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芬蘭創(chuàng)業(yè)青年泡冰窟里求融資
不知道誰說過，訓練推銷最佳場地是在冰窟里�；蛟S這只是隨口一說，但在“瘋狂的小鳥”和“諾基亞”的誕生地，芬蘭人真的在做，不僅是要站在冰窟里，而且是2月份北極圈里的冰窟里。
不知道誰說過，訓練推銷最佳場地是在冰窟里。或許這只是隨口一說，但在“瘋狂的小鳥”和“諾基亞”的誕生地，芬蘭人真的在做，不僅是要站在冰窟里，而且是2月份北極圈里的冰窟里。
游戲規(guī)則很簡單，你有機會向幾家創(chuàng)投公司自我介紹，時間不限，唯一的條件是大概2/3的身體都一直泡在冰窟里。這是當?shù)匾粋�技術達人社團做的 “北極熊推銷(polar bearpitching)”的活動，去年那場吸引了26名科技企業(yè)勇士，其中六成小企業(yè)主融到了資金。今年2月將瘋狂繼續(xù)。有的人為了錢，有的是為了給企業(yè)打知名度。
按照一位親歷人的說法，一進冰水，全身上下像針扎一樣的刺痛，水中的一兩分鐘帶來的深至骨髓的刺痛可以之后持續(xù)幾個小時。
看起來這些年輕的企業(yè)家真的是拿生命在融資，其實這只是個極端的例子�，F(xiàn)實要舒服得多。后諾基亞時代的芬蘭少了一個巨人，卻在短短兩年的痛苦領悟中誕生了一大批科技創(chuàng)新小企業(yè)。這些科技企業(yè)火到什么地步呢?全球大些大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都會隔三差五來看看有哪些優(yōu)質(zhì)小企業(yè)可以買買。年輕人不用站冰窟，甚至還可能被追著塞錢。
有芬蘭人自嘲說，芬蘭人善于創(chuàng)新，或許是因為芬蘭冬天的夜晚過于漫長寒冷，人們只能呆在室內(nèi)編故事，于是他們就有了超級有創(chuàng)意的游戲。
北極圈或許有神奇魔力，但現(xiàn)實沒那么多童話色彩。
為什么土豪愛到芬蘭買小公司
芬蘭一家照片分享網(wǎng)站CEO之前對媒體分享了一個真實的段子：他認識的一家科技創(chuàng)業(yè)公司，去年剛?cè)谫Y了170萬歐元，可就在幾個月前，他又遇到這家公司的創(chuàng)始人，發(fā)現(xiàn)他們又開始融資�！霸趺�?你們又缺錢了?”他很詫異。對方回答：其實我們也不大需要錢，可現(xiàn)在融資太簡單了。很快，這家公司又融了幾百萬歐元。
再說幾個芬蘭創(chuàng)新型小公司的真實故事。
2012年秋天，芬蘭一家很年輕的手游公司Supercell搬進了新家，新家敞亮到有些空落。其實對于當時110名員工的Supercell來說，搬進諾基亞曾經(jīng)的研發(fā)團隊駐地，地盤是有點大。不過這家網(wǎng)游公司野心很大，立志要做一家300年大企業(yè)。
他們能不能活到300年就很難說，但的確是很快得了個雅號：“這個星球上最熱門的移動游戲公司”。因為他們就靠著“部落戰(zhàn)爭”(Clash of Clans)和 卡通農(nóng)場(Hay Day)兩款手游，每天能粘住全球850萬玩家。
很快土豪就入場了。日本的軟銀(SoftBank)2013年支付15億美元買下他們51%的股權時，這家小公司的日營收已經(jīng)達到240萬美元，有時候還要多一些。在軟銀入股的當年2013年，Supercell收入8.92億美元，這好像不算瘋狂，但這家公司稅前利潤達到了4.64億美元，近五成的毛利率。
諾基亞和柯達這對難兄難弟的沒落曾被稱為“創(chuàng)新型毀滅”，這幾年前仆后繼的小企業(yè)則有些涅槃重生的意思。還是在移動互聯(lián)這一板塊折騰，諾基亞痛失的手機帝國，正在以另一種方式復生。
再說個例子。
谷歌去年夏天買了赫爾辛基的3D繪圖公司drawElements。很多人都沒有聽說過這個公司，因為移動平臺的繪圖技術簡直是窄到不能再窄的一個領域。但對于谷歌來說，這項技術可以讓他們測控千姿百態(tài)的手機硬件標準，掃除手機業(yè)務發(fā)展障礙。雙方的交易數(shù)字并沒有最終披露，市場猜測是八位數(shù)。這上千萬美元真的是在買drawElement的人力智慧。
同時到芬蘭撒錢的還有臉譜。他們一口氣買了兩家，Moves和Pryte。Moves的產(chǎn)品是健身監(jiān)控器，憑借一個App分得清公共交通，步行和自行車，以監(jiān)測運動情況，或者當個每日行程的日記本用。
Pryte的主要產(chǎn)品是如何讓發(fā)展中國家那些不太富裕的消費者可以根據(jù)某一個App繳納流量費節(jié)省開支，而不用捆綁流量包。臉譜要開發(fā)另外50億消費者，首先要讓這些消費者付得起流量費。Pryte剛創(chuàng)立不過一年，服務都還沒推出呢，臉譜就迫不及待下單買斷了。
后諾基亞時代的創(chuàng)業(yè)大爆炸
2012到2015年3年時間，赫爾辛基著名的Slush技術創(chuàng)業(yè)大會(Slush tech start-up conference)從300家參與者，連續(xù)翻番到超過1萬家。這其中的各種技術創(chuàng)新和奇思妙想異彩紛呈，在某一個小領域的專業(yè)度讓互聯(lián)網(wǎng)公司中的大鱷們也很佩服。
只有五百萬人口的芬蘭很難算得上一個大國，如此欣欣向榮的創(chuàng)新力量從何而來?
