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創(chuàng)業(yè)原因解析
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是近年來人們關(guān)注的熱點(diǎn)。眼下又到了一年一度的“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)周”，議論又多起來了。有人認(rèn)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率太低，總體上看得不償失。那么你創(chuàng)業(yè)的原因是什么?什么導(dǎo)致你想創(chuàng)業(yè)，下面小編告訴你創(chuàng)業(yè)原因解析，歡迎閱讀。
對于創(chuàng)業(yè)者來說，最初選擇創(chuàng)業(yè)的理由有千千萬，但總結(jié)起來無非是以下幾種：
A. 我想要當(dāng)老板
尤其是在大公司工作過的人，常常會有種大老板很威風(fēng)，一聲令下整個公司動起來的印象，渴望某天也能像他一樣。
但事實(shí)是大老板其實(shí)沒那么威風(fēng)。他不僅每天要排解 BU(業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo))、副總之間各式各樣的爭執(zhí)，甚至沖突，還要面對重要高管被挖角、媒體負(fù)面報導(dǎo)、對手通過政府/法律途徑扯后腿，在資本市場上被襲擊等各種突如其來的厄運(yùn)。
再說即便你真的很期盼這樣刺激的人生，通過創(chuàng)業(yè)成為大公司老板的機(jī)率，恐怕遠(yuǎn)遠(yuǎn)低過爬企業(yè)階梯上去的機(jī)率 ——光光在臺灣，每年就有 10 萬家新創(chuàng)企業(yè)被設(shè)立，最后能夠變成上市公司的，通常不到 30 家。另一方面，1,539 家上市公司，平均每年換掉的總經(jīng)理數(shù)量，恐怕超過 100 個。
更重要的是，大公司的老板或許有你不知道的苦，但至少真的擁有發(fā)號施令的權(quán)力。然而身為沒錢、沒名、沒用戶基礎(chǔ)，也沒有集團(tuán)光環(huán)的新創(chuàng)公司老板，別說客戶、渠道、媒體、投資人不甩你，連供應(yīng)商、代工廠、員工往往也都要求爺爺告奶奶才能得到。
所以，想當(dāng)威風(fēng)八面的老板，創(chuàng)業(yè)真的不是一個好選項(xiàng)。
B. 我想要彈性的工作時間
另外有些人會說，我想當(dāng)創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)楣ぷ鲿r間很彈性。創(chuàng)業(yè)者的時間的確很彈性，因?yàn)槟憧梢宰杂蛇x擇每天要工作哪 16 個小時。剛剛說了，創(chuàng)業(yè)者沒錢、沒名、沒用戶基礎(chǔ)、也沒有集團(tuán)光環(huán)，因此你唯一有的，就是可以投入比別人多的時間�；蛘哒f，如果你不投入比人家多的時間，如何克服沒錢、沒名、沒用戶基礎(chǔ)、沒集團(tuán)光環(huán)等天生的劣勢?別懷疑，商業(yè)是個不公平競爭的世界。
所以你的確再也不用打卡、擔(dān)心遲到，但另一方面，你也再也不會真的下班。無論你在吃飯、在洗澡、在看電影、在做夢，腦中不斷反覆思考的，都是如何突破眼前的這些難關(guān)。
C. 做一個我主導(dǎo)的完美產(chǎn)品
很多在大公司產(chǎn)品部門待過的人，都會厭惡那種工作起來綁手綁腳，沒辦法自由揮灑，沒辦法做出心目中完美產(chǎn)品的感覺。因此他們想要創(chuàng)業(yè)，自己作主開發(fā)產(chǎn)品。但創(chuàng)業(yè)其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一個完美的產(chǎn)品，在那之前，糟糕的是多數(shù)人心目中的完美產(chǎn)品，往往沒有考量到現(xiàn)實(shí)中種種的固定與變動成本，也沒有體悟到消費(fèi)者面對的學(xué)習(xí)門檻，以及他們的時間與預(yù)算限制。
因此，當(dāng)這些完美主義者好不容易把產(chǎn)品刻出來，通常會立刻碰到嚴(yán)重的“行銷”問題。他們往往會安慰自己，我的產(chǎn)品非常好，只是消費(fèi)者不知道。但好的創(chuàng)業(yè)，其實(shí)是從“做出消費(fèi)者想要的產(chǎn)品”開始的。貼著市場開發(fā)，本來就有非常多的限制。如果只是想要盡情的揮灑，做個自爽的產(chǎn)品，那其實(shí)利用下班時間開發(fā)就好，不需要賭上職業(yè)生涯去創(chuàng)業(yè)。
