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農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)熱 成都小吃店主玩轉新科技
42歲的周圣富(中),外出打工10年后,返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),成立了兩個公司,另有6家公司為其代工,建成了3個網(wǎng)絡分銷平臺,有2000多個網(wǎng)絡分銷商,每年能賣出他的公司生產(chǎn)的七八十萬件格子襯衣。
周圣富是重慶市開縣人。開縣被譽為“華夏打工第一縣”,每年都有數(shù)十萬人外出打工。2000年,開縣提出“輸出勞動力,引回生產(chǎn)力”,每年都有超過1萬名外出務工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。目前,開縣返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員創(chuàng)辦的經(jīng)濟實體已近3萬戶,投資總額超過275億元,對縣域經(jīng)濟增長的貢獻率超過了50%。昔日的“打工第一縣”正逐步變身為“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)第一縣”。本報記者田文生/攝
數(shù)以十萬計的重慶農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)
“泥腳老板”:創(chuàng)業(yè)方陣的重要拼圖
大多數(shù)北京人并不知道,京城800多家“成都小吃”,90%都是重慶市開縣人開的。這些開縣人中,相當比例是——或曾經(jīng)是——農(nóng)民工。
今年46歲的謝世洪,曾是這個行業(yè)的風云人物。而今,這名前農(nóng)民工早已鳥槍換炮,試圖在高科技領域分得一杯羹。他和合作者創(chuàng)辦的重慶開縣特飛航空動力科技有限公司,生產(chǎn)航空特殊動力材料,得到國家發(fā)改委“高精度工業(yè)CT無損檢測系統(tǒng)高技術產(chǎn)業(yè)化示范工程”項目支持,獲得了輕型航空發(fā)動機、高分子復合材料加工工藝和應用等50多項發(fā)明、130余項外觀設計、220多項新型實用專利。他們開發(fā)的雙轉子回轉式容積泵,目前正在申請國際專利。
很難想象,農(nóng)民工也能“玩得這么嗨”。
農(nóng)民工是近二三十年一個重要的時代符號。他們背井離鄉(xiāng)去干最苦最累的活,收入?yún)s一直維持在城鎮(zhèn)職工大約一半的較低水平。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù),去年,全國農(nóng)民工總量超過2.7億人。在這個龐大的人群中,數(shù)以十萬計的重慶農(nóng)民工投身于返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的洪流之中,試圖創(chuàng)造自己的時代,他們正昂揚地向上游動。
回眸“十二五”,這是一個值得關注的時代動向。
北京“成都小吃”店主玩轉新科技
1986年,初中畢業(yè)的謝世洪成為開縣趙家鎮(zhèn)長安村第一批“打工仔”之一。
他一邊為師傅放牛一邊學中醫(yī),然后去建筑工地拉板車,再返鄉(xiāng)結婚——剛步入社會的謝世洪,重復著與其他打工仔大同小異的故事。
看見別人當廚師能“半年前穿補丁衣服出去、半年后打領帶回來”,新婚的他也去鎮(zhèn)上學廚師,然后輾轉漂泊10多個省。
在成都錦江賓館,經(jīng)過一些類似于電影中“偷師學藝”橋段后,他成了大師的徒弟,成了廚師長,終于可以“打領帶回來”了。