先說說諾基亞。2012年，諾基亞的手機帝國岌岌可危，公司已經(jīng)開始為員工找后路，他們的“橋梁”(Bridge)孵化項目可以給他們前員工提供最多15萬歐元的創(chuàng)業(yè)支持。當年，諾基亞有幾千名員工失去工作，橋梁項目就孵化出了大概100家小公司，這些剛起步的公司有的是在繼續(xù)諾基亞人未完成的手機項目，有的可能直接轉(zhuǎn)行到完全不相干的領域，例如賣酒。
2012年在Slush技術大會首度亮相的Jolla，最初就是由諾基亞60名前員工創(chuàng)立的。創(chuàng)始人之一的Marc Dillon本身就是在諾基亞服役11年的老兵。這個系統(tǒng)意在做一個多任務平臺，讓用戶可以同時使用數(shù)個app，卻不用打開其中任何一個。2013年11 月份，他們發(fā)布了第一部裝載著SailfishOS系統(tǒng)的Jolla手機�，F(xiàn)在在歐洲，中國香港，印度和俄羅斯銷售。
如果追溯一下歷史便有些傷感。這個Jolla看起來是個創(chuàng)新新玩家，但實際上是在完成諾基亞的一個未了心愿，因為這個技術平臺的前身就是諾基亞無奈放棄的MeeGo。所以Jolla的依然存在，也被形容為諾基亞放出的一艘救生艇。
憤怒的小鳥是2009年由Rovio娛樂公司出品，之后，憤怒的小鳥引發(fā)200家手游公司創(chuàng)業(yè)。這其中還有一個背景，是諾基亞從2003年便開時大筆投入手機游戲，這給芬蘭的游戲企業(yè)提供了一個取之不盡的龐大人才庫。要知道，在過去10年，諾基亞解聘了1萬名員工，這些人才很多自主創(chuàng)業(yè)，或是成為上市公司總裁。
于是，有很多全球性技術公司特地到芬蘭設立研發(fā)中心，目標還是想吸納那些諾基亞釋放出的人才。說幾個這樣的雇主大家都聽說過：英特爾，華為，愛立信和三星。
芬蘭對技術創(chuàng)業(yè)研發(fā)資助體系也十分完善。
芬蘭國家技術創(chuàng)新局(Tekes)每年的預算高達5.5億歐元，可以注資1500個企業(yè)創(chuàng)新項目。他們熱衷資助的項目主要與服務產(chǎn)業(yè)相關，從設計到網(wǎng)絡平臺。由一名諾基亞前員工自主創(chuàng)業(yè)的一家墻紙公司Feathr.com就是一個受益于Tekes的例子。
上世紀八十年代，Tekes甚至還資助過諾基亞的研發(fā)。芬蘭就業(yè)與經(jīng)濟部的一個項目是Vigo加速器(Vigoaccelerator)，采用的是新加坡和以色列的模式，即導師可以在公司占股。
同時，作為在赫爾辛基響當當?shù)募夹g孵化器，芬蘭阿爾托大學(Aalto)有一個名為StartupSauna的開放式孵化公司。從2010年以來，126家創(chuàng)業(yè)公司在此畢業(yè)。阿爾托大學本身也是一些在芬蘭設立研發(fā)中心的企業(yè)所看重的一個人力資源庫。
這一大學的人工智能研究也十分有名，現(xiàn)在芬蘭的ZenRobotics已經(jīng)創(chuàng)出了“機器人可回收垃圾工”，可以在垃圾傳送帶上分撿可回收垃圾，甚至可以分辨垃圾的種類。
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