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創(chuàng)業(yè)模式解讀
在創(chuàng)業(yè)之初第一個重要選擇就是尋找一個適合自己的創(chuàng)業(yè)模式，對一個創(chuàng)業(yè)者來說，一個真正好的模式，應(yīng)該是適合自己的，即其有能力操作而且能把現(xiàn)有的資源有效整合進(jìn)入的，下面小編為大家推薦創(chuàng)業(yè)模式解讀，提供大家參考。
模式一：加盟型
加盟經(jīng)營作為一種快速擴(kuò)張的商業(yè)模式，受到很多人的追捧。正因如此，社會上的特許加盟項目種類繁多，良莠不齊，如何選擇就成為加盟創(chuàng)業(yè)者的首要問題。如果選錯了，有可能前功盡棄，血本無歸。連鎖加盟的創(chuàng)業(yè)者必須具備以下三大關(guān)鍵條件：
要具有理智型的性格
創(chuàng)業(yè)雖然需要激情，但更需要冷靜、沉著、理智。特別是連鎖加盟創(chuàng)業(yè)，在相關(guān)法律法規(guī)還不完善的情況下，更忌頭腦發(fā)熱。創(chuàng)業(yè)者每走一步都需反復(fù)思量，小心求證，才能最大限度地規(guī)避風(fēng)險。
要有相關(guān)的行業(yè)背景
如今各行各業(yè)都有加盟項目，不同的行業(yè)有不同的市場特點(diǎn)、經(jīng)營方式等。如果創(chuàng)業(yè)者本身對打算加盟項目的行業(yè)相當(dāng)熟悉，受騙上當(dāng)?shù)膸茁示徒档土撕芏?而且，對項目的市場空間、營銷方式等都能心中有數(shù)。
要有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
加盟經(jīng)營就是輸出技術(shù)，管理，品牌等無形資產(chǎn)，加盟者是需要支付幾萬元到數(shù)十萬元不等的加盟費(fèi)的。同時要正常開展經(jīng)營，還需要投入大量的資金。比如店面租金，房屋裝修費(fèi)，購買相應(yīng)的設(shè)施，流動資金，員工工資等，而且投資都有一定的回收期，沒有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，經(jīng)營是很難持續(xù)下去的。
加盟經(jīng)營的一個顯著特點(diǎn)就是要具有品牌知名度和成熟的加盟管理經(jīng)驗。盡管如此，選擇加盟經(jīng)營也未必會輕松成功，即便是選擇了一個非常成熟的加盟體系，同樣有經(jīng)營失敗的風(fēng)險。據(jù)不完全統(tǒng)計全國大約有2000多個特許加盟體系，并且很多新的加盟體系在不斷的誕生，這些新體系的運(yùn)作管理經(jīng)驗并不很成熟。因此，如何挑選出最適合的加盟體系是最關(guān)鍵的因素。在挑選之前，要考慮好自己的能力范圍，加盟總部能提供什么樣的支持，從而做到“知己知彼”，精心挑選。選擇品牌可以按以下步驟進(jìn)行。
第一 獲取相關(guān)知識，掌握加盟要領(lǐng)
創(chuàng)業(yè)者首先要進(jìn)行資料搜集，搞清楚什么是特許經(jīng)營，其核心要素是什么。
加盟經(jīng)營與自主創(chuàng)業(yè)相比有哪些優(yōu)勢。
加盟商總部能提供那些資源和支持。
加盟過程中容易出現(xiàn)哪些問題，如何避免和解決這些問題。
國家對加盟經(jīng)營的政策法規(guī)是什么。
目前加盟體系的發(fā)展情況如何。
加盟者經(jīng)營失敗的原因有哪些等等。
這些知識可以通過專業(yè)書籍、行業(yè)報到、特許經(jīng)營展會和相關(guān)的網(wǎng)站等來了解和掌握。
第二 充分市場調(diào)查，慎重選擇行業(yè)
雖然加盟體系很多，但并非所有行業(yè)都適合加盟。很多加盟體系也有特殊要求，并非都適合創(chuàng)業(yè)者，因此選擇哪個行業(yè)很重要，這需要做大量的市場調(diào)查。
1.通過行業(yè)分析，確定加盟體系的行業(yè)潛力，避開夕陽產(chǎn)業(yè)。
2.為了減少競爭，盡量選擇門檻高的行業(yè)。
3.該行業(yè)的競爭狀況是否激烈，否則將來的經(jīng)營利潤會很低，風(fēng)險加大。