D. 我只希望有很多用戶
這種創(chuàng)業(yè)者比 C 類的好一些，他們的確有想要貼著市場開發(fā)，但把產(chǎn)品的成功與創(chuàng)業(yè)的成功搞混了。很多人用的產(chǎn)品，不一定能產(chǎn)生出好的商業(yè)模式，否則各大新聞網(wǎng)也不會過得這么苦。有好商業(yè)模式的產(chǎn)品，也不一定就要很多人用，舉例來說，F(xiàn)ashionGuide 的流量絕對不算大，但它可以產(chǎn)生的年?duì)I業(yè)額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所有討論區(qū)型網(wǎng)站。
況且如果真的只是想做很多人用的產(chǎn)品，那么去 Google、Yahoo，甚至 Pixnet 上班，恐怕還快一點(diǎn)。每年有那么多團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，但真的能做出影響眾人產(chǎn)品的，其實(shí)是微乎其微。
E. 我希望賺大錢
最后，跟 A-D 這些理想派不同的，還有一種比較現(xiàn)實(shí)的人，那就是想靠創(chuàng)業(yè)賺大錢的。這個目標(biāo)也沒什么不好，只是方法恐怕要再細(xì)細(xì)思考。創(chuàng)業(yè)是 1% 成功者拿走 99% 回報，99% 失敗者賠光老本的賽局，且運(yùn)氣占了 30-50% 的成份。要在這樣的游戲規(guī)則里面賺大錢，不是沒有機(jī)會，但門檻實(shí)在太高。
另一方面，在對的時間點(diǎn)加入快速成長企業(yè)，靠技術(shù)股、員工選擇權(quán)賺大錢，成功的機(jī)率則有高達(dá) 10%，甚至 20%——想想過去 15 年，臺灣有多少人靠著加入臺積電、聯(lián)發(fā)科賺到大錢，就可以知道。所以如果真的是為了錢，那選一家好的成長性企業(yè)加入，絕對是更好的方法。
PS. 如果連哪一家成長性企業(yè)值得加入都還看不出來，那真的更不該創(chuàng)業(yè)
偉大組織的實(shí)踐
所以最終，做一個受市場歡迎的產(chǎn)品只是創(chuàng)業(yè)的開始，建造一個可大可久的商業(yè)模式也只是它的過程。身為創(chuàng)業(yè)者，你會發(fā)現(xiàn)你真正在做的，其實(shí)是實(shí)踐一個偉大的組織，一個能夠不斷與時俱進(jìn)，為市場、員工、股東、合作伙伴創(chuàng)造真正多贏、真正長期價值的人類體系。
如果不是為了這個原因，那我真的奉勸你不要輕易創(chuàng)業(yè)�！ τ趧�(chuàng)業(yè)者來說，最初選擇創(chuàng)業(yè)的理由有千千萬，但總結(jié)起來無非是以下幾種：
A. 我想要當(dāng)老板
尤其是在大公司工作過的人，常常會有種大老板很威風(fēng)，一聲令下整個公司動起來的印象，渴望某天也能像他一樣。
但事實(shí)是大老板其實(shí)沒那么威風(fēng)。他不僅每天要排解 BU(業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo))、副總之間各式各樣的爭執(zhí)，甚至沖突，還要面對重要高管被挖角、媒體負(fù)面報導(dǎo)、對手通過政府/法律途徑扯后腿，在資本市場上被襲擊等各種突如其來的厄運(yùn)。
再說即便你真的很期盼這樣刺激的人生，通過創(chuàng)業(yè)成為大公司老板的機(jī)率，恐怕遠(yuǎn)遠(yuǎn)低過爬企業(yè)階梯上去的機(jī)率 ——光光在臺灣，每年就有 10 萬家新創(chuàng)企業(yè)被設(shè)立，最后能夠變成上市公司的，通常不到 30 家。另一方面，1,539 家上市公司，平均每年換掉的總經(jīng)理數(shù)量，恐怕超過 100 個。
更重要的是，大公司的老板或許有你不知道的苦，但至少真的擁有發(fā)號施令的權(quán)力。然而身為沒錢、沒名、沒用戶基礎(chǔ)，也沒有集團(tuán)光環(huán)的新創(chuàng)公司老板，別說客戶、渠道、媒體、投資人不甩你，連供應(yīng)商、代工廠、員工往往也都要求爺爺告奶奶才能得到。
所以，想當(dāng)威風(fēng)八面的老板，創(chuàng)業(yè)真的不是一個好選項(xiàng)。
B. 我想要彈性的工作時間
