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創(chuàng)業(yè)資訊：好好的年輕人，去VC搬磚有什么意思
越來越多的畢業(yè)生和創(chuàng)業(yè)者以從事VC(風險投資)作為自己的志向，甚至深為向往。但事實真的如想象那么簡單和美好嗎?以下是小編J.L分享的好好的年輕人，去VC搬磚有什么意思，更多創(chuàng)業(yè)資訊請關注應屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)。
女王點評：最近我發(fā)現(xiàn)VC圈人員流動挺厲害的，又有好幾個我認識的投資經(jīng)理從VC離職去做FA或者創(chuàng)業(yè)了。
說實在的，我一直想不明白年輕人為什么要去VC工作，因為在VC其實學不到什么特別專業(yè)的技能，而且工資也沒有做投行、咨詢或者技術開發(fā)來得高。
我認識的很多VC投資經(jīng)理都跟我抱怨工資低而且晉升遙遙無期，大部分時間就是在“搬磚”。在我看來，VC機構就是“鐵打的GP，流水的團隊”，錢和權都掌握在GP手里，下面的人都不會太爽。如果有年輕人想進VC工作，我建議他們看看這篇文章，看完再決定到底要不要做VC這一行。
越來越多的畢業(yè)生和創(chuàng)業(yè)者以從事VC(風險投資)作為自己的志向，甚至深為向往。但事實真的如想象那么簡單和美好嗎?下面用幾個段落來解釋一下。
我不知道有多少人是以風險投資家(VC) 為終極職業(yè)目標的。我身邊有很((當然想做投資銀行的更多，因為投行的門檻相對低些)。他們往往在對這個行業(yè)知之甚少的時候，就信誓旦旦地立志要成為VC，如同年輕女孩子上街趕時髦一樣興奮難耐。他們不知道，這和你渾然不知每生產(chǎn)一個明星要犧牲千百萬個同樣優(yōu)秀的演藝人員的殘酷就立志要獻身鎂光燈下，其實是一樣的可笑。
VC和創(chuàng)業(yè)者有一個最重要的共同點：你不是僅僅為了錢，而是為了幫助別人活得更好，而不是死得更快。沈南鵬在功成之后去了紅杉中國，每天的工作強度比自己創(chuàng)業(yè)時還要大。很多人對此不解，甚至連好友也不解：“至少沈南鵬已經(jīng)是中國前一百位富豪之一，他為什么這么勤奮，我也不懂�！比绻隳軌蛎靼讉�中道理，你才具備了做VC的先決條件。如果你不是一個本質(zhì)善良、助人為樂的人，那還是趁早斷了當VC的念頭。最適合你做的畢生事業(yè)是投機倒把和，如果連那個膽子都沒有，你這輩子就肯定沒有發(fā)財?shù)臋C會。
VC也好，創(chuàng)業(yè)者也好，最后能活下來，而且能好好地活下來的是有基本道義、良心和責任感的人�？上覀兊慕逃龔膩聿粡倪@個淺顯而實用的角度來教會學生們受益一生的道理。
我們正處于泡沫當中，如果你還想多要一個證據(jù)，我這就給你：年輕人又試圖擠進風險投資行業(yè)里來了。我每個禮拜會收到好幾封類同的求職信，內(nèi)容如下：
我即將大學畢業(yè)，主修經(jīng)濟學。我始(“始終”這詞兒對二十多歲的孩子是個什么概念，我扯遠了……)對創(chuàng)業(yè)經(jīng)營很感興趣。而且我在學校主持一個創(chuàng)業(yè)俱樂部。我在高盛做分析員，現(xiàn)在我希望能進入風險投資領域來加深自己對創(chuàng)業(yè)的理解，用我以往學到的知識來幫助創(chuàng)業(yè)者們。我能熟練操作PowerPoint、Excel和PhotoShop.