4.要加盟的體系是否具備三個特點(diǎn)：簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化。
5.創(chuàng)業(yè)者有沒有相關(guān)行業(yè)的從業(yè)背景，一般來說是“隔行如隔山”、“做熟不做生”。
6.要考慮產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期，容易被替代的加盟體系往往會縣花一現(xiàn)。
第三 深入加盟商內(nèi)部，精心挑選品牌
在確定了行業(yè)之后，然后是確定品牌。相同的行業(yè)不同的企業(yè)經(jīng)營狀況差別很大。因此要對加盟商進(jìn)行詳細(xì)的考察。
1.要看加盟商總部的組織、價值觀與文化與自己是否相容
加盟商在發(fā)展過程中，形成了自己獨(dú)特的價值觀和企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)者必須適應(yīng)和融入這種氛圍，因此需要加盟者事前去了解，考察能否接受和容納，否則將來容易和總部發(fā)生沖突，使經(jīng)營蒙受損失。
對于加盟國際上通行的經(jīng)驗是：不提倡跟那些只想把加盟作為自己產(chǎn)品分銷渠道的總部合作，因為他們會堅持以產(chǎn)品為中心，從而忽視店鋪真正的運(yùn)作規(guī)律。這些因素可以通過同總部人(包括董事長、總經(jīng)理等人)的言談和舉止中判斷他們的價值觀：看他們是否重事業(yè)，是否希望做長期買賣;觀察他們是更看重個別產(chǎn)品的技術(shù)，還是更看重店鋪整體的贏利功能。
2.要看加盟條件是否適合
加盟的條件主要包括：加盟費(fèi)、加盟經(jīng)營的規(guī)模、經(jīng)營的總投入、加盟總部的承諾、加盟的經(jīng)營年限等。作為將來的加盟者要充分考慮自己的經(jīng)濟(jì)承受范圍。如果是加盟者拿自己的原有店面加盟，也不要對總部期望太高。更需要考慮加盟體系的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品牌效應(yīng)價格體系能否給原來的店面帶來更大的升值空間。
3.考察加盟總部的經(jīng)營情況及服務(wù)承諾
加盟是為了獲得總部的品牌效應(yīng)，品牌的知名度越高，客流和銷售就越大，經(jīng)營的風(fēng)險就越小。因此一定要搞清楚加盟總部的品牌是否已經(jīng)注冊，在多大范圍內(nèi)被人知曉或了解，被大家認(rèn)可的程度如何。
總部的經(jīng)營情況包括三個方面：
一 是總部經(jīng)營實力。即資產(chǎn)狀況、經(jīng)營管理能力、廣告促銷力度、研發(fā)新品能力等，可通過實地考察掌握第一手資料。
二 是開展業(yè)務(wù)的時間。如果加盟商已經(jīng)經(jīng)營了很長時間，說明其管理經(jīng)驗相對更成熟。
三 是總部的培訓(xùn)承諾。獲得加盟商總部的培訓(xùn)支持，是加盟體系良性運(yùn)轉(zhuǎn)的核心要素之一。一般來說，成熟的加盟商擁有自己的培訓(xùn)學(xué)�；蚺嘤�(xùn)部門，有自己的培訓(xùn)課程。加盟者要了解總部培訓(xùn)人員的專業(yè)素質(zhì)、實踐經(jīng)驗、能否到店培訓(xùn)、培訓(xùn)多長時間等。
四 是有沒有巡視監(jiān)督。加盟總部是否定期或不定期去各加盟店進(jìn)行巡察，也是加盟者必須關(guān)注的。這既體現(xiàn)了總部對加盟事業(yè)的關(guān)注程度，同時也表明其對各加盟店運(yùn)營情況的關(guān)心同時還能收集市場信息、發(fā)現(xiàn)管理漏洞，從而進(jìn)一步完善加盟體系和加盟制度。
4.如何識別加盟陷講
收取加盟費(fèi)是一種快速積累資金的有效方式，因此很多不成熟甚至是居心不良的商家會通過以發(fā)展加盟名義聚斂錢財，他們以收錢為目的來欺騙加盟投資者。因此加盟者可以詢問一些直接的或間接的問題，通過他們的回答來判斷他們的真實意圖，如“能賺多少錢? ”“可以不買你們的設(shè)備嗎? ”“我從什么時候開始能夠賺錢? ”等。下面是幾種欺詐陷講：
