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淺談第一次創(chuàng)業(yè)失敗后的感悟
創(chuàng)業(yè)的道路是崎嶇的，可能會遇到很多問題，如果你在這些困難面前軟弱了，那么困難就在你面前強大了，如果以后天天都是逼迫著自己極不情愿的面對這些問題，而不是積極主動的想各辦法來處理這個問題，小編奉勸你暫時先不要創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)之前必須先樹立強大的信心與勇氣。
從3月份踏入了“創(chuàng)業(yè)者”的行列，可只在短短的半年時間內(nèi)，我們就宣布創(chuàng)業(yè)失敗了，6個月的時間從豪情壯志，到分崩離析這期間到底發(fā)生了什么?為了紀念這第一次創(chuàng)業(yè)，我總覺得我應(yīng)該寫點什么，于是有了現(xiàn)在這一篇文章。
一、創(chuàng)業(yè)過程中遇到的麻煩
2015年3月份我們看好一個新興的行業(yè)，于是組建了一支7人的創(chuàng)始團隊開始了我們的逐夢之旅，我們吹著過不了多久就能估值10億的牛B，干著各種苦逼的活，也許正是因為我們這種打雞血的狀態(tài)讓我們在不到一個月的時間里做出了一些小小的成績，但接下來，就有了很多麻煩接之而來。
1、合伙人的選擇至關(guān)重要
當我們正準備奮起直追擴大夢想藍圖的時候，整個團隊都卡殼了，直到后來我才從其他合伙人那里得知，是因為一個負責業(yè)務(wù)流程中重要環(huán)節(jié)的合伙人不滿意入伙前談好的條件，所以工作再也沒有一開始的積極主動。
幾個合伙人也陷入了“談判大戰(zhàn)”，最終在拖了2個多月后無奈只能讓無心戀戰(zhàn)的合伙人退伙，甚至連項目啟動前簽訂的有關(guān)提前退伙的懲罰機制都沒有啟用。
在創(chuàng)業(yè)初期，每個人都在堅守一個不可或缺的崗位，合伙人退伙無疑對整個團隊的士氣造成了很大的影響，以致于我們改變了整個業(yè)務(wù)模式盡可能彌補合伙人退伙遺留下來的空缺。
在合伙人退伙的傷口還未痊愈的時候，新興行業(yè)的政策監(jiān)管無疑對創(chuàng)始團隊又是一個沉重的打擊，整個行業(yè)處在觀望政策的尷尬位置，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型似乎已是此時的我們唯一能做的。
第一次創(chuàng)業(yè)失敗后的感悟
2、一定要找能跟你經(jīng)歷磨難、共度風雨的投資人
在我們團隊創(chuàng)立之初有幾家機構(gòu)非常認同我們的模式并希望入股，但最終因為估值和控制權(quán)等問題我們拒絕了，現(xiàn)在回過頭來想想，如果我們當時接受了那筆投資結(jié)果是不是就會不一樣了呢!
幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)之后我們選擇接受了2位個人投資者的小額投資，根據(jù)投資人的投資額和占股比例，此時我們的估值是2000萬，這個估值在當時的階段來說應(yīng)該是“前無古人”的，然而，就是這個賦予了我們高估值的投資人成為了“壓垮駱駝的最后一根稻草”。
距離現(xiàn)在不到1個月的時間，所以我依然能清晰的記得那時我們已做好了下一步打算，財務(wù)預(yù)算雖然緊張但也足夠我們這個小團隊存活半年以上，我們可以利用這段時間做出業(yè)績、完成轉(zhuǎn)型、等待政策利好，但是這些計劃都是建立在有錢能維持公司基本運作的前提下，也許你猜到了，沒錯，我們的投資人撤資了，在說服無果之后計算了一下，公司賬戶已是負債的狀態(tài)，這讓我們的所有計劃都化為了泡影。
3、別在你經(jīng)濟壓力最大的時候創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)是一件需要投入全部資源、全部精力和全部時間并且可能毫無回報的事情，如果你已經(jīng)有了比較大的經(jīng)濟壓力還是先把創(chuàng)業(yè)念頭壓一壓，緩一緩，因為你沒辦法全心全力地投入到創(chuàng)業(yè)中，這樣對于你、對于你的團隊都是不負責任的。
我們的團隊中就出現(xiàn)了這樣的困境，幾位成員因為一些原因承擔了很多的負債，需要穩(wěn)定的收入來償還這些債務(wù)，而我們前期還沒有辦法賺取足夠的利潤，這直接導(dǎo)致了其無法再繼續(xù)參與到項目中。
3、融資是創(chuàng)業(yè)的生命線
假如我們?nèi)诘搅艘还P資金，我們可以以此為依據(jù)吸引更牛的合伙人入伙;假如我們?nèi)诘搅艘还P資金，我們可以做出業(yè)績、完成轉(zhuǎn)型、等待政策利好;假如我們?nèi)诘搅艘还P資金，我們可以提高收入減少一部分債務(wù)的壓力讓成員們能更投入的參與到項目中來。
這每一個假如都可能是我們扭轉(zhuǎn)局勢的希望，但是沒有融到資這一切都是空談!