風投這個工作看上去的確很棒：穿梭于各種雞尾酒會和交際派對，乘坐私人飛機，淹沒在成堆的創(chuàng)業(yè)者中，領一份底薪$500,000的年收入，外加以$16億出售這樣的公司而到手的收益。誰不想要這樣的工作啊?
好了，下面是我對想要成為造就未來明星企業(yè)家的各路英豪的一點告誡：
風險投資應當是你職業(yè)生涯的終點，而不是起點。它是你的最后一份工作，而不是第一份。
我的理論是你年輕的時候，應該每周工作80個小時，開發(fā)一件改變世界的產(chǎn)品或服務。而不是坐在會議室里，邊聽創(chuàng)業(yè)者解釋為什么她沒能完成計劃，邊在Blackberry上看你的email，然后冷不防地迸出幾字珠璣：“你應該和MySpace聯(lián)手;我可以把你介紹給我們投資的幾家失敗公司�！�
而且，創(chuàng)業(yè)者應該對那些選擇風險投資，而不選擇跨入“現(xiàn)實世界”的年輕人心存不屑。何必去聽取來自這些背景不超過學校書店或在投資銀行擺弄電子表格人士的建議呢?財務模型幾乎是無關緊要的，因為耍弄財務伎倆在做出一件好產(chǎn)品并賣掉它的過程中幫不上什么忙。
我炮制了一份風險投資家資質(zhì)測試(VCAT)來幫助人們判定自己是否適合從事風險投資行業(yè)。如果你想?yún)⑴c在線測試，請按此。我在ElectricPulp的朋友們幫我在他們那兒制作了這個測試。接招吧!
工作背景
你是什么職業(yè)背景?
工程師(加5分)
銷售(加5分)
管理咨詢(減5分)
投資銀行(減5分)
會計(減5分)
MBA(減5分)
理想的風險投資家的背景是工程師或銷售人員。工程師背景有助于你理解要投資的技術——舉例來說，該創(chuàng)業(yè)者是否無視物理學定律。銷售背景能幫助每個創(chuàng)業(yè)者在市場上引進一項新產(chǎn)品并賣出去。讓我第三次在這個博客里鼓吹，“銷售解決一切問題�！�
要成為風險投資家最差勁的三個職業(yè)背景是管理咨詢師、投資銀行家和會計師。
管理咨詢的壞處是讓你相信“實施容易洞見難”，而創(chuàng)業(yè)企業(yè)正相反。投資銀行的壞處是讓你迷信電子表格至高無上;公司是為華爾街而非客戶而建。而且，投資銀行家總是傾向于完成交易，而不是建立公司。會計則誤導你以為歷史不僅能夠重演，而且能昭示未來。
最后一點是關于MBA教育和風險投資職業(yè)之間的關系。
這個學位的好處是能夠幫助你在做一些投資決策和輔佐創(chuàng)業(yè)者方面提供一些額外的工具和知識(比如說，計算出$16億的25%是$4億)。壞處是獲得這個學位(我就有一個)導致大多數(shù)人對那些初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者懷有一種空洞的妄自尊大感。總而言之，弊大于利。
第一手經(jīng)驗
你可能占據(jù)了地利，但你也得在合適的地方擁有合適的經(jīng)歷。具體來說，你有沒有遭遇過以下這些事件?
曾經(jīng)在一次浩大而持久的經(jīng)濟衰退中遭受重創(chuàng)，并由此明白自己是多么無能為力。(加1分)
曾經(jīng)在一家成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)里工作，因而對于創(chuàng)業(yè)勝利如何沖昏頭腦能侃侃而談。(加1分)
曾經(jīng)在一家失敗的創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作，由此你明白了三個道理：第一，取得成功是多么艱難;第二，這世界不欠你什么;第三，被解雇的滋味是什么樣的。(加3分)
曾經(jīng)在一家上市公司工作，由此你真正懂得一個公司的終極目標是什么。(加1分)
做過CEO，由此你在經(jīng)歷了依靠系統(tǒng)運作的幻想破滅之后，不再會從董事會的角度來運作一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)。(加2分)
曾經(jīng)用自己的錢做過天使投資人，由此理解了在用別人的錢投資時的信托責任。(加2分)
必備知識
最后，你能為創(chuàng)業(yè)者們回答以下這些問題嗎?