只要交納加盟費(fèi)，沒有任何其他資格復(fù)核(正規(guī)的加盟總部對加盟者的資格審核極為嚴(yán)格，包描加盟資金門檻、履約擔(dān)保、進(jìn)貨渠道等)。
以特許加盟之名，高價銷售機(jī)器設(shè)備(甚至是假冒產(chǎn)品)。
夸大贏利可能，承諾短期收回成本。
打造“樣板店”，這是最隱蔽也常見的圈錢陷講。做幾個樣板店，再通過前期包裝、造勢就開始“圈錢”，并不能真正為加盟者提供后續(xù)的支持與服務(wù)。
5.與連鎖體系中的其他加盟者溝通
為了做到萬無一失，與以前的或現(xiàn)在的加盟者進(jìn)行溝通是一條獲得真實情況的有效途徑。通過溝通還能獲得他們的成功或失敗的經(jīng)驗，具有非常實用的借鑒意義。如了解總店是否按合同規(guī)定辦事，在協(xié)助、指導(dǎo)、培訓(xùn)方面是否盡心盡力;在貨源供應(yīng)、商品技術(shù)開發(fā)方面是否令人滿意;發(fā)展分店是否嚴(yán)格;有無多收費(fèi)現(xiàn)象和不合理要求;對加盟店是否一視同仁;當(dāng)初預(yù)計的營業(yè)狀況是否符合實際等。
模式二：獨(dú)立型
一 擁有核心技術(shù)型
核心技術(shù)是那些可以提供多種不同類型產(chǎn)品或服務(wù)市場的技術(shù)，是能夠為用戶提供根本性好處的技術(shù)。核心技術(shù)優(yōu)勢具有先進(jìn)、復(fù)雜及難以模仿性，是基于對產(chǎn)業(yè)、市場和用戶的深刻洞察，以及環(huán)境長期培育形成的，有獨(dú)特的市場價值，能夠解決重大的市場問題。這些技術(shù)既包括最新的高科技技術(shù)、專利技術(shù)，也包括傳統(tǒng)的行業(yè)的特殊技能、配方、操作工藝等等，總之對于初始創(chuàng)業(yè)者來說，只要能帶來商業(yè)價值的技術(shù)都可以叫核心技術(shù)。核心技術(shù)可以是創(chuàng)業(yè)者自身具備，也可以通過轉(zhuǎn)讓或購買獲得。
這種創(chuàng)業(yè)類型一開始就確定了創(chuàng)業(yè)的基點(diǎn)是所擁有的核心技術(shù)。然而并不是所有的技術(shù)都能成為核心技術(shù)，能帶來利潤。因此創(chuàng)業(yè)者要對所擁有的技術(shù)做全面的市場分析。
現(xiàn)在的技術(shù)轉(zhuǎn)讓市場不是很規(guī)范，由于信息的不對稱，很多過時的不成熟技術(shù)或者是“偽科學(xué)”被包裝的看上去很美，這對于要購買技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者來說具有很大的風(fēng)險性，而對于技術(shù)的奸發(fā)者或者技術(shù)擁有者來說，對掌握的技術(shù)的先進(jìn)程度更要有個客觀的認(rèn)識，是一種全新技術(shù)還是既有技術(shù)，千萬不能固步自封，技術(shù)發(fā)展的速度也是迅猛的，在以技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)基點(diǎn)時，要做廣范的市場調(diào)查以及專家或資深人士的評估和咨詢，以防陷入技術(shù)陷講;有些技術(shù)非常有市場前景，但是在轉(zhuǎn)化為市場產(chǎn)品時，可能或帶來嚴(yán)重的環(huán)境污染，或者受到當(dāng)?shù)厝宋纳鐣幕闹萍s;有些技術(shù)雖然不是高科技或者只是一種技能，但是能夠帶來很好的市場銷路，對于創(chuàng)業(yè)者來說，就是很好的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)不一定非要選擇高科技行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)同樣可以創(chuàng)造財富的奇跡。
