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創(chuàng)業(yè)公司租寫字樓如何嚴審
創(chuàng)業(yè)公司是什么?創(chuàng)業(yè)公司如何租賃寫字樓?下面一起來了解吧!
“不少寫字樓的業(yè)主，特別是核心區(qū)域的優(yōu)質(zhì)項目，已經(jīng)開始對租戶資質(zhì)采取越來越嚴格的審查制度”。近段時間，不止一位北京寫字樓市場從業(yè)人士這樣告訴記者，創(chuàng)業(yè)型公司不穩(wěn)定性帶來的潛在風險，也讓越來越多出租方變得更為謹慎。
寫字樓業(yè)主受損
去年12月初，某P2P公司涉嫌違規(guī)經(jīng)營，開始接受相關調(diào)查。從其發(fā)源地的廣告被撤，到各大衛(wèi)視的廣告全部下線，繼而曝出公司實際控制人被抓的消息，在短短72小時里，事件極速發(fā)酵。
此次事件里，除了廣大投資者以外，受損最嚴重的便是寫字樓的諸多業(yè)主。
據(jù)相關媒體報道，該公司在北京租賃超過10萬平方米寫字樓面積，且這些寫字樓絕大多數(shù)位于CBD等核心區(qū)域，皆為甲級寫字樓，租賃成本較高。
事件發(fā)生后，該公司的辦公場地暫被封查，不僅對樓宇形象造成不良影響，被凍結的辦公面積在短期內(nèi)也無法再次對外出租，嚴重影響了業(yè)主的租金收益。
報道稱，此次事件造成核心區(qū)域約10萬平方米辦公面積集中空置，且時間點位于年末，預計被暫時查封的面積會在1-3個月內(nèi)重新投入市場。通常情況下，在時至新年的第一季度，眾多企業(yè)將暫緩新租、擴租辦公面積，因此，目前市場所存在的空置面積，預計去化周期將持續(xù)至2016年第二季度。預計屆時不少業(yè)主或?qū)⒉捎媒档妥饨�，加速去化的策略�?/p>
入駐門檻提高
以P2P理財公司為代表的小型內(nèi)資企業(yè)，因潛在較高違約風險，受到越來越多業(yè)主的排斥。“越來越多業(yè)主，尤其是CBD區(qū)域的業(yè)主，對這一類別的公司實行更為嚴格的租戶資質(zhì)甄選”，高力國際華北區(qū)研究部副董事李牧告訴記者，業(yè)主對租戶往往會設置更高的入駐門檻，以達到風險控制的目的。
第一太平戴維斯的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，由于近年來P2P、理財?shù)裙景l(fā)展勢頭迅速，縱觀2015年的市場成交，金融行業(yè)成為甲級寫字樓租賃市場上最大的需求來源，占到全年總需求的34%。但同時，由于其不穩(wěn)定性帶來的潛在風險，其中最為活躍的新興金融公司也逐漸受到越來越多優(yōu)質(zhì)項目業(yè)主的不看好。
不過，在李牧看來，由于絕大部分創(chuàng)業(yè)公司和P2P公司位于乙級或更低等級的寫字樓內(nèi)，整體來說，該類別企業(yè)對甲級寫字樓的影響有限。仲量聯(lián)行的一項研究也表明，目前只有約2.5%的甲級寫字樓面積由500平方米以下的小型內(nèi)資公司承租，其中就包括P2P公司。
聯(lián)合辦公如何自保
在互聯(lián)網(wǎng)風潮的帶動下，各種類型的創(chuàng)業(yè)公司一時間風起云涌前赴后繼，但大浪過后，風險也開始集中爆發(fā)，大浪淘沙已正式啟動。
近期，全球最大的職場社交LinkedIn(領英)針對其平臺上超過3萬創(chuàng)業(yè)者進行的“2015創(chuàng)業(yè)人群現(xiàn)狀調(diào)查”結果顯示，有63%的創(chuàng)業(yè)者在結束一個創(chuàng)業(yè)項目后會進入企業(yè)或機構工作，僅有20%創(chuàng)業(yè)者選擇立即再創(chuàng)業(yè)。
如果說傳統(tǒng)意義上的寫字樓市場尚未受到創(chuàng)業(yè)潮降溫的直接影響，那么專門面向創(chuàng)業(yè)型公司的項目和辦公空間是不是沖擊會更大?該如何應對?
SOHO中國董事長潘石屹正在進行的二次轉(zhuǎn)型就是做SOHO3Q聯(lián)合辦公空間，這一突破傳統(tǒng)辦公樓租賃的新模式即面向大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司。短租制可以在一定程度上規(guī)避風險，已經(jīng)成立的擁有40多人的管理團隊——SOHO試驗室，還將專門針對聯(lián)合辦公空間進行管理。此外，除了創(chuàng)業(yè)公司，SOHO3Q也向越來越多傳統(tǒng)企業(yè)提供服務，目前SOHO中國已經(jīng)與綠地集團、騰訊等達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，預計今明兩年還會有更多這樣的合作伙伴。
優(yōu)客工場是更純粹地面向創(chuàng)業(yè)型公司，成立不到一年，優(yōu)客工場已有能力容納三千個創(chuàng)業(yè)項目一起辦公。據(jù)了解，其客群大多數(shù)已經(jīng)不是剛剛開始運營的初創(chuàng)公司，而是已經(jīng)進入相對穩(wěn)定期的創(chuàng)業(yè)者，因此具備相對穩(wěn)定的租金支付能力。在其創(chuàng)始人毛大慶看來，“將桌子租出去”，這只是第一步，“當桌子數(shù)量達到2萬張以后，優(yōu)客工場將主動減慢物理空間的擴張速度”。在保證收取租金提供現(xiàn)金流外，整合資源，撮合交易，衍生業(yè)務等，將是優(yōu)客工場盈利的主要來源。
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