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90后創(chuàng)業(yè)CEO有姿勢有實際
“贏在廣州”創(chuàng)業(yè)大賽已走過了第四個年頭，參賽項目和團隊規(guī)模逐年增長，充分激發(fā)了大學生的創(chuàng)業(yè)熱情。眾多90后CEO在創(chuàng)業(yè)大賽中脫穎而出，他們帶來的項目創(chuàng)新與實力兼具，均進入了實際運營階段。從“小人物”大學生，是如何成長為了不起的“大人物”?近日記者采訪了幾位創(chuàng)業(yè)的90后CEO。
這些90后創(chuàng)業(yè)明星，跟70后、80后的成功創(chuàng)業(yè)者一樣，同樣具備真誠、勤奮的氣質(zhì)，“唯一不同的可能是90后視野更廣”，創(chuàng)業(yè)大賽評委黃輝說道。
目前，廣州市人社局、南方人才市場正加快推進大學生創(chuàng)業(yè)孵化基地的建設，為大賽培育的創(chuàng)業(yè)項目落地轉化提供更好的后續(xù)銜接和一條龍服務。
開餐廳 蹲了兩個月感動“投訴大媽”
“我們認為，在校的大學生作為小人物smallpotato，可以通過眾籌的方式聚集在一起，成為社會上了不起的大人物bigpotato。” “贏在廣州”創(chuàng)業(yè)大賽的決賽中，思維敏捷、成熟冷靜的楊弘浩讓人印象深刻，他現(xiàn)在是比逗網(wǎng)絡科技有限公司的CEO。通過眾籌的方式，他們開了第一家西餐廳，一年后公司已經(jīng)有近1000位股東，在廣州有5家線下社區(qū)(西餐廳)，還快速向北京、上海、天津等地擴張。
“大學生創(chuàng)業(yè)在實操會遇到很多問題。”楊弘浩說，開餐廳過程中遇到了各式各樣的人和事，吃過不少虧，但正是這些教訓，讓他們一步一個腳印地扎根創(chuàng)業(yè)，越來越成熟。
2014年8月，楊弘浩和劉永杰等幾個在校大學生，在華南理工大學五山校區(qū)開了他們的第一家西餐廳，還沒正式營業(yè)，就遭到了餐廳樓上一位大媽的投訴，營業(yè)執(zhí)照遲遲辦不下來。一開始大媽很抗拒對話，拔掉電話線不接電話、敲門也不應答，最后楊弘浩幾個人只好輪流蹲守在大媽門前，找機會對話，這一蹲就蹲了近2個月，最終感動了大媽，“她后來也對我們說，覺得我們也不容易。”楊弘浩說道。
吃一塹長一智，現(xiàn)在楊弘浩的團隊已練就了火眼金睛。最近在籌備上海店時，他的團隊就成功躲過了陷阱。“我們合約上有一個條款，大意是如果店鋪被政府收回，獲得賠償歸比逗所有。當時房東看到這個條款時猶豫了一下，我們的同事就發(fā)現(xiàn)不妥。”楊弘浩說，同事不動聲色地跟房東聊天，最終套出了真相——原來這家店鋪根本辦不了房產(chǎn)證，隨時會被政府回收。房東還定了很高的轉手費，準備坑他們一把。
參賽后 從前的“野孩子”有了政府扶持“有沒有參加社保?政府有社保補貼。”獲得創(chuàng)業(yè)大賽一等獎后，廣州市高校畢業(yè)生就業(yè)指導中心的黃燕琪與大賽的60強都建立了聯(lián)系，11月初她到比逗了解情況，一見面便提醒楊弘浩，他們可以享受多個政府補貼和資助。
“真的嗎，那我們要趕緊申請。”楊弘浩說，比賽之后他們才了解到原來政府對大學生創(chuàng)業(yè)有很多扶持政策。
由于正處于擴張期，公司對資金需求很大，楊弘浩直言，創(chuàng)業(yè)大賽的獎金以及政府給予的貸款擔保是很重要的支持。他告訴記者，在參加創(chuàng)業(yè)大賽之前，比逗并沒有參加過其他比賽，也沒有了解廣州對大學生創(chuàng)業(yè)的相關扶持政策，可以說是一個“野孩子”，但現(xiàn)在不同了，他們不僅獲得了比賽獎金，還有專人跟蹤和服務，不再是那個沒人管的野孩子。