因為這是創(chuàng)業(yè)者們需要得到的建議。(別擔心：很多現(xiàn)在的風險投資家也在這部分上翻了船)
我如何在沒有預算的情況下推介一項產(chǎn)品?(加2分)
我如何能確定自己的產(chǎn)品是否真的有需求?(加1分)
如果客戶討厭我們的第一個產(chǎn)品怎么辦?(加1分)
我如何能讓Walt Mossberg(注1)給我回電話?(加2分)
我如何去和Demo的人套近乎?(加1分)
我如何能上TechCrunch?(加1分)
我如何能讓Fox Interactive的人回我電話?(加1分)
我如何能占領一個已經(jīng)有五家在做同樣事情公司的市場?(加2分)
我在專利保護上該花多少時間、精力和財力?(加1分)
我們在產(chǎn)品構架上賭錯了，我該怎么辦?(加2分)
我該雇傭什么樣的人：年輕的，年長的，沒經(jīng)驗的，有經(jīng)驗的，工資低的，工資高的，本地的，外地的?(加1分)
我如何能不花太多錢，就讓雇員走人?(加2分)
我該怎么告訴我最好的朋友，因為他是共同創(chuàng)始人，所以他不能擔任CTO?(加2分)
我如何能讓BestBuy的采購員回我的電話?(加1分)
我如何對付一個要求送回產(chǎn)品，并獲得全額退款的客戶?(加1分)
我如何炒人魷魚?(加2分)
我如何進行公司裁員?(加2分)
測試結(jié)果
根據(jù)以下準則衡量你是否已經(jīng)為成為一個風險投資家做好準備了：
40分以上:打電話給CalPERS(注2)，告訴他們你正在籌措一筆新的風投基金。
35到39分:打電話給紅杉和Kleiner，Perkins(注3)，告訴他們你愿意加盟。
25到34分:把你的簡歷撒向2,000家風險投資機構，然后祈禱吧。
24分以下:在你能得分更高之前，就先做你該做的事，并且繼續(xù)乘坐西南廉航走南闖北吧。
要點總結(jié)：你在歷經(jīng)劫難之后，才能成為風險投資家。
這樣至少有兩個積極作用：第一，你能在一群年輕時就入行的垃圾風投藝術家當中脫穎而出。第二，你才能真正幫到你的被投資公司——這才是風險資本該做的事情。我們10-20年后再見吧。
譯注：
注1:Walt Mossberg是華爾街日報的技術欄目的主要專欄作家。
注2:全稱為CaliforniaPublic Employees' Retirement System，是加州的一支大型養(yǎng)老基金。
注3:Kleiner,Perkins也叫KPCB，是沙丘路上另一家著名的VC。投資過的公司包括Amazon，AOL，Compaq，EA，Google，Sun等等。
如果一個應屆生或者畢業(yè)未久的新鮮人想加入VC，通常會是兩個需求——
長期從事想最終成為某家VC的合伙人。
尋找你想加入的創(chuàng)業(yè)公司。
如果是第二條，其實倒是個不錯的選擇。如果是第一條，千萬要確定已經(jīng)想好。首先，你加入的身份是associate或者analyst，等待你的是大量“雜活”，真正的雜活。在幾年過去之后，除非有幸晉升，否則你會發(fā)現(xiàn)你永遠缺乏所謂的“實際經(jīng)驗”，也沒有“金融知識”，比起在bank穩(wěn)步發(fā)展多年積累經(jīng)驗的人，只能孤獨地等待著投出好項目并且沾上一些光，或者重新投入實際的公司運營當中去。
沒有真正的操盤經(jīng)驗或業(yè)界資源，即便你成長為較高級的VC職位，依然會面對以下的困擾——
對錢沒感覺。
由于你一直在花基金的錢，而且由于風險投資本身就存在血本無歸的可能性，所以你很少承擔指責，也感受不到瀕臨破產(chǎn)的壓力。
面對優(yōu)秀公司沒有底氣。
也許你接觸的公司里95%都發(fā)展的一般，但真正有價值的其實只是那5%。而當你滿腔熱情的和這些優(yōu)秀公司的CEO交流并表達自己的看法時，在對方看來只不過是浪費時間，因為——“你懂毛啊?”
