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2016創(chuàng)新工場的創(chuàng)業(yè)最新資訊
創(chuàng)新工場是由李開復博士創(chuàng)辦于2009年9月，是一家致力于早期階段投資，并提供全方位創(chuàng)業(yè)培育的投資機構。那么我們來看看關于創(chuàng)新工場的最新資訊。
2016年春節(jié)過后，創(chuàng)新工場創(chuàng)始人、董事長李開復帶領工場內(nèi)100多名創(chuàng)業(yè)者，15天里拜訪了26位硅谷科技大咖，這距離他復出正好一年的時間。
2013年9月份，李開復宣布患上淋巴癌，經(jīng)過17個月的治療，2015年2月，李開復回到工作崗位。
一年時間里，李開復馬不停蹄推動創(chuàng)新工場登陸新三板，并組建培訓創(chuàng)業(yè)者的群英會和兄弟會。
在眾創(chuàng)空間行業(yè)，創(chuàng)新工場的聲望極高，多數(shù)空間將其作為成功模版和奮斗目標，這不僅與李開復的個人資歷相關，創(chuàng)新工場本身的成績也令人側(cè)目。不到7年時間， 累計孵化200多個創(chuàng)業(yè)項目，“有十多家失敗了。”王肇輝表示，一個創(chuàng)業(yè)公司兩三年后還能活下來就算是成功了，如果在一年后還無法獲得融資，基本可以宣布 失敗了。
在王肇輝看來，創(chuàng)新工場之所以能夠保持95%的成功率，一方面與自身豐富的輔導人才有關;另一方面也與入駐門檻高相關，所有申請入駐的創(chuàng)業(yè)團隊中，只有6%左右最后成功入駐。
從2009年成立至今，7年時間里，創(chuàng)新工場采取投資和孵化兩條腿走路的方式，孵化出一大批諸如豌豆莢、美圖秀秀等知名項目，但直到2015年才實現(xiàn)盈利，也反映出做好眾創(chuàng)空間并非一件輕松的事。
創(chuàng)新工場的創(chuàng)業(yè)
2009年9月，李開復帶著老部下汪華、王曄和王肇輝在中關村鼎好大廈創(chuàng)辦了創(chuàng)新工場，第二年，上海創(chuàng)新工場成立。
李開復認為，一個優(yōu)秀的人創(chuàng)造的價值可能是普通人的10倍以上。在選擇合伙人和高管團隊的問題上，創(chuàng)新工場更注重吸收行業(yè)優(yōu)秀人才，“我們在招聘部門負責人時有一個基本參數(shù)，他必須是行業(yè)專家，在這個行業(yè)工作10到15年以上。”
短短兩三年時間里，創(chuàng)新工場在顧問、投資和運營三個主要團隊中積累了大批專業(yè)人才，一方面負責創(chuàng)新工場內(nèi)部事務，一方面輔導創(chuàng)業(yè)團隊。這樣的優(yōu)勢是多數(shù)眾創(chuàng)空間難以企及的。
2010年，初步構建起團隊后，創(chuàng)新工場正式開展業(yè)務，與多數(shù)創(chuàng)客空間不同，創(chuàng)新工場采取投資和孵化雙管齊下的策略，并且主要側(cè)重投資，一邊尋找優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項目進行投資，一邊開始招募符合條件的創(chuàng)業(yè)團隊入駐。
創(chuàng) 新工場的投資和孵化的目標是四大行業(yè)：智能硬件、消費互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)教育和數(shù)字娛樂。這些領域，每年都能誕生一批明星項目：2010年點心科技、同步推和 豌豆莢，2011年知乎、要出發(fā)和智明星通，2012年曠視和蜻蜓fm，2013年墨跡天氣和美圖秀秀，2014年SNH48和小魚在家，2015年馬東 的米未傳媒。
2015年7月，創(chuàng)新工場開始把孵化業(yè)務剝離出來，醞釀掛牌新三板，2016年2月15日，正式在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)上 市掛牌，并首次實現(xiàn)盈利。創(chuàng)新工場財報顯示，2015年1-7月份，凈利潤為794.16萬元，2013年和2014年分別虧損66.3萬元和62.8萬 元。
投資和孵化雙管齊下