一天,他出差到西安,走進一家小吃店吃午飯。別人吃幾元錢的小吃,而自己吃幾十元的炒菜,還喝著酒,不免有點優(yōu)越感。
小吃店老板卻不高興地埋怨:“你坐在這里慢悠悠地吃炒菜,起碼讓這張桌子少進賬好幾百元。”
謝世洪有些生氣,認為炒菜比小吃貴得多。但是老板卻說:“這張桌子本來可以坐5個人,吃小吃都吃了幾輪了。”
他驚訝地了解到,這家小投入的路邊小店,其實比很多大酒樓的利潤高得多。
受到震撼的他,成為最早去北京開小吃店的開縣人之一。
很多加入創(chuàng)業(yè)隊伍的農(nóng)民工,都和謝世洪一樣,在外出打工時開闊了眼界,也初步積累了一些技能和知識。
2002年,開縣人陳代利在北京第一個以“成都小吃”開店并賺了錢,這讓在北京的開縣人備受鼓舞。
那時候,重慶和四川在很多人的眼里都“傻傻分不清”,做生意的人也懶得厘清。于是,重慶開縣人開的“成都小吃”如雨后春筍般冒了出來。謝世洪也向親戚朋友借了20萬元,在北京西站附近開了家近百平方米的“成都小吃”。生意紅火,每天的流水有6000多元,可是,“非典”不期而來,一下子沒了食客,只得關門。
30天后,轉機出現(xiàn),政府鼓勵大家多外出,謝世洪把重慶的大排檔移植到京城,新鮮的吃法讓“成都小吃”再次爆滿,營業(yè)到凌晨3點,“有時實在撐不住了,還得趕人走”,每天的流水達1萬多元。每當他去銀行,大家都知道“謝老板又存錢來了”。
這一時期開“成都小吃”的開縣人80%都賺了錢,買房買車的都有。謝世洪卻決定把錢用來開分店。他一邊在北大進修MBA,一邊管理著7家店——最大的店有700多平方米。
2007年8月,在京的800多個開縣小吃店老板加入新成立的開縣商會。鄧文忠任會長,謝世洪等任副會長。
一次偶然的機會,謝世洪在一次接待中結識了程中云,兩人在“做飛機項目”上一拍即合。他們的公司開發(fā)出世界首款超輕型、可折疊的水上動力沖浪板—— TFDL-90型特飛虎鯊。與目前市面上動輒七八十公斤的“大塊頭”相比,這款可以拎著走的動力沖浪板是全球最輕、動力強勁、可折疊、便于攜帶的顛覆性產(chǎn)品,已獲得數(shù)十項專利和CE等多項專業(yè)認證。
打工仔創(chuàng)辦的鞋廠銷到了國外
開縣是聞名全國的“打工第一縣”,全縣170萬人口中,近70萬人常年在外務工。
“十二五”期間,開縣每年都有超過1萬多名打工仔、打工妹返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),創(chuàng)辦的經(jīng)濟實體已經(jīng)超過2.7萬戶,投資總額超過275億元。
謝世洪是其中一名,42歲的肖華同樣“成了氣候”。
這名曾經(jīng)的“打工仔”如今擁有一家鞋業(yè)公司的一半股權,而該公司的資產(chǎn)超過1億元。
1991年,19歲的肖華離開家鄉(xiāng),去福建晉江鞋廠打工,靠勤奮好學做到了銷售經(jīng)理,每月能有兩三萬元收入。
他由此掙得第一桶金。在那個年代,七八十萬元的積蓄已經(jīng)足以為更大的夢想搭上起跑器。1998年,外出7年的他回到家鄉(xiāng),希望從正在推進的三峽遷建中找到機會。
他承包了開縣橡塑公司的一條生產(chǎn)線。在企業(yè)整體改制時,他和志同道合的下海青年楊勇一起,買下整個公司,從兩人名字中各取一個字,成立了勇華鞋業(yè)有限責任公司。
激越的年代,產(chǎn)生出激越的夢想。位居西南的開縣則為他們的夢想提供了孵化的溫床。“在老家,人脈、政策都有一定優(yōu)勢,比如有三峽后期產(chǎn)業(yè)扶持政策、稅收優(yōu)惠、貸款貼息等,其中一些政策在沿海地區(qū)是無法享受的,土地價格也更低,”肖華說,“這讓我們能做一些自己的事情。”
“產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售,都是自己做。” 肖華說,每年12月6日至次年1月6日,邀請銷售商來公司開會,將來年需要的品種和數(shù)量確定下來,支付定金后,公司按計劃生產(chǎn),“經(jīng)營風險也不大。”
