創(chuàng)業(yè)資訊：創(chuàng)業(yè)要抓住勢能掌握節(jié)奏感

時間：2024-07-11 04:08:23 創(chuàng)業(yè)資訊我要投稿

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　　創(chuàng)業(yè)過程中，方向選對了，團隊搭得也不錯，那么下一步是什么呢?以下是小編J.L分享的創(chuàng)業(yè)資訊：創(chuàng)業(yè)要抓住勢能掌握節(jié)奏感，更多熱門創(chuàng)業(yè)項目請您繼續(xù)訪問(www.oh100.com/chuangye)。

　　7月27日晚8：00，九合創(chuàng)投創(chuàng)始人王嘯在黑馬學院線上垂直平臺黑馬學吧app聯(lián)合一直播發(fā)起大佬招徒第二季，尋找有改變世界的初心和原動力的創(chuàng)始人。直播最高在線人數為25.7萬，黑馬學吧&鳳凰&一直播各平臺最終累計觀看人數769.8萬。

　　王嘯人稱“百度七劍客”，在百度11年間做了無數個明星項目。2010年他正式從百度離職，2011年創(chuàng)辦九合創(chuàng)投。五年來，王嘯看了5000多個項目，投下150個左右，包括下廚房、51社保、91金融、黃油相機、極客學院、星空琴行等一批優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目。讓資本與資源繼續(xù)開枝散葉，做天使投資是王嘯的選擇。不說廢話、直奔主題，投不投你，起身告別時王嘯早已有決定。

　　直播中，王嘯闡述了創(chuàng)業(yè)時機、創(chuàng)業(yè)節(jié)奏、創(chuàng)業(yè)切入點等幾個方面的內容，并發(fā)表了對互聯(lián)網金融、內容創(chuàng)業(yè)、旅游等行業(yè)的看法。

　　(本文根據王嘯在線直播內容整理，有刪節(jié)。下載“黑馬學吧”可免費觀看完整版視頻回播。)

　　以下是王嘯的精彩觀點摘要：

　　我創(chuàng)業(yè)經歷的前11年是在見證和參與百度的從零開始，見證了一個巨頭公司隨著互聯(lián)網的到來而高速發(fā)展的歷程。創(chuàng)業(yè)之于我，是一件有價值、問情懷的事，這也是我能夠堅持創(chuàng)業(yè)十五六年的主因。在這個過程中，我有一些體會、經驗，希望能借助今天的直播，把它們傳遞給更多的年輕人。

　　1.任何一個創(chuàng)業(yè)的機會窗口不會超過一年

　　在創(chuàng)業(yè)過程中，時機的選擇可能是最重要的，甚至比金錢更重要，比團隊更重要。所以，創(chuàng)業(yè)者要學會選擇合適的時機去切入有價值的點或者解決合適的問題。

　　比如說，2010年-2016年，做移動互聯(lián)網相關的東西是非常容易取得成績的，做傳統(tǒng)互聯(lián)網相關的東西則很難見到大公司再出現。所以，這段時間切入移動互聯(lián)網相關進行創(chuàng)業(yè)可能是個對的時機。而一些早期的移動互聯(lián)網相關的公司，可能就不一定行。

　　其實，互聯(lián)網底層的規(guī)律和方法論并不是特別難理解。簡單說互聯(lián)網是傳遞信息的，信息在互聯(lián)網上以類似于光速的速度來傳遞，人和人之間的距離變成了時間和空間的距離，被極大地壓縮。而這種時空的變化，特別是移動互聯(lián)網對時空的改變就是一個底層的規(guī)律。以前，我們?yōu)槭裁磿蟹咒N渠道，是因為地域、空間、物流的原因。但是，如果我們用一個Saas系統(tǒng)，用一個更好的軟件系統(tǒng)，很有可能它的地域分割就會被打破。由此，我們可以看到，利用移動互聯(lián)網進行一些渠道的變革，特別是在B2B領域當中的變革，也會有非常多的創(chuàng)業(yè)機會。

　　所以，一個好的創(chuàng)業(yè)時機，最主要的還是要看你選擇的時間點和你對底層規(guī)律的理解，以及在底層規(guī)律之上選擇一個合適的領域和方向的能力。此外，在我看來，任何一個創(chuàng)業(yè)領域，它的機會窗口的出現，不會超過一年時間。