位于北京中關村地區(qū)的創(chuàng)新工場占地2000多平方米，除了李開復擁有一個不足10平方米的獨立辦公室外，所有高管、工作人員和創(chuàng)業(yè)團隊都在大廳辦公，王肇輝表示，這是為了更加便捷地服務創(chuàng)業(yè)者，快速處理創(chuàng)業(yè)者的各種難題。
李開復的辦公桌面對大廳，桌上放著幾疊名片，身后的小桌上放著李開復和兩個女兒的照片，門口的衣帽架上掛著一條圍巾，辦公桌對面放著四把椅子，緊貼著玻璃墻，需要傾著身子才能坐進去。
創(chuàng)新工場的高管分為投資和運營兩大團隊，其中10人的投資團隊主要負責項目投資和基金管理，由李開復、汪華和陶寧負責;6人的運營團隊主要負責項目孵化輔導，由陶寧和王肇輝負責。此外還有一個6人的顧問團隊。
總 計20人(上述團隊人員有交叉)的高管團隊均來自全球知名企業(yè)高管，成為支撐起創(chuàng)新工場的基礎。如首席運營官陶寧來自谷歌，首席財務官李璞玉來自法國普華 永道事務所，總法務官林鶯來自大成律師事務所，合伙人郎春暉和張鷹來自易觀國際，負責市場拓展的王世忠來自攜程網(wǎng)創(chuàng)始團隊。
創(chuàng)新工場實際控制人為汪華、陶寧、郎春暉和張鷹四位一致行動人，共持有84.64%的股份，剩余股份為王肇輝、劉秀蘋、林鶯和李璞玉持有。
李開復并不直接持有創(chuàng)新工場任何股份，而是以育成管理在創(chuàng)新工場股份收益的20%作為董事酬薪。育成管理為汪華、陶寧、郎春暉和張鷹四位一致行動人共同成立的公司，持有創(chuàng)新工場20%的股份。
這與創(chuàng)新工場業(yè)務結構有關，除了孵化業(yè)務外，創(chuàng)新工場廣義上還包括李開復控制下的數(shù)個海外投資基金，以及汪華、陶寧、郎春暉、張鷹及王肇輝、李璞玉等人控制的數(shù)家投資公司和基金，投資和孵化業(yè)務相互配合。
原本，創(chuàng)新工場的投資和孵化業(yè)務是一體的，通過相互持股方式捆綁在一起，登陸新三板前后，公司在業(yè)務構架上進行大幅度調(diào)整，主體創(chuàng)新工場除保留孵化業(yè)務，也保留了部分投資基金出資人身份，而基金管理業(yè)務則徹底剝離。
創(chuàng)新工場作為新三板上市主體，旗下有應諾維申(上海)信息科技有限公司、創(chuàng)新工場孵化器有限公司兩家子公司，其中前者為上海創(chuàng)新工場，后者為香港公司。
另 外，創(chuàng)新工場還在北京金蛋投資中心、北京天創(chuàng)之星投資中心、北京因為創(chuàng)想科技有限公司、優(yōu)客工場、北京創(chuàng)新工場創(chuàng)業(yè)投資中心和深圳原動力科技有限公司等分 別占有50%、7.41%、35%、1%、2.41%、0.5%的股份。除優(yōu)客工場外，其他五家公司和合伙企業(yè)均有創(chuàng)新工場股東和高管參股或出資。
包括李開復在內(nèi)的創(chuàng)新工場核心團隊參與的投資基金有幾十支，出資人也有來自外部的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和風險投資，投資不限于創(chuàng)新工場內(nèi)項目，也大量投資其他項目;同樣創(chuàng)新工場的創(chuàng)業(yè)項目也不排斥來自外部資本的投資、甚至收購。
這樣的構架既為入駐創(chuàng)新工場的項目提供了豐富的融資渠道，也保證了創(chuàng)新工場可以獲得投資收益來彌補孵化業(yè)務暫時的虧損。同時，兩種業(yè)務相輔相成，讓創(chuàng)業(yè)者更接近資本，讓資本更加熟悉所投資的項目。
多階梯的培訓和較高的門檻
3月初，李開復帶領創(chuàng)業(yè)者拜訪硅谷大佬，一個重要目的是，打開創(chuàng)業(yè)者的國際視野。在李開復看來，互聯(lián)網(wǎng)時代里，國際化視野一定程度上決定了項目的成敗。
創(chuàng) 新工場選擇創(chuàng)業(yè)團隊條件較為苛刻，中標率只有6%左右，“首先，看創(chuàng)業(yè)者過去的代表作品，比如他是一個百度架構師，我們會馬上放錢給他，因為過去職業(yè)生涯 已經(jīng)證明了他的核心競爭力和價值;第二，看他現(xiàn)在做的事，在市場是紅海還是藍海，有沒有上升空間，如果市場份額已經(jīng)很少了，就不投;第三，看他和合伙人是 否有很強的互補性，能否和他一起完成公司進步和蝶變的過程。”王肇輝說。
