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實體經(jīng)濟的萎縮 網(wǎng)購的發(fā)達
引導(dǎo)語：網(wǎng)絡(luò)商店在內(nèi)地的興起完全不是什么新現(xiàn)象，而是源于舊問題。網(wǎng)購的發(fā)達源于實體經(jīng)濟的萎縮!
近期，英國百貨公司馬莎宣布，由于經(jīng)營上的持續(xù)虧損，他們將會全面撤出包括中國在內(nèi)的十個國家的全資店鋪，受影響員工高達兩千多人。不過馬莎表示，在香港等地以及海外地區(qū)的業(yè)務(wù)仍有盈利，將會繼續(xù)營運。
馬莎國際集團將關(guān)閉的店鋪中，中國占據(jù)了很大的比例。而無獨有偶，今年退出中國的外國零售商當(dāng)中，不乏一些知名品牌，例如Tesco、百盛、ASOS等等都退出了中國內(nèi)地的經(jīng)營，不再開設(shè)實體店。根據(jù)《金融時報》的報道，“自2010年以來，中國幾乎所有的大賣場型零售商……都出現(xiàn)了近乎連續(xù)的負增長。”如今，堅持在中國經(jīng)營實體店鋪的零售商，利潤已經(jīng)降到了十年來的最薄，其中不少依然在勉力經(jīng)營的，財富負擔(dān)實際上已經(jīng)很重，還能持續(xù)多久也是未定之?dāng)?shù)。
為什么中國內(nèi)地的實體店經(jīng)營這么困難，連資本雄厚的大型連鎖集團也難以支撐呢?有很多人會把原因歸結(jié)為電商在中國的崛起。這種解釋貌似有些道理，中國內(nèi)地的網(wǎng)購和實體店的衰落似乎有一種此消彼長的對應(yīng)關(guān)系。
天貓的雙十一銷售額一天就會到達912億，而淘寶的年交易額超過三萬億，試問實體商店怎么能達到這種銷售額?也就是說，網(wǎng)上商店把實體店原來的顧客搶走了，所以實體店會經(jīng)營越來越差。但事實真的是這樣簡單嗎?
人們說到互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)，或者說一般消費者眼里的網(wǎng)購，就會覺得這是代表著先進的商業(yè)模式，未來的新方向。其實，網(wǎng)絡(luò)商店在內(nèi)地的興起完全不是什么新現(xiàn)象，而是源于舊問題。
為什么這么說呢?我們?nèi)绻阎袊旁谑澜绨鎴D中來看，就不難理解網(wǎng)絡(luò)購物在中國的過分發(fā)達，其實不是一個正�，F(xiàn)象。網(wǎng)店并沒有直接導(dǎo)致實體店的衰敗，相反，恰恰是因為實體店之前已經(jīng)做不下去了，大家才會退出實體店，網(wǎng)店才會如此興旺發(fā)達。
假如網(wǎng)店是未來的大趨勢，那么為什么中國以外的地區(qū)網(wǎng)購的人數(shù)遠少于中國?外國滿街不是送快遞的小哥騎著電單車，而依然是鱗次櫛比的開著不少實體商店。遠的不說，就說離的很近的香港。馬莎百貨在撤出中國內(nèi)地的同時，卻保留了在香港等地的實體店鋪。原因顯而易見，在香港等內(nèi)地以外的地方，似乎經(jīng)營實體店的壓力和困難程度要小于內(nèi)地。
我們可以算一筆賬，來看看在內(nèi)地做實體店會悲催到什么程度。
剛開店的時候需要的費用包括門店轉(zhuǎn)讓費、裝修費、硬件設(shè)備費(比如冰箱、中央空調(diào)、貨架、收銀臺等)、加盟費+押金、軟件使用費(收銀系統(tǒng)、報貨系統(tǒng)等)，這些加起來就是一筆不菲的開支。然后，最大的一筆經(jīng)費——店租——出現(xiàn)在了你的眼前。簽約時，對方會想盡一切辦法縮短合同期限，如果是一年一簽，那么你分分鐘會被不斷漲價的店租給玩死。據(jù)統(tǒng)計，中國的零售業(yè)當(dāng)中，如果把店租和各項費用加在一起，占據(jù)了總成本的大約60%。
業(yè)主想法設(shè)法要漲價的店鋪租金，已經(jīng)到了什么樣的地步了呢?全國房價連漲45個月，鋪面租金也是跟著一路上漲，所以我們會看到，這種不斷上漲的租金趕走了大部分的實體商店，尤其是給普通人帶來方便的小商店和雜貨店，以及一些連鎖商店等等。相反，奢侈品、餐飲店等等現(xiàn)金回收量大的店鋪受影響反而較小。不過，一個不容否認的事實是，即使是奢侈品店也要面臨店租上漲帶來的壓力，一定程度上采取了多銷薄利的策略。而現(xiàn)金流不那么大的許多商店鋪面，就必然會面臨著經(jīng)營的困境。
這些賬算完了以后，你需要開始交稅。包括增值稅、城建稅、個人所得稅、企業(yè)所得稅、還有各種地方稅等等，各種稅下來，占比例早已遠遠超過所得的10%，超出了古時候的十一征稅。這一部分的支出，對于經(jīng)營者來說，也是不容忽視。此外，工資和管理費用，具體而言是財務(wù)、采購、展店，每月的辦公費用都是很大一筆開支。這么算下來，利潤已經(jīng)很薄。高租金下的實體店，現(xiàn)在已經(jīng)是步履維艱的時候，但是，有關(guān)部門并沒有采取相應(yīng)的辦法來幫助實體店，譬如大規(guī)模的減稅等等。如果再遇上消費淡季，或者一些其他意外因素，虧損就是大概率事件了。因此，什么雙十一、網(wǎng)購的大發(fā)展并不見得是一個好事情，經(jīng)濟的不景氣讓實體店已經(jīng)快要生存不下去了，這才是問題的實質(zhì)。
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