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電子信息業(yè)發(fā)起二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新
品牌、資金、技術(shù)、人才，困擾企業(yè)乃至行業(yè)發(fā)展的因素有很多，專業(yè)鎮(zhèn)在不同的發(fā)展階段，也面臨不同的“難題組合”，破解之路也就格外艱辛和漫長。
如果說諸多專業(yè)鎮(zhèn)的發(fā)展可以帶來一些啟示，那無非是這么幾個：不能忽視市場的力量，不能錯過升級的“窗口期”，不能放棄政府引導(dǎo)的主動性，尤其不能喪失的是每一個企業(yè)家，每一個企業(yè)員工，每一位政府工作人員的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新意識。
從無到有，固然令人欣喜，從有到多，從多到強，則將是另一種風景。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，在守業(yè)的基礎(chǔ)上“二次創(chuàng)業(yè)”則是難上加難。如果說白手起家在事實上提供了義無反顧的理由，在既有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上進行自我變革，往往更加需要勇氣、毅力和眼光。
打品牌?不是想就能做成
沿著358省道從新圩鎮(zhèn)中心出發(fā)，經(jīng)過塘嚇、約場，在這10多公里的商業(yè)帶里，其間零散坐落的許多廠房，立即給人一種直觀的印象：這里的工業(yè)應(yīng)該不錯。
只是，看著眼前有些坑洼的路段，另一個直觀印象也跳了出來：有些雜亂。
若是打開地圖導(dǎo)航，初到新圩的人還會發(fā)現(xiàn)，這里是惠州市與深圳、東莞兩市都有交界的惟一鄉(xiāng)鎮(zhèn)，接壤深圳坪地和東莞清溪，有深莞惠“金三角”之稱。
得益于獨特的地理優(yōu)勢，自上世紀90年代以來，新圩通過承接深莞的產(chǎn)業(yè)輻射和轉(zhuǎn)移，發(fā)展“三來一補”產(chǎn)業(yè)，成為了惠州市工業(yè)重鎮(zhèn)，也是惠陽區(qū)惟一的“省中心鎮(zhèn)”。
在鎮(zhèn)黨委、政府不斷進行工業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)優(yōu)化下，形成了以數(shù)碼視聽產(chǎn)業(yè)為龍頭的特色工業(yè)：2008年，新圩鎮(zhèn)被省科技廳確定為數(shù)碼視聽類創(chuàng)新專業(yè)鎮(zhèn)。
目前，新圩的數(shù)碼視聽及有關(guān)科技企業(yè)共有30多家，2014年，新圩數(shù)碼視聽產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達41億元，占了同期全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值140億元的 23.2%。新圩鎮(zhèn)黨委委員練錦忠說，數(shù)碼視聽產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占比高的背后，是該鎮(zhèn)擁有了一批知名的數(shù)字視聽企業(yè)，如東亞集團、超聲音響等，逐漸形成了數(shù)字視聽產(chǎn)業(yè)集群。
既是創(chuàng)新專業(yè)鎮(zhèn)，相關(guān)企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力是重要標準，“出口量大”、“附加值高”則是數(shù)碼視聽產(chǎn)品的重要標簽。1995年落戶新圩的東亞科技有限公司，便是一個代表。
“我們是全球最大的DVD家庭劇院系統(tǒng)專業(yè)制造商，全球市場占有率達28%，僅揚聲器一項，產(chǎn)量就占據(jù)了世界23%的份額。”東亞科技公司財務(wù)總監(jiān)梁鴻燊透露，公司主要以國際市場為主，出口量相當大，曾一度占據(jù)著全球數(shù)碼視聽類產(chǎn)品最大OEM公司的地位。
可現(xiàn)實的情況是，依賴于“貼牌”的經(jīng)營模式，加之近年來外部市場環(huán)境低迷的影響，這樣的地位也在不斷動搖。截至今年9月，東亞科技公司累計產(chǎn)值6.8億元，同比下降4.1%，貢獻稅收322.1萬元，同比下降56%。
“我們也想過要轉(zhuǎn)型，創(chuàng)立自己的品牌，但經(jīng)過幾次嘗試發(fā)現(xiàn)，做品牌不是說做就能做的，把品牌做好更是件難事。”梁鴻燊告訴記者，今年公司受外部環(huán)境影響明顯，正在著手降低國外市場比例，轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。
不過，這樣的轉(zhuǎn)變并非是創(chuàng)立自己的品牌、將產(chǎn)品在國內(nèi)市場銷售，而是在國內(nèi)尋找新的“貼牌”供應(yīng)商，仍專注于生產(chǎn)，用梁鴻燊的話來說，“始終做好產(chǎn)業(yè)鏈條中的一環(huán)，也是一種轉(zhuǎn)型方式”。
求轉(zhuǎn)型?升級無奈成轉(zhuǎn)移
與東亞科技公司有著類似轉(zhuǎn)型“苦惱”的，還有同區(qū)域內(nèi)的其他幾家龍頭企業(yè)。
相較于智能手機產(chǎn)業(yè)在目前全球市場上的“紅火”，傳統(tǒng)的(固定)電話機行業(yè)可謂墜入了行業(yè)的低谷。