創(chuàng)新工場服務主要分為三個層次：其一，解決創(chuàng)業(yè)者基本問題，一般為辦公場地、公司注冊和優(yōu)惠政策對接等;其二，為創(chuàng)業(yè)者提供包括人力、財務、法務、市場、公共關系等專業(yè)化服務;其三，以創(chuàng)業(yè)服務平臺為中心，拓展多元化服務體系，構建具有持續(xù)價值的自循環(huán)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
創(chuàng)新工場20人日常導師團隊和外部導師基本能夠為創(chuàng)業(yè)者解決前兩個層次的問題。而第三個層次是一個系統(tǒng)工程，也是絕大多數(shù)空間難以解決的。
在談到創(chuàng)新工場的服務時，王肇輝講述了三個他親歷的創(chuàng)業(yè)失敗案例。
一位從騰訊出來、上過創(chuàng)業(yè)雜志封面的產(chǎn)品經(jīng)理，對產(chǎn)品和技術極為擅長，但缺乏管理團隊、預算控制和社交方面的能力，“有一次快要發(fā)工資了，他發(fā)現(xiàn)自己公司賬戶上是美元，暫時無法兌換成人民幣，跑來向我們借錢，這說明他起碼不是一個合格的管理者。”
最后，創(chuàng)新工場以其向公司員工公開承認自己失誤而導致無法按時發(fā)放工資為條件，解決了困難。又一次，這位創(chuàng)業(yè)者在融資過程中，因為天使投資人沒投而表現(xiàn)出一些非理性的行為�；谶@些原因，創(chuàng)新工場放棄下一輪融資。王肇輝把這歸結為創(chuàng)業(yè)者大公司病。
另一個是長居國外的創(chuàng)業(yè)團隊，團隊兩個人都是技術牛人，由于經(jīng)常不在國內(nèi)，對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)科技領域的野蠻競爭狀態(tài)不了解，項目進行很慢，9個月，已經(jīng)被后來者超越，創(chuàng)新工場先期投了200萬元后主動放棄了。王肇輝稱之為水土不服。
第三個失敗案例即張敏做的1元大巴項目，用1元錢可以乘坐大巴到北京任何一個角落，“她做得非常好，而且我們投的錢也都用在了刀刃上，但沒辦法，滴滴出現(xiàn)了，最后賣給了滴滴，遭遇巨頭只有兩條路，要么輸給巨頭，要么賣給巨頭。”
200多個項目只有10多個失敗了，在創(chuàng)投孵化領域已經(jīng)算難得，但也讓創(chuàng)新工場的高管們意識到，系統(tǒng)輔導創(chuàng)業(yè)者的必要性。
由于這些身兼導師的高管們均為投資基金受益者之一，因而創(chuàng)業(yè)項目成敗關系著其收入和個人財富的增減。
王肇輝介紹，創(chuàng)新工場投資平均回報率為6倍以上。
創(chuàng)新工場公開轉(zhuǎn)讓說明書顯示，其收入主要來自創(chuàng)業(yè)服務收入，占比53.12%，其中向基金管理人收取創(chuàng)業(yè)服務費占31.07%，這部分主要是為創(chuàng)新工場關聯(lián)基金所投創(chuàng)業(yè)項目提供投后服務收入;向創(chuàng)業(yè)者收取服務費占比22.05%，主要來自入駐創(chuàng)新工場的項目。
另一部分來自基金管理收入、投資收益和其他收入，其中占比15.74%的基金管理收入在登上新三板之前已經(jīng)剝離，投資收益占比21.02%。目前創(chuàng)新工場正在嘗試服務換股權方式來拓展新的盈利渠道，創(chuàng)業(yè)服務收入仍為主要收入來源。
2015 年下半年，李開復在公開課、內(nèi)部培訓和創(chuàng)業(yè)人心得基礎上開始組建群英會。群英會由創(chuàng)新工場、真格基金、隆領投資三方聯(lián)合發(fā)起，一期群英會于2015年3月 份到9月份，選擇40位創(chuàng)業(yè)者與70多位導師進行交流，5次課程累計87課時，200個小時一對一溝通，共達成合作50余起，獲得融資比例高達85%。
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