公司早已站穩(wěn)腳跟,有了好口碑。產(chǎn)品定位于中低端,在這個長尾市場里,每雙鞋帶來的利潤很低,但積少成多,仍能累加出極其可觀的數(shù)額。
幾年發(fā)展下來,公司日漸壯大,現(xiàn)有資產(chǎn)1.0157億元,去年生產(chǎn)了800多萬雙鞋,其中,大約8%被出售到西亞和東南亞國家。公司去年實現(xiàn)銷售收入1.84億元,納稅200多萬元。
更大的意義在于,作為一家勞動密集型企業(yè),公司提供了大量就業(yè)崗位,公司現(xiàn)有員工686人,在農(nóng)閑時的用工最高峰期間,有1029名工人在這里掙錢,其中以“4050”婦女為主。
在開縣,在鞋廠工作所得到的薪酬,足以讓他們過上相對體面的生活,還能兼顧家庭。
水里養(yǎng)的除了魚,還有謀求上市的夢想
40歲的開縣人曾漢宇,已躋身于重慶水產(chǎn)行業(yè)的最前沿方陣。
1997年,出生于厚壩鎮(zhèn)大壩村8組的他從合川水產(chǎn)學校淡水魚專業(yè)畢業(yè)后,去師兄創(chuàng)辦的通威集團打工。懂技術、頭腦活絡的他進步神速,很年輕就成為片區(qū)經(jīng)理。這位當時業(yè)界的風云人物,年收入不低于50萬元。當絕大多數(shù)人只能騎自行車時,這個農(nóng)家子弟就開上了汽車。
他發(fā)現(xiàn),高溫天氣時,魚的損耗非常大,侵蝕了很大的利潤空間。也就是說,如果能減少運輸中轉,僅僅是節(jié)省下來的損耗,就是非常可觀的收入。
“魚場必須有規(guī)模,但也不能太集中,要靠近市場終端,假如有自己的魚場就好了。”一個念頭在曾漢宇心中騰起。
2009年,開縣舉辦首屆鄉(xiāng)情會,出臺了返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的一攬子優(yōu)惠政策。曾漢宇聽到這個好消息返回家鄉(xiāng),注冊成立了重慶市飛渝農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司。
他將厚壩鎮(zhèn)閑置的3000畝山坪塘進行改造升級,讓“死魚塘”成了“聚寶盆”,還被授予“農(nóng)業(yè)部水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范場”稱號。在湖南,他也有2000畝的養(yǎng)魚基地。
“僅靠能吃苦還不夠,科學養(yǎng)殖才是王道。”曾漢宇推行輪捕輪放的養(yǎng)魚模式,每次放養(yǎng)的魚種、大小、品類都很有講究,實現(xiàn)了基地一年四季都有成品魚銷售。
2011年,曾漢宇又進行了“水上種蔬菜”的嘗試,套養(yǎng)了珍珠蚌,提升了效益。
2012年,一場大洪水讓他的魚跑光了。渡過難關后,他再一次加強了對基地的改造,去年,他又投入七八百萬元進行“小改大”“淺改深”的改造,“往后,還會提升設備的智能化程度,喝著茶就能知道魚是否缺氧”。
“如今,我已經(jīng)形成了自己的核心技術,畝產(chǎn)能達到四五千斤;也搭建起了營銷網(wǎng)絡,直接在鄉(xiāng)鎮(zhèn)二級市場建立了自己的交易中心。”曾漢宇說,他在重慶的基地已經(jīng)形成了年產(chǎn)量近千萬斤的規(guī)模,去年的銷售收入7000多萬元,“雖然投入大,但利潤也不少。”
“重慶的水產(chǎn)市場有巨大的空間,”躊躇滿志的曾漢宇說,重慶的水產(chǎn)品每年的市場總量在50萬噸左右,而自產(chǎn)能力不到30萬噸。“這是一個直接連結到老百姓的菜籃子的行業(yè),有很好的前景。”
他的企業(yè)吸引了風投的關注,注資額以千萬元計。而今,曾漢宇正積極籌備公司上市事宜。
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