　　2.企業(yè)文化是公司做大做強的基石

　　創(chuàng)業(yè)之初，我覺得文化非常關鍵。包括BAT在內的上市互聯(lián)網公司有一個共同特點就是企業(yè)文化十分明確。所以，大家如果想把一個公司做成，公司最早期團隊的文化要有一致性，要具備形成合力的能力。我沒看到過一早沒有特別文化的公司能夠做得特別大，它也許能做個一點點的成績出來，但是一旦公司上規(guī)模，業(yè)務遇到挫折，你的文化不夠強壯的話，企業(yè)很有可能會出現非常大的波折。

　　我在百度的11年經歷了百度歷史文化塑造的過程。百度在2005年上市之前，整個公司文化是非常有向心力的，公司很多員工都是技術人員，都是工程師。他們講究簡單，沒有太多KPI，基本上都是為了“讓人們更便捷獲取信息”這一共同目標來做事。所以，部門間、員工間沒有明確的職責劃分，大家都在補位。

　　企業(yè)文化的愿景和目標一定是所有人都認可的。文化建立的過程，其實是公司愿景不斷清晰的過程，是公司人員不斷磨合的過程。這關系到公司能不能長大。很多公司在A、B輪的時候開始出現各種各樣的矛盾、沖突，合伙人掐架，公司散掉，為什么?很簡單，最早期的時候合伙人之間沒有形成合力和共識，沒有形成文化。而這種爭斗對公司的傷害是非常大的。

　　3.創(chuàng)業(yè)要抓住勢能掌握節(jié)奏感

　　創(chuàng)業(yè)過程中，方向選對了，團隊搭得也不錯，那么下一步是什么呢?我覺得應該是節(jié)奏感。

　　互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的競爭基本上沒有說你能安安靜靜在那兒活著，這是很難的，它基本上是贏者通吃的一個市場，你不是第一，做第二都很困難，第三、第四基本沒活路，第五第六就更別說了，根本沒人理你，你就基本上被市場淡忘了。所以，我覺得節(jié)奏感的控制，是創(chuàng)業(yè)的過程當中非常重要的一部分。

　　創(chuàng)始人除了把人招募到，把錢融到之外，另外一點就是要控制業(yè)務的方向和節(jié)奏。而這種節(jié)奏的控制，恰恰是有些創(chuàng)始人不太注意的，結果本來非常有價值的公司，最后給做殘了。

　　如何把握節(jié)奏感?節(jié)奏感的控制來自于你對事情的判斷，你對融資環(huán)境的判斷，你對市場發(fā)展速度和變化的判斷，以及你對競爭對手的判斷。如果你有這幾個方向的判斷，你就大概能知道你是應該猛一點、快一點，多花錢還是應該保守一點，收緊一點。

　　4.切入細分領域構筑行業(yè)壁壘

　　創(chuàng)業(yè)公司最難的是選擇切入點。也許一個大的方向是對的，但你的切入點選錯了就會碰壁;如果你的切入點選對了，很快就會起來。

　　數據能反應出來你的切入點是對還是錯，所以，大家一定要關注用戶反饋、數據變化，還有你做的功能對用戶的影響等等這些方面。如果你一旦發(fā)現切入點不對，要趕緊去切換，但是大方向最好別變，因為你累積的這種經驗，還是有價值的;如果你一旦做對了，就要沿著這個方向進行再一步地探索。有些領域早期你會覺得是一個小市場，但是當市場逐漸成熟的時候你會發(fā)現它其實是一個大市場。

　　很有可能長出大公司的市場反而是那種一開始覺得并不大，但有發(fā)展前景的市場。這樣的市場大公司不愿意花時間和精力去做，反而有助于你去構筑自己的行業(yè)壁壘。如果一開始就覺得特別大的市場，很有可能會被大公司碾壓。

　　5.成功的創(chuàng)業(yè)一定是有價值的創(chuàng)業(yè)

　　判斷一個公司是否成功，盈利與否不是唯一標準。因為早期公司判斷它盈不盈利這件事其實是有難度的，因為它可能連商業(yè)模式都沒有。

　　所以一個項目有沒有價值是我做投資判斷的重要標準。在我看來，一個項目如果有巨大的價值，無論是社會價值，或者是于他人的價值，就一定會有商業(yè)變現的機會。因為整個社會的激勵機制就是讓大家往有價值的事情上走。

　　我對價值的判斷標準是：它對什么樣的人有什么樣的用處，比如它對多少人能產生影響，包括幫助這些人提高效率、省錢，讓供應鏈的流轉速度更快、提高整個社會的效率。

　　▌創(chuàng)始人如何快速融拿到天使投資?