作為擁有核心技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者，首先要對掌握的技術(shù)有一個清醒的認(rèn)識和明確的市場定位，然后再考慮技術(shù)轉(zhuǎn)換市場商品的門檻有多高，投資有多大，根據(jù)自己的資源情況來實施創(chuàng)業(yè)。這類創(chuàng)業(yè)者一般都有理工科的背景，或者是實際操作和研發(fā)者及專利持有人，他們的特點(diǎn)是擅長技術(shù)，經(jīng)營管理和市場銷售能力相對薄弱，因此在創(chuàng)業(yè)前需要組建一個能力互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。如果是買來別人的技術(shù)，要求創(chuàng)業(yè)者更要對行業(yè)有相當(dāng)?shù)氖煜ず土私�，對技術(shù)的可行性進(jìn)行充分的論證后再決定實施創(chuàng)業(yè)。
二 掌控客戶資源型
這一類型的創(chuàng)業(yè)者，大多是從事銷售的業(yè)務(wù)員或銷售經(jīng)理，在長期的銷售工作中，與客戶建立了穩(wěn)固的業(yè)務(wù)關(guān)系和私人關(guān)系，取得了客戶的信任。商業(yè)交往中，關(guān)系的發(fā)展與形成是一個重要的過程，既會有點(diǎn)頭之交的客戶，也會有非常滿意的客戶，在這些客戶中，憑關(guān)系的發(fā)展來看，點(diǎn)頭之交的客戶對你公司的忠誠度相對是偏低的，所以很難發(fā)展到你有什么新產(chǎn)品，他就會用你的新產(chǎn)品的地步。商業(yè)競爭中越來越多的塑造品牌，是與客戶建立忠誠度的一種體現(xiàn)。所以，全面提升客戶滿意度、樹立企業(yè)品牌形象、建立忠誠的客戶群，形成戰(zhàn)略型的伙伴關(guān)系就成為了企業(yè)資源，同時很大一部分也是銷售人員個人的關(guān)系資源。有穩(wěn)定的客戶資源，是一筆大到無法估量的無形資源，這種資源一旦有了合適的機(jī)會就能迅速積累大量的財富，就像滾雪球一樣，非常的龐大。人脈資源是創(chuàng)業(yè)的第一資源，有各種良好的人脈關(guān)系，可方便地找到投資、找到產(chǎn)品、找到渠道等各種創(chuàng)業(yè)機(jī)會，人脈資源是創(chuàng)業(yè)者成功的基本條件。
擁有了客戶資源，其實也要分析，是否是這種資源完全被你掌控。很多這種資源都是在原來工作中積累，靠個人情感溝通與原公司提供的產(chǎn)品與服務(wù)，從而贏得客戶和積累下來的客戶�？蛻粼谶x擇供應(yīng)商的前提，仍然是你能為他帶來什么?低價高質(zhì)?或是對個人有好處?這需要分析，跟自己所處的行業(yè)也有很大的關(guān)系。
既然有了資源，創(chuàng)業(yè)的方向也就有了，剩下就是系統(tǒng)的分析這些資源具有多大的價值，有多大的抗風(fēng)險性，有多大的忠誠度，是否容易被模仿等等，至于起步，根據(jù)自身的資源情況找合作伙伴或者自己單干。如果你的客戶資源獨(dú)立性很強(qiáng)，可以找有實力的投資商，各取所需，如果你的資源忠誠度不是很高，那就需要不僅有資金，還要信得過的真正的“伙伴”了。
客戶資源是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，資金再雄厚，沒有客戶來消費(fèi)，創(chuàng)業(yè)也會失敗。從客戶資源中選出其中很有價值，并且能夠信任自己的客戶，告訴他們自己的動向取得他們的支持。因為在資金不足的情況下，只有關(guān)系很好的客戶才會幫助你更快的做成交易和形成良好的現(xiàn)金流。有了客戶資源，就如同得到了礦山，只有正確的開發(fā)才能得到價值連城的寶石。找一個短線的產(chǎn)品或是項目，當(dāng)作試金石進(jìn)行外圍開采。如果客戶資源質(zhì)量很高，會在很短的時間完成原始積累，解決資金壓力。此類創(chuàng)業(yè)者，因為都有前沿銷售的經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)時相對欠缺的是生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，同時還要考慮是否侵犯原公司的商業(yè)秘密的風(fēng)險。
模式三：特殊環(huán)境資源型
所謂特殊環(huán)境資源，是指創(chuàng)業(yè)者在地域空間，社會人際關(guān)系空間擁有的能夠利用、嫁接的資源，比如：當(dāng)?shù)氐牡V產(chǎn)資源、特殊農(nóng)副產(chǎn)品資源、獨(dú)特的民間藝術(shù)資源、特有的人文市場資源、個人的海外關(guān)系資源、其他社交人脈資源等等。