等不到反饋。
大多數(shù)工作都有反饋，工作一年、兩年甚至更久，你很清楚自己的業(yè)務成績，和同齡人相比，你也很清楚自己的發(fā)展是否跟上大家。即便在一個小項目上你也很容易從用戶、上司等地方獲取反饋并受益。但VC經(jīng)常要等待數(shù)年來獲得成果，而這成果甚至是個失敗。而市場變了、科技變了、產(chǎn)業(yè)變了，可能你發(fā)現(xiàn)雙手空空，從頭開始。
難以了解自己的優(yōu)劣勢。
如果有幸加入一家優(yōu)秀VC，和優(yōu)秀合伙人一起工作，在和他們工作方式、思考結(jié)果、決策模型、待人接物等方面進行比較之后，你可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)劣勢。但是，如果你沒有什么經(jīng)驗就開始工作，怎么知道你是否在和優(yōu)秀合伙人一起工作??
難以驗證自己的成長階段。要想成為能獨擋一面的VC人，需要看到別人看不見的團隊優(yōu)點、項目潛力、行業(yè)趨勢，需要敢下別人不敢下的注。但問題來了，VC技術哪家強?你如何知道你看的是對的而不是因為跟大佬多混了幾年就自以為是?這一行里，超級裝B、超級牛B和超級在某些階段中非常的相像。
九合的王嘯說：“從我個人的背景和經(jīng)驗看，未來一定是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功之后，更適合做天使投資人，因為早期項目是需要半個拍檔，這個天使投資人不但是一個財務投資人，而且是一個真正能跟創(chuàng)業(yè)者同呼吸共命運，或者說能做項目分析，還能幫忙找人、找錢，這樣的話只有經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)整個過程的人，才知道創(chuàng)業(yè)過程當中的艱辛，你才知道在第一階段他最需要什么，在發(fā)展階段他最需要什么，什么時候管理會出問題，什么時候你跟他講講建立企業(yè)文化，這些事情沒有經(jīng)歷過這一糟的人，做天使投資人都很難，所以為什么我說天使投資人是創(chuàng)業(yè)者出身的，包括我，我是參與了百度最早期的創(chuàng)業(yè)過程，我知道百度從零到一萬人整個的過程當中，經(jīng)歷了哪些事情�！�
于是，很多人會說，我有行業(yè)背景，搞過大項目，有眼界有實力，做VC不在話下。很好，但你又會遇到這么幾件郁悶的事情——
回報不一定高。
做VC比起成功的創(chuàng)業(yè)者，回報高不了太多，比起很成功的創(chuàng)業(yè)者則差得遠。真正能把VC做好，需要的能力比創(chuàng)業(yè)者可能還要綜合一點，你不但要有創(chuàng)業(yè)方面的經(jīng)驗、產(chǎn)業(yè)的背景，還有幫助創(chuàng)業(yè)者融資的能力，還要對業(yè)務進行梳理的能力。而且你要同時管理幾十個項目，所以它的綜合管理能力要求更高，不是那么容易。做VC，必然要將領域擴展到你之前從事的行業(yè)之外，新領域的項目如果看不太懂，失敗的概率就比較高。
扎得不夠深。
也許過去的從業(yè)經(jīng)歷讓你認為自己已經(jīng)有了足夠多產(chǎn)業(yè)的認識，但這方面有時候反而會成為你的掣肘。因為你對產(chǎn)業(yè)規(guī)則比較理解，看早期項目的缺點比較明晰，對創(chuàng)業(yè)者需要哪些幫助比較了解，但某些面向未來的真正創(chuàng)新一定是來自于創(chuàng)業(yè)者的。隨著你對產(chǎn)業(yè)的遠離，敏感地意識到突破點所在的能力會開始下降，更不用說對于你沒有深深扎進去過的行業(yè)。