　　第一，你做了一個有價值有方向感的事，而且這個事聽上去還比較大;第二，你的團隊組建跟這事比較相關，不是說一時心血來潮，而是已經積累了很長時間;第三，你有一些數據表明你這個事的判斷是對的。我覺得只要滿足這三個點，基本上拿一兩百萬人民幣的天使投資是輕松的。

　　▌您看好中國移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)模式嗎?

　　很多人說，現在大多數成功的互聯(lián)網公司都是模仿國外做微創(chuàng)新。過去十年，可能很多公司是模仿國外模式到國內做的。但現在來看，這個論點可能有點偏差了。我認為，從現在開始往后推五年到十年的話，很有可能中國移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的模式反而是會領先的。因為中國的移動互聯(lián)網市場是第一大市場，而且是最成熟的市場，中國人換智能手機的意愿比美國人強，而且中國好的手機更新速度也很快。所以，我覺得中國的移動互聯(lián)網市場反而能出現一些自己的模式。不過抽取國外模式的底層規(guī)律，再做一些針對本土化產品的服務和創(chuàng)新還是有機會的。

　　▌如何在創(chuàng)業(yè)者和管理者之間找到一個平衡點?

　　早期創(chuàng)業(yè)的時候，創(chuàng)始人首先是一個帶動團隊向前走的過程，里面管理成分少，規(guī)矩成分少，帶動成分大。創(chuàng)業(yè)之初，應該是愿景和文化輸灌的過程，而不應靠管理去增效益。當然，到了比較大的體量，人員上升的時候，是需要加強管理的，所以，這個問題是在一個時間點上選擇的問題。

　　▌您支持大學生創(chuàng)業(yè)嗎?

　　大學生創(chuàng)業(yè)引起的都是血案，沒有幾個的學生創(chuàng)業(yè)是成功的。我們也投過，現在發(fā)展得也還不錯，但是它是創(chuàng)了三四次之后才找到感覺。大學生創(chuàng)業(yè)其實還是蠻艱難的，還是應該先去一些公司跟著人去創(chuàng)業(yè)，去學習。

　　▌互聯(lián)網金融行業(yè)未來5年的預見?

　　這個行業(yè)本質上是有機會的：機會一，消費金融，藍領、學生等;機會二，供應鏈金融;機會三，P2P(壞賬率會上升，個人不看好);機會四，眾籌。我認為，整個互聯(lián)網金融行業(yè)，未來五年一定會起來一個向上的勢頭。

　　▌您對內容創(chuàng)業(yè)者有什么建議?

　　第一，偏短視頻類是比較容易獲取到流量和用戶的;第二，要做一些細分垂直行業(yè)并且把內容的質量提高;第三，在做內容的同時一定要想著商業(yè)化。我認為，如果具備了內容運營能力，并且同時具備后續(xù)商業(yè)變現能力的話，這樣的團隊是比較容易拿到投資的。

　　▌請問旅游行業(yè)還有多少機會?

　　我覺得旅游方向的創(chuàng)業(yè)其實不太容易。第一，旅游的資源把控其實是在景區(qū)和一些特質、優(yōu)質的資產上，而這種重資產投入一般也不是小的創(chuàng)業(yè)者能搞得定的;第二，機票、酒店、這種標準化的服務基本上被攜程等大公司壟斷了。那么在這兩種情況下，創(chuàng)業(yè)者能做的事情其實是有限的，而且不太容易規(guī)模化，所以我們可以看到，做旅游的基本沒什么大公司了，除了攜程等大公司以外，基本沒什么公司活下來。

　　另外，王嘯表示將公開招徒，尋找投緣人...

　　王嘯給創(chuàng)業(yè)者的資源：

　　1.一起去硅谷，體驗最前沿科技和創(chuàng)業(yè)方向;

　　2.通過半年的共同學習成長，投緣的好項目都有機會被投資;

　　3.幫你梳理和回顧頂級投資人的創(chuàng)業(yè)項目、方向和邏輯;

　　4.共同參加九合的年會、酒會(九合系創(chuàng)始人及紅杉、經緯、晨興等主流VC合伙人都會參加);

　　5.幫你鍛煉敏銳的互聯(lián)網新型創(chuàng)業(yè)嗅覺，同時讓你的融資能力節(jié)節(jié)高;

　　6.幫你打通創(chuàng)業(yè)最早、最難的那段路。

　　如果你滿足以下條件：

　　1.機器學習、大數據、供應鏈(金融、SaaS)、保險、新型消費品領域、農業(yè)資深創(chuàng)業(yè)者;

　　2.有格局，善聚攏資源，創(chuàng)造價值;

　　3. 有極強的好奇心和非常強的學習能力;