這些資源對創(chuàng)業(yè)者來說，具有一定程度的專屬性，在這些熟悉的環(huán)境資源中識別和選擇創(chuàng)業(yè)項目，更具有針對性、把握性，創(chuàng)業(yè)者也更會有信心。如何利用這種特殊資源，就要創(chuàng)業(yè)者根據(jù)自身的情況仔細(xì)研究和分析了。首先要找到這種特殊資源與市場的結(jié)合點(diǎn)，突出資源的特性，然后再確定創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式以及運(yùn)作方式。
模式四：模仿型
對于初次創(chuàng)業(yè)，模仿可以大幅降低成本和風(fēng)險，因為這些能力提供了更有效進(jìn)行模仿的基礎(chǔ)設(shè)施，但是并不能消除成本或風(fēng)險。模仿別人時既可緊緊追隨，也可有選擇地追隨及保持一段距離的追隨。
創(chuàng)業(yè)模仿在各個行業(yè)都普遍存在而且備受歡迎，因為通過模仿，往往能夠收到事半功倍的效果。模仿，能夠使創(chuàng)業(yè)者找到一個很好的參照標(biāo)桿。比如，誰的市場占有率最高?誰的產(chǎn)品技術(shù)含量最高?誰的客服水平最佳?誰的設(shè)計研發(fā)能力最強(qiáng)?誰的制造技術(shù)最先進(jìn)?所有這些方面都可以成為創(chuàng)業(yè)者去刻意模仿的一個對象，只有這樣才能使自己少走彎路，在眾多的創(chuàng)業(yè)者中脫穎而出。
在具體進(jìn)行創(chuàng)業(yè)模仿時，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該把握好一點(diǎn)，那就是不要一味的去照搬照抄模仿對象的一切，而應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，有所鑒別、有所改進(jìn)地去模仿。這樣一來，既能夠有效避免法律上的糾紛，同時也能更好地打造出自己的核心競爭力。因為，被模仿對象的商業(yè)模式、管理方式甚至產(chǎn)品都是可以模仿的，但是它們的核心競爭優(yōu)勢及企業(yè)文化往往是模仿不到的。所以，創(chuàng)業(yè)者在模仿中應(yīng)該注意去打造屬于自己的東西，在模仿的基礎(chǔ)上做到超越。
創(chuàng)業(yè)模仿的大忌是完全“照搬”，因為這樣的模仿很可能會出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象，因此，在模仿的過程中，創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)自身的實際情況、根據(jù)目標(biāo)顧客的現(xiàn)實需求去做針鋒相對的改進(jìn)。通過這種模仿方式所創(chuàng)建的企業(yè)，才更容易形成自己的競爭優(yōu)勢，才能取得創(chuàng)業(yè)的成功。
在現(xiàn)實生活中，有時模仿者甚至比被模仿者更能取得更人的成功，具體在模仿對象上，創(chuàng)業(yè)者可從以下幾個方面去考量。
對商業(yè)模式的模仿
在現(xiàn)代市場環(huán)境下，人們越來越推崇商業(yè)模式。在現(xiàn)實中很多后來創(chuàng)業(yè)者都是對行業(yè)先行者的模仿，大多都是商業(yè)模式上的模仿，對于商業(yè)模式的模仿是一種最根本的創(chuàng)業(yè)模仿。
對產(chǎn)品的模仿
這是創(chuàng)業(yè)者為進(jìn)入市場及進(jìn)行市場定位的一種有效方法，即通過模仿現(xiàn)有市場上的產(chǎn)品而推出自己的產(chǎn)品，可以搭乘順風(fēng)車。
對經(jīng)營細(xì)節(jié)的模仿
這一點(diǎn)對于后來的創(chuàng)業(yè)者而言是相當(dāng)重要的，但它往往也是最難以模仿的，如果無法將經(jīng)營細(xì)節(jié)上的模仿徹底做到位，那么別說超越被模仿者，即使要順利生存下去都是一個很大的問題，現(xiàn)實中這樣的案例屢見不鮮。因此，創(chuàng)業(yè)者必須要時刻保持一顆清醒的頭腦，即使在模仿時也要如此，應(yīng)該做好創(chuàng)業(yè)模仿上的準(zhǔn)確定位，即瞄準(zhǔn)被模仿者的某一個方面，去進(jìn)行專注而到位的模仿、跟進(jìn)乃至超越，不要墜入低層次模仿的陷阱。