另外有些人會說，我想當(dāng)創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)楣ぷ鲿r間很彈性。創(chuàng)業(yè)者的時間的確很彈性，因?yàn)槟憧梢宰杂蛇x擇每天要工作哪 16 個小時。剛剛說了，創(chuàng)業(yè)者沒錢、沒名、沒用戶基礎(chǔ)、也沒有集團(tuán)光環(huán)，因此你唯一有的，就是可以投入比別人多的時間。或者說，如果你不投入比人家多的時間，如何克服沒錢、沒名、沒用戶基礎(chǔ)、沒集團(tuán)光環(huán)等天生的劣勢?別懷疑，商業(yè)是個不公平競爭的世界。
所以你的確再也不用打卡、擔(dān)心遲到，但另一方面，你也再也不會真的下班。無論你在吃飯、在洗澡、在看電影、在做夢，腦中不斷反覆思考的，都是如何突破眼前的這些難關(guān)。
C. 做一個我主導(dǎo)的完美產(chǎn)品
很多在大公司產(chǎn)品部門待過的人，都會厭惡那種工作起來綁手綁腳，沒辦法自由揮灑，沒辦法做出心目中完美產(chǎn)品的感覺。因此他們想要創(chuàng)業(yè)，自己作主開發(fā)產(chǎn)品。但創(chuàng)業(yè)其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一個完美的產(chǎn)品，在那之前，糟糕的是多數(shù)人心目中的完美產(chǎn)品，往往沒有考量到現(xiàn)實(shí)中種種的固定與變動成本，也沒有體悟到消費(fèi)者面對的學(xué)習(xí)門檻，以及他們的時間與預(yù)算限制。
因此，當(dāng)這些完美主義者好不容易把產(chǎn)品刻出來，通常會立刻碰到嚴(yán)重的“行銷”問題。他們往往會安慰自己，我的產(chǎn)品非常好，只是消費(fèi)者不知道。但好的創(chuàng)業(yè)，其實(shí)是從“做出消費(fèi)者想要的產(chǎn)品”開始的。貼著市場開發(fā)，本來就有非常多的限制。如果只是想要盡情的揮灑，做個自爽的產(chǎn)品，那其實(shí)利用下班時間開發(fā)就好，不需要賭上職業(yè)生涯去創(chuàng)業(yè)。
D. 我只希望有很多用戶
這種創(chuàng)業(yè)者比 C 類的好一些，他們的確有想要貼著市場開發(fā)，但把產(chǎn)品的成功與創(chuàng)業(yè)的成功搞混了。很多人用的產(chǎn)品，不一定能產(chǎn)生出好的商業(yè)模式，否則各大新聞網(wǎng)也不會過得這么苦。有好商業(yè)模式的產(chǎn)品，也不一定就要很多人用，舉例來說，F(xiàn)ashionGuide 的流量絕對不算大，但它可以產(chǎn)生的年?duì)I業(yè)額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所有討論區(qū)型網(wǎng)站。
況且如果真的只是想做很多人用的產(chǎn)品，那么去 Google、Yahoo，甚至 Pixnet 上班，恐怕還快一點(diǎn)。每年有那么多團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，但真的能做出影響眾人產(chǎn)品的，其實(shí)是微乎其微。
E. 我希望賺大錢
最后，跟 A-D 這些理想派不同的，還有一種比較現(xiàn)實(shí)的人，那就是想靠創(chuàng)業(yè)賺大錢的。這個目標(biāo)也沒什么不好，只是方法恐怕要再細(xì)細(xì)思考。創(chuàng)業(yè)是 1% 成功者拿走 99% 回報，99% 失敗者賠光老本的賽局，且運(yùn)氣占了 30-50% 的成份。要在這樣的游戲規(guī)則里面賺大錢，不是沒有機(jī)會，但門檻實(shí)在太高。
另一方面，在對的時間點(diǎn)加入快速成長企業(yè)，靠技術(shù)股、員工選擇權(quán)賺大錢，成功的機(jī)率則有高達(dá) 10%，甚至 20%——想想過去 15 年，臺灣有多少人靠著加入臺積電、聯(lián)發(fā)科賺到大錢，就可以知道。所以如果真的是為了錢，那選一家好的成長性企業(yè)加入，絕對是更好的方法。
PS. 如果連哪一家成長性企業(yè)值得加入都還看不出來，那真的更不該創(chuàng)業(yè)
偉大組織的實(shí)踐
所以最終，做一個受市場歡迎的產(chǎn)品只是創(chuàng)業(yè)的開始，建造一個可大可久的商業(yè)模式也只是它的過程。身為創(chuàng)業(yè)者，你會發(fā)現(xiàn)你真正在做的，其實(shí)是實(shí)踐一個偉大的組織，一個能夠不斷與時俱進(jìn)，為市場、員工、股東、合作伙伴創(chuàng)造真正多贏、真正長期價值的人類體系。
如果不是為了這個原因，那我真的奉勸你不要輕易創(chuàng)業(yè)。
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