現(xiàn)在比逗在下一盤很大的棋。今年8月眾籌平臺上線后，比逗不再是一家純粹的西餐廳，而是一個“以眾籌模式建立的青年共享社區(qū)”。“今年上半年開到第三家餐廳時我們遇到了危機。”提到從西餐廳到“社區(qū)”的變化，楊弘浩坦言，當時團隊在尋求融資，希望讓項目“格局更大”。于是線上的比逗 “share”橫空出世。除了是一個眾籌平臺外，“share”還是一個社群分享平臺，把眾籌的目標消費者通過社群分享平臺“圈”了起來。
小豬科技
評委竟然成了投資人
今年大賽首次設立“社會組”參賽組別，邀請畢業(yè)5年內(nèi)大學生創(chuàng)業(yè)者踴躍參與，參賽項目多達80多個，實現(xiàn)“贏在廣州”大賽品牌影響力從高校到社會的完美覆蓋。畢業(yè)已經(jīng)一年的盛佳瑞就是喝上這口頭啖湯的創(chuàng)業(yè)者之一，他成立的小豬科技網(wǎng)絡有限公司推出“想你”項目，獲得了大賽社會組的二等獎，8萬元獎金已經(jīng)到賬，“真是雪中送炭，以前參加的比賽獎金只有1萬元左右，這次是出乎意料的多啊。”盛佳瑞笑道。
盛佳瑞讀的專業(yè)就是軟件工程，2013年，他到美國做交換生，跟女朋友談起了異國戀。異國戀的煎熬讓他萌生了寫一款滿足異地戀情侶需求的軟件的想法，“讓情侶們感到對方就像在身邊一樣，可以打情罵俏”�？蛇@款軟件一寫就是一年，直到盛佳瑞念大四，才寫出了軟件的演示版，這時候，幾個一起創(chuàng)作的同學迫于經(jīng)濟壓力都去了大公司工作，只有盛佳瑞自己帶著幾個師弟師妹繼續(xù)做。
“去年暑假的時候，自己畢業(yè)了沒工作，只是帶著幾個實習生在做，有一種看不到未來的感覺。”盛佳瑞說，那段時間經(jīng)常睡不著覺，壓力很大。所幸的是家里人很支持，也借了幾萬元給他。直到去年年底，他認識了一些投資經(jīng)理，拿到了200萬元的天使投資，他才成立了公司，把之前一起創(chuàng)業(yè)的幾個同學叫了回來，把項目繼續(xù)下去。
為了能招到高水平人才，盛佳瑞把辦公室搬到了信息港方圓E時光，跟網(wǎng)易等著名的網(wǎng)絡科技公司做鄰居，但一個月的租金就要2萬元，加上人工等成本，一個月成本就要十幾萬元，資金壓力很大。在參加比賽的同時，盛佳瑞還在與多個投資機構談融資，謀求下一輪的投資。
讓他意外的是，比賽的評委中原來就有投資人，“通過比賽我認識了其中一個評委，他本身就是投資人，我們現(xiàn)在正在談融資。”這位投資人就是廣州海匯投資管理有限公司投資總監(jiān)黃輝，他認為，小豬科技抓住了行業(yè)的細分領域，有很好的盈利空間。
學子游
跌倒后回歸本行
同樣得到黃輝認可的還有“學子游”項目，這個項目獲得了今年大賽在校組的二等獎。“學子游抓住了細分市場——學生旅游，我認為學生旅游本身是很賺錢的，是一個藍海市場。”黃輝說道。
學子游項目目前已經(jīng)成立公司，公司CEO林權是一位大四學生。他從大一就開始創(chuàng)業(yè)，擺過地攤、做過業(yè)務、搞過旅游網(wǎng)站、團購平臺……
“最初的創(chuàng)業(yè)就是擺地攤，沒掙到錢，不過臉皮是厚了不少。”林權說，通過擺地攤積累了不少經(jīng)驗，后來他跟著一位師兄搞旅游網(wǎng)站，這一年他才上大二。
后來，旅游網(wǎng)站想轉型為類似團購的平臺，可惜項目最終推不動。今年初，他正式做起了“學子游”項目。
總結之前的教訓，林權再創(chuàng)業(yè)的時候，回歸到自己“老本行”——旅游，專注于大學生旅游的網(wǎng)絡平臺。
有了之前的積累，林權的這次“回歸”順利許多，平均一個月都有20~30萬元的收入,員工已經(jīng)增加到十七八人。
一開始，學子游只有微信公眾號平臺，在今年5月20日，他們推出了一個配對旅游的活動，公眾號的粉絲量一下子漲了10倍。創(chuàng)業(yè)大賽獲獎后，100萬元的天使投資也正式落實，現(xiàn)在林權他們正在做APP和網(wǎng)站，預計年底推出。“現(xiàn)在政府出臺什么新的政策，都有專人通知我們。”林權說道。
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