模仿創(chuàng)業(yè)成功的例子不可勝數(shù)，比如中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。
模式五：創(chuàng)意型
創(chuàng)意或者概念創(chuàng)業(yè)，就是將創(chuàng)意、點(diǎn)子、想法通過努力轉(zhuǎn)換成現(xiàn)實的商業(yè)模式來創(chuàng)業(yè)。這些創(chuàng)業(yè)概念必須新穎，能夠激發(fā)顧客的消費(fèi)欲望或改變原有的消費(fèi)習(xí)慣，其實質(zhì)就是能開拓新的市場。創(chuàng)業(yè)需要創(chuàng)意，但創(chuàng)意不等同于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)還需要在創(chuàng)意的基礎(chǔ)上，融合技術(shù)、資金、人才、市場經(jīng)驗、管理等各種因素。
創(chuàng)意型創(chuàng)業(yè)中的兩種創(chuàng)業(yè)思路：將傳統(tǒng)商品和服務(wù)融入文化創(chuàng)意因素，以增加文化附加值的創(chuàng)業(yè)思路;研發(fā)新技術(shù)，新產(chǎn)品，新功能的科技創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)思路。創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)，在當(dāng)今有強(qiáng)大的時代背景。首先是知識經(jīng)濟(jì)的來臨為創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)開創(chuàng)了新的時代。其次消費(fèi)者的偏好也在轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)在是一個消費(fèi)的世界，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要靠消費(fèi)來拉動，消費(fèi)社會的形成為創(chuàng)意型創(chuàng)業(yè)的興起，創(chuàng)意型創(chuàng)業(yè)模式奠定了堅實的需求雄礎(chǔ)。隨著社會的發(fā)展，人們的消費(fèi)偏好發(fā)生變化，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1) 消費(fèi)領(lǐng)域拓寬，消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級。
人們在關(guān)注傳統(tǒng)的物質(zhì)消費(fèi)的同時，服務(wù)消費(fèi)比重日益上升，消費(fèi)更加多元化。
2) 消費(fèi)差異性需求的增長及個性的回歸。
現(xiàn)代消費(fèi)者往往富于想象力、渴望變化、喜歡創(chuàng)新、有強(qiáng)烈的好奇心，對個性化消費(fèi)提出了更高的要求。正是這種個性化消費(fèi)使消費(fèi)者需求呈現(xiàn)出差異性，也正是這種差異性為創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)者們提供了機(jī)會和思路。
3) 消費(fèi)層次及質(zhì)量的提高。
如今的消費(fèi)者不再單單以追求所需商品為目標(biāo)，而趨向于希望消費(fèi)能夠給自己帶來更多的樂趣。也即人們的消費(fèi)不再只是滿足生存的生理性和物質(zhì)性產(chǎn)品，更多的可能是一種精神消費(fèi)或者是符號消費(fèi)，即將消費(fèi)品作為符號所表達(dá)的內(nèi)涵和意義本身構(gòu)成消費(fèi)的對象。人們通過追求精神消費(fèi)，從而獲得一種體驗、獲得一種愉悅、獲得精神上的滿足。而創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)者們在文化層面上的經(jīng)營模式可以很好地滿足這一需求。
