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藍(lán)源投資集團(tuán)把脈創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 支招創(chuàng)業(yè)者成功要素
在13日浙江杭州舉行的“金華銀行杯”2015創(chuàng)客空間·基金項(xiàng)目海選總決賽上，藍(lán)源投資集團(tuán)董事長(zhǎng)廖文劍接受中新網(wǎng)記者采訪時(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)成功要素提出了自己的看法，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目首先要有巨大的市場(chǎng)容量、良好的商業(yè)模式、成熟的盈利模式、創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)體系，特別還需要有技術(shù)的支持和專業(yè)團(tuán)隊(duì)的支撐。
當(dāng)日的總決賽是2015民企“雙對(duì)接”活動(dòng)日分論壇之一，活動(dòng)日就是為浙江民營(yíng)企業(yè)搭建對(duì)接現(xiàn)代技術(shù)與現(xiàn)代金融的重要平臺(tái)，由浙江省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展聯(lián)合會(huì)與中國(guó)新聞社聯(lián)手主辦。
由退役球員李鐵、鄒達(dá)聯(lián)合肖戰(zhàn)波、曲樂(lè)恒于去年9月創(chuàng)立的全球首家互聯(lián)網(wǎng)+足球產(chǎn)業(yè)專業(yè) B2C球迷服務(wù)商“鐵子幫”、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)輕任務(wù)聚合平臺(tái)“聚啦”、旨在打造中國(guó)設(shè)計(jì)封神TOP100的跨界設(shè)計(jì)平臺(tái)“封神”、面向企業(yè)的傳承系統(tǒng)“中國(guó)家族辦公室管理平臺(tái)”……十支創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)，向現(xiàn)場(chǎng)觀眾不斷詮釋著創(chuàng)新的力量。
“今天(路演)項(xiàng)目行業(yè)比較分散，但是聚焦在跟金融相關(guān)的業(yè)態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的業(yè)態(tài)，這是比較有特點(diǎn)的。”廖文劍對(duì)路演項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)道，“(許多項(xiàng)目)都是基于一個(gè)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)融合，怎么把市場(chǎng)痛點(diǎn)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)方法和金融工具有效解決市場(chǎng)中的需求，然后形成自己的商業(yè)模式。”
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇，同時(shí)也是一種挑戰(zhàn)。廖文劍認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式的穩(wěn)定性和可持續(xù)性是最大的問(wèn)題，“這種公司既要對(duì)產(chǎn)業(yè)很熟，又要對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展判斷很熟，可能面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是不確定的，大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)如果一旦切入進(jìn)去，面臨的風(fēng)險(xiǎn)就非常大。”
巨大的市場(chǎng)容量、良好的商業(yè)模式、成熟的盈利模式、創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)體系、技術(shù)的支持、專業(yè)團(tuán)隊(duì)的支撐……這是廖文劍認(rèn)為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目取得成功的要素。
作為資本方，廖文劍認(rèn)為對(duì)接創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不僅是資金問(wèn)題，還要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，從資本的角度發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目可能存在的困難，提升項(xiàng)目的價(jià)值。
他以此前遇到的海歸項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目針對(duì)職業(yè)院校解決學(xué)生操作能力的難題，因?yàn)槭袌?chǎng)空間大、商業(yè)模式可行被藍(lán)源看上，但是卻并不一定盈利。
“我們抓住了它的痛點(diǎn)。”廖文劍說(shuō)，“我們必須要豐富整體解決方案，只有把整體解決方案形成一站式專業(yè)化的基層方案，我們才能滿足這些學(xué)校的需求，只有把學(xué)校的需求滿足，才能滿足教師和學(xué)生的需求。”
“創(chuàng)業(yè)熱是一個(gè)好事，符合大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的戰(zhàn)略，但是浪潮中要反思，這種創(chuàng)業(yè)有多大的成功率，如何提高創(chuàng)業(yè)者成功的概率，而不會(huì)浪費(fèi)社會(huì)資源和資本。”廖文劍說(shuō)，“運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行完善，盈利模式進(jìn)行系統(tǒng)梳理，人才資本化，對(duì)接各種社會(huì)資源， (我們通過(guò))多個(gè)方面為創(chuàng)業(yè)者提供支撐。”
據(jù)悉，“金華銀行杯”2015創(chuàng)客空間·基金項(xiàng)目海選總決賽由浙江省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展聯(lián)合會(huì)、中國(guó)新聞周刊、中國(guó)新聞社浙江分社主辦，余杭?jí)粝胄℃?zhèn)、上城玉皇山南基金小鎮(zhèn)、西湖西溪谷互聯(lián)網(wǎng)金融小鎮(zhèn)、南湖基金小鎮(zhèn)、鄞州四明金融小鎮(zhèn)協(xié)辦，寧波銀行、泰隆銀行、認(rèn)仕醫(yī)生特別協(xié)辦，浙江省民建企業(yè)家協(xié)會(huì)、浙大樂(lè)創(chuàng)會(huì)、蜥蜴社區(qū)、融創(chuàng)社、搜錢網(wǎng)、浙創(chuàng)ME特別支持。
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