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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)：讓小眾創(chuàng)業(yè)者有個舞臺走出來
下面我們一起來了解一下張芝榕大學(xué)生是如何創(chuàng)業(yè)的?如何讓小眾創(chuàng)業(yè)者有個舞臺?
張芝榕是公司里唯一一個能開口說話的人。
因為聽力有障礙，畢業(yè)于西南交通大學(xué)的張芝榕找工作并不順利。幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，她才在殘聯(lián)找到一個職位。
在殘聯(lián)工作期間，張芝榕遇到了許多來尋求幫助的殘障人士，她能深刻體會殘障人士就業(yè)的困難，特別希望幫助更多殘障人士解決這個難題。于是，她辭去穩(wěn)定的工作，成立了UDS設(shè)計事務(wù)所，招募一批有經(jīng)驗、有才華的聾啞畫師，從事墻面彩繪工作。“我的初衷就是幫助聽障者提供工作崗位，為他們開辟一個實現(xiàn)夢想的平臺。”張芝榕說。
創(chuàng)業(yè)本就不是件容易的事。作為團(tuán)隊里唯一能夠借助助聽器進(jìn)行正常交流的人，張芝榕要做的，比一般的創(chuàng)業(yè)者更多。雖然國家對殘障人士創(chuàng)業(yè)有一些幫扶政策，但張芝榕需要面對的困難依然讓她壓力很大。
不久前，張芝榕在網(wǎng)上看到由團(tuán)中央主辦的創(chuàng)青春大賽公開報名的消息，立刻報名參加。她的目的特別單純，就是要“贏獎金”。由于團(tuán)隊的特殊性，張芝榕并不想進(jìn)行融資。她擔(dān)心一旦投資人介入，公司就會為人左右，變得越來越商業(yè)化，改變她的初衷。
現(xiàn)在，張芝榕有一個想法，吸納肢體殘疾的設(shè)計師，負(fù)責(zé)分擔(dān)對外溝通的工作。但這樣一來，設(shè)計師和畫師的溝通依舊是個難題，她也還在摸索更好的辦法。
這次，張芝榕和她的“UDS3D墻繪藝術(shù)”項目一路闖到“鹽商杯”決賽，獲得銅獎。作為評委的鹽商集團(tuán)董事長吳友建在決賽現(xiàn)場當(dāng)場表示，要將公司里的全部墻繪項目都交給張芝榕的公司來做。
雖然沒能取得更好的名次，但張芝榕還是覺得，這次參賽讓自己收獲頗豐。“和許多創(chuàng)業(yè)者一起交流，還有評委給我們很好的意見，我相信我們的公司會越做越好。”
在大賽評委、36氪天津分公司總經(jīng)理欒天看來，“讓小眾創(chuàng)業(yè)者有機會走出來”，是舉辦“鹽商杯”中國青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的一個很特別的意義所在。
大學(xué)生要想有創(chuàng)業(yè)能力，必須把握核心能力的如下特征：
(1)價值優(yōu)越性
核心能力應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手更加有優(yōu)勢。
(2)異質(zhì)性
一個企業(yè)擁有的核心能力應(yīng)是獨一無二的，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。核心能力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異。
(3)不可仿制性
核心能力是在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中積累形成的，深深地印上了該企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印，其它企業(yè)難以復(fù)制。
(4)不可交易性
核心能力與企業(yè)相伴而生，雖然可為人們感受到，但卻無法像其它生產(chǎn)要素一樣通過市場交易進(jìn)行買賣。
(5)難以替代性
和其它企業(yè)資源相比，核心能力受到替代品的威脅相對較小。沒有核心能力的創(chuàng)業(yè)不過是曇花一現(xiàn)。
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