“電話機行業(yè)在不斷萎縮，這是不爭的事實，前景雖然不好，但市場需求還在。”作為國內(nèi)最大的電話機生產(chǎn)企業(yè)之一，惠州市美思奇實業(yè)發(fā)展有限公司常務(wù)副總經(jīng)理段昌龍?zhí)寡�，近些年來，公司一直都在謀求轉(zhuǎn)型，做的第一件事便是將原本占比六成的外銷市場縮減為五成。
當然，僅僅只是縮減外銷市場份額，并不能解決轉(zhuǎn)型的根本問題。
段昌龍告訴記者，五六年前，智能手機市場開始火爆時，公司曾試水做自己品牌的手機和平板電腦，但受制于技術(shù)水平，最終是“有始無終”。
“通過手機轉(zhuǎn)型，我們試過了，拼不過別人，只能找別的出路，找來找去，還是回到了老本行——電話機。”段昌龍說，公司目前正在研發(fā)“平板電腦+電話”的新產(chǎn)品，把此前失敗的平板電腦技術(shù)應(yīng)用到電話機中，主打酒店和辦公市場。
按照公司的研發(fā)計劃，新產(chǎn)品將結(jié)合當下的云計算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，尋求新的市場商機。
與此同時，公司也在機械化生產(chǎn)、工業(yè)技改方面投入了1000多萬元，從縮減人工入手，改變過去過分依賴人工、勞動密集型的狀況。
“其實，想法有了，一切轉(zhuǎn)變的核心還在于人，人才難進、難留，是個大問題。”段昌龍?zhí)寡裕壳肮舅诘男论祖?zhèn)鎮(zhèn)域，規(guī)劃問題、配套環(huán)境問題成了吸引、留住人才的一大掣肘，為此，公司不得不在“隔壁”深圳投入設(shè)立了研發(fā)基地。
于是，一種尷尬局面，就這樣擺在了美思奇等諸多新圩的數(shù)碼視聽公司面前：位于新圩的龍頭企業(yè)成了單純的生產(chǎn)制造基地，區(qū)域內(nèi)配套的其他中下游企業(yè)，也只能停留在“工廠”層面。
這樣的企業(yè)轉(zhuǎn)型尷尬，新圩鎮(zhèn)地方黨委政府并非“避而不見”。
練錦忠透露，按照《惠州市惠陽區(qū)新圩鎮(zhèn)總體規(guī)劃 (2012—2030年)》和《惠州市惠陽區(qū)新圩鎮(zhèn)國際低碳城啟動區(qū)控制性詳細規(guī)劃》，新圩正在整理“舊賬”、規(guī)劃“新城”，目前正在推進205國道改造、358省道改擴建，實現(xiàn)區(qū)域交通無縫對接，加快推進“三舊”改造、閑置土地處置和土地空間置換等工作，優(yōu)化城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境。
同時，還計劃實施“騰籠換鳥”，將產(chǎn)值低、耗能高的企業(yè)遷移出去，為高新產(chǎn)業(yè)落戶提供空間。
再創(chuàng)業(yè)?鍛造從好想法到好產(chǎn)品鏈條
勇于變革，主動創(chuàng)新，是“千億產(chǎn)值”陳江街道產(chǎn)業(yè)發(fā)展的真實寫照。
在陳江的專業(yè)鎮(zhèn)發(fā)展早期，臺商和港商在陳江開辦的燈飾和五金工廠，為陳江發(fā)展帶來第一次機遇。上世紀90年代，三星入駐，此后不斷擴大規(guī)模，產(chǎn)品由錄音筆、MP3逐漸轉(zhuǎn)向手機等移動智能終端，帶動一大批配套企業(yè)在周邊聚集。
面臨全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級的形勢，陳江未雨綢繆，正在進行著“二次創(chuàng)業(yè)”——在原有的電子信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，努力向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸。
陳江街道黨工委副書記、辦事處主任成湘東說，從軟件上說，現(xiàn)在的平板等硬件產(chǎn)品缺乏內(nèi)容，所以要發(fā)展云計算應(yīng)用;從硬件上說，制造產(chǎn)品的機器很多都是歐美的，一臺貼片機就要數(shù)百萬，我們很多時候在為這些裝備制造企業(yè)打工，因此要發(fā)展裝備制造業(yè)——這一規(guī)劃正在落到實處，以往需要進口的電池自動化設(shè)備，陳江已經(jīng)可以自己制造。
陳江的未來正與更大范圍內(nèi)的經(jīng)濟變革接軌：按照規(guī)劃，創(chuàng)客空間、孵化器等創(chuàng)新助推器將在3年內(nèi)逐步建成，芯片檢測、天使投資等生產(chǎn)性服務(wù)也將盡快引入。簡而言之，在陳江，從一個創(chuàng)新想法到成熟工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈正在變?yōu)楝F(xiàn)實。
與陳江類似，惠環(huán)街道也出臺了專門的電子專業(yè)鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃方案，目標是以做大做強電子信息產(chǎn)業(yè)為核心任務(wù)，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，瞄準國際先進水平，突出開發(fā)一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的重點新產(chǎn)品，利用區(qū)內(nèi)的TCL 王牌彩電、LG 電子、索尼等龍頭企業(yè)帶動，加大這類電子企業(yè)的引進和培育力度，培育和發(fā)展以數(shù)字視聽產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品和應(yīng)用類電子產(chǎn)品等三大類為核心的電子產(chǎn)業(yè)集群