過去賣力干活，現(xiàn)在賣力做決定。
即便以前你是CEO的職位，做的決策也不如VC的萬一。作為投資人天天都要做決策。你過去可能具備了優(yōu)秀的業(yè)務能力和突破能力，但如果面對幾千萬的投資糾結(jié)，面對小案子也糾結(jié)，晚上想來想去睡不著覺，那基本上干不了這行了。
信息過載，并行操作。
作為CEO，要抓大放小，找出重點;而做為VC，最重要的是迅速過濾信息，在你沒有接觸案子之前，你永遠不能直接下定論，你需要大量接觸項目，篩選出需要溝通的，再篩選出需要深度溝通的。作為CEO，你可能希望專心的做一件事，拋開雜念，最高效地完成之后再進行下一件，并且把重要度低的事情交給合作伙伴和下屬。然而，作為VC，你級別越高，要做的事情越多，最終意味著你要把時間排得滿而又滿，至于排不進去的，只能同時處理;即便是敲定處理這件事的時間，都可能是并行的。
團隊個毛。也許你在各家公司被各種不同的方式洗過腦，比如說“團隊精神”。然而，VC是孤獨的，甚至越強的VC人越少，各司其職，甚至還有潛在的競爭關系。
在這里，信奉的是所有事情自己搞定。什么?搞不定?要你何用?而作為前CEO，更要適應和所投項目之間的關系，從場上玩家的狀態(tài)退到一種顧問都不如的關系狀態(tài)。
工作能不能勝任是一回事，工作好不好則是另一回事。
假設你成功地在VC職業(yè)道路上馬不停蹄，一飛沖天，但我依然不確定你是否會真正喜歡它，因為它會面對這些事情——
政治。政治無處不在。
合伙人之間可能有政治，不同地域的分機構之間可能有政治，和跟投方之間可能有政治，和下輪投資方之間可能有政治，和LP打交道可能有政治……當然，這里的政治不是那么負面的含義。不過，你是否是個心智成熟、處事圓整的人，直接影響到長期的發(fā)展。
時間。
且不說從一個項目中收獲成績要多年，整個VC行業(yè)都是用時間堆起來的。你發(fā)現(xiàn)好案子拿不到，因為你不是合伙人;你發(fā)現(xiàn)拿不到足夠的錢，因為你不是合伙人……等你做到合伙人以后，發(fā)現(xiàn)資歷不夠募不到資，依然是個打工的……等到自己做基金了，發(fā)現(xiàn)留給你的時間卻很緊……
不刺激。無論你覺得壓力多大，但終究不如創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷的人生那么充滿刺激和深層次的領悟。并且，當你經(jīng)驗越來越足，資源越來越強，資金越來越多之后，風險其實在下降，也許你可以間接感受到所投公司體驗的快樂、哀愁、絕望或激情，但你的體驗中很難還有真正的“激情”可言。
壞消息。對VC而言，有個282理論，即20%公司會成長得非常出色，20%很快會掛掉;80%的公司要么回本要么最多賺個小錢(對天使而言可能是191)。所以，你每天聽到的都是公司不那么好的消息，每天都要幫助公司想辦法。至于那優(yōu)秀的公司，他們很少會給你填麻煩，至于好消息，即便一年一次，也無法和海量的壞消息想抗衡。如果你是一個需要正能量刺激才能過得開心的人，掂量掂量吧。
有一種情況單獨交代一下——
拋開工作內(nèi)容和喜好之外，如果你只是因為覺得自己看項目一向很準向來做VC，那么：有錢有判斷力，適合做VC。有錢不懂行，適合做LP;有判斷力沒錢，適合替人理財。
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