所以，馬海祥建議各位不要等到你需要錢的時候才融資，因為你可以用作融資的資本可能在下一刻就蕩然無存，你需要更多的資金保證項目能正常運作下去，創(chuàng)業(yè)公司最重要的是生存，有些時候項目能存活下去本身就是一種突破。
4、原來牛B的人不一定到了你的團隊還一樣牛B
我們團隊有曾經(jīng)的“銷售冠軍”、“知名公司高管”，然而這并沒有什么用，不是每一個“銷售冠軍”都能在什么都沒有的創(chuàng)業(yè)公司里同樣做到銷售第一，不是每一個“知名公司高管”都能在0到1階段的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)揮他的價值。
對此，馬海祥建議在組建團隊的時候不要一味的追求有榮譽背書的“牛人”，那些能幫你做出小突破的“非知名人士”也許是更好的選擇。
二、創(chuàng)業(yè)失敗后的總結(jié)
1、開源節(jié)流，錢一定要花在刀刃上，能節(jié)省的盡量節(jié)省，手里有更多的錢才能做更多的事，走更遠的路。
2、務(wù)實，想到一個點子，或是看到一個商機，首先是看看自己有多少資源，多大的能力，能做到多大，能做到什么程度，然后再決定要不要做。
3、生存永遠比發(fā)展重要，都不能生存了還談什么發(fā)展。
4、合作伙伴，不到萬不得已不要引入外來資金，不要輕易選擇合作伙伴。
5、技術(shù)不等于產(chǎn)品，產(chǎn)品不等于商品，從技術(shù)到商品，需要走很遠，而從一個想法要到能被人認可，到能產(chǎn)生實際的價值和收入、利潤，恐怕是一樣的遠。
有些人高估了自己的能力，低估了要遇到的困難，從團隊到競爭到收入，再加上5分鐘熱情的消散，90%的公司都倒在這前幾步?jīng)]走好上了。
先想好自己創(chuàng)業(yè)為的是什么?再把能力÷2，資源÷2，困難×2加起來，再去琢磨是否可行，尤其要從你的目標用戶群那里獲得真實的反饋。
三、為什么有的創(chuàng)業(yè)失敗而有的成功?
努力不一定成功，放棄注定失敗!成功失敗都是常事，無需棄壘，跌倒再來，有時候成功和失敗，只是一念之差，所以要謹慎，要多學(xué)習他人成功的方法。
1、要相信項目，相信自己
連自己做的項目都不相信，要及早回家，留多一分鐘都是浪費青春;連自己的能力都不相信，如何能讓伙伴信任你?
2、執(zhí)行力永遠是第一位
睡覺想想千百條，早上起來還那樣，一個方案執(zhí)行好了，比十個計劃強。創(chuàng)業(yè)者要自問，別人做兩天的事情，自己一天能否完成?不能的話要自省，連一個好員工都談不上，莫談創(chuàng)業(yè)。
3、無計劃，是瞎子
上個月做了什么，下個月要做什么，為什么要這樣做?高級點的員工都要想這個問題，更何況是公司的合伙人，想好了，想清楚了。
4、要有勇氣迎接最困難的挑戰(zhàn)
“說著容易，做起來難啊，不信你來做?”這是一句話，是一句很多人說的話，創(chuàng)業(yè)者絕不能說這樣的話，每位創(chuàng)業(yè)者，都要有勇氣迎接最困難的挑戰(zhàn)，你做的事情，員工也能做，那就讓員工做好了，困難的都給伙伴做了，伙伴也就沒有跟你合作下去的必要(具體可查看馬海祥博客《創(chuàng)業(yè)公司CEO是怎樣煉成的》的相關(guān)介紹)。
5、杜絕條件不成熟論
所有的條件都成熟了，這件事就用不著你來做了，大有大的做法，小有小的做法，聰明的有聰明的做法，笨有笨的做法，創(chuàng)業(yè)者就是要創(chuàng)造條件，創(chuàng)造條件的能力越強，創(chuàng)業(yè)成功的希望越大。
6、只會抱怨最可怕
抱怨不可怕，只會抱怨最可怕!創(chuàng)業(yè)是摸著石頭過河，壓力、質(zhì)疑、沮喪、憤怒、消極時時刻刻會出現(xiàn)，抱怨之余要記住，該是你做的事情，還請你做好，做好之余，還是要盡自己的能力幫助團隊成員，最忌本分未做好，吐沫四濺。
7、危機感不足，時間觀念不強
溫水煮青蛙的故事大家都聽過，可是有多少人問過自己，自己現(xiàn)在是不是就在鍋里待著呢?
8、投機心理不可取
做事情最忌諱猜測，自認為是，想當然。不做準備，不做功課，如此創(chuàng)業(yè)和買彩票沒什么區(qū)別，上頭條的都是那千萬分之一，不要被別人的成功蒙蔽了眼睛!
9、認錯容易，改錯難
說出自己的不足和錯誤很容易，短則3秒，長則3天，要不斷吸取教訓(xùn)，不斷進步，心中要有一面鏡子，照一照一個月前的你，照一照一年前的你!
10、和諧社會論，中國式虛偽
和諧創(chuàng)業(yè)，和氣收場，生得和氣，死得和諧!一個團隊中如果沒有人來指出你的缺點，而你看見別人的缺點也無動于衷，等于自殺!
引用第一條結(jié)語：要及早回家，留多一分鐘都是浪費青春，場下是朋友，場上是戰(zhàn)友，容不得中國式虛偽。
小編點評：
如果打工是一種修行的話，那創(chuàng)業(yè)更是一種扒皮級別的修行，哪怕一夜白頭。
你打工，干得不好大不了換一家，創(chuàng)業(yè)恐怕沒有回頭路可走，開始了就只有做下去，而且有好的伙伴還好，沒有伙伴或者伙伴離你而去，更是要自己扛住所有的壓力和痛苦，到時候員工不認可你，家人不理解你，痛苦與沮喪的滋味無人可分擔，對人的意志真的是一種考驗。
這個和性格有必然的聯(lián)系，凡是求穩(wěn)的人，創(chuàng)業(yè)前最好是想好了最壞的結(jié)果再去創(chuàng)業(yè)，個人覺得比較好的辦法是，放松心態(tài)，在過程中求升級，即使失敗了也別覺得是包袱。
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