4) 消費(fèi)者的主動參與性增強(qiáng)。
消費(fèi)者會主動通過各種渠道獲取自己所需產(chǎn)品的信息并且甚至愿意直接參與到生產(chǎn)和流通中來，希望與產(chǎn)品的提供者直接溝通。在這個良性的互動平臺上，創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)者們可以憑借其新企業(yè)自身具有較大靈活性和富于創(chuàng)新性的優(yōu)勢，利用信息技術(shù)在其創(chuàng)意的思路和理念中融入消費(fèi)者，與消費(fèi)者直接溝通、良好互動。
但此類創(chuàng)業(yè)并非易事，要求創(chuàng)業(yè)者首先就是一個思想活躍者，一個樂于接受新事物和挑戰(zhàn)者。要善于通過對社會環(huán)境和消費(fèi)市場及消費(fèi)者的觀察分析，激發(fā)出創(chuàng)意想法，同時又要有敏銳的商業(yè)嗅覺，還要具有將想法變成現(xiàn)實的操作能力。創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)由于面臨的都是未知的情況，要想創(chuàng)業(yè)成功，建立一個強(qiáng)有力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是最關(guān)鍵的因素。創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)相對于其他形式的創(chuàng)業(yè)，風(fēng)險更大，但如果成功，獲得的收益也更大。
模式六：小團(tuán)隊另起爐灶型
在今天的市場中，經(jīng)�？吹揭恍┘w跳槽的現(xiàn)象，有的是有一個公司集體跳到另一個公司，有的則是集體跳槽創(chuàng)業(yè)。一個由研發(fā)、市場、運(yùn)營等各方面組成，優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，是創(chuàng)業(yè)成功的法寶。IT行業(yè)的創(chuàng)業(yè)有不少都是這種模式。
這種團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)模式的特點(diǎn)是：創(chuàng)業(yè)還是基于相同或相近行業(yè)，對行業(yè)有相當(dāng)?shù)牧私夂桶盐?創(chuàng)業(yè)發(fā)起人具有很強(qiáng)的個人領(lǐng)導(dǎo)魅力，能夠聚集一群志同道合的創(chuàng)業(yè)隊員�？梢猿浞终蠄F(tuán)隊成員各自的資源。創(chuàng)業(yè)成員不滿足于現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、公司機(jī)制、薪水水平，或者發(fā)展空間等等，具有接受挑戰(zhàn)的冒險精神。不過這種團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)，有可能遇到商業(yè)侵權(quán)或泄露商業(yè)機(jī)密等問題的困擾。
創(chuàng)業(yè)起步都是小公司，缺錢、缺人、缺資源，要啥缺啥，所以創(chuàng)業(yè)要解決的難題是從0到1，從無到有。所以，剛起步的創(chuàng)業(yè)者不必整天想你將來會怎樣，只需要選擇并集中于盡量少的選擇。“專注”是更強(qiáng)大的力量。
創(chuàng)業(yè)的成功是汗水+智慧+運(yùn)氣，沒有天上掉下來的成功，成功也不能復(fù)制。年輕人初次創(chuàng)業(yè)和嬰兒成長一樣，會犯大量錯誤，走許多彎路，弄不好還會從桌上摔下來摔死，創(chuàng)業(yè)公司的成本風(fēng)險是團(tuán)隊的學(xué)習(xí)成本，要付學(xué)費(fèi)，但錯誤代價昂貴，但愿你不要摔死。
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