè)者。所以，雷軍在金山勤奮了十幾年之后向創(chuàng)業(yè)者發(fā)出的最沉痛的忠告就是：“不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的`懶惰”。
創(chuàng)業(yè)者最大的敵人，不是BAT等巨頭，也不是競爭對手，而是失去對未來方向的把握。
如果你陷入了這樣的狀態(tài)中，而你對未來還有所追求的話，建議：立刻打破這種封閉的狀態(tài)，去新的環(huán)境中汲取營養(yǎng);去與人交流，去看看不同行業(yè);去聽各領(lǐng)域?qū)＜业南敕?甚至去聽不同國度的人的想法。
在這一點上，很多人深有感觸。與硅谷的很多公司相比，中國公司在收入能力上的差距越來越小，但在面向未來的思維與格局方面的差距卻依然很大。眾所周知，移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利幾乎殆盡，下一波技術(shù)革命已經(jīng)暗流涌動。無論是人工智能、機器學(xué)習(xí)、無人駕駛、VR/AR等技術(shù)，還是生物、醫(yī)療、交通、能源等行業(yè)，都將迎來山呼海嘯的變革。這種變革的強度和力度將不亞于PC到移動互聯(lián)網(wǎng)的變革。
聊到這里，作為一個處于技術(shù)浪潮的創(chuàng)業(yè)者，是不可能不無動于衷的。為了從麻木的狀態(tài)中解脫出來，你可以為自己創(chuàng)造一個shock自己的機會，比如去結(jié)識一些熱衷于新技術(shù)新思想的朋友，或者干脆親自去硅谷做一個專門的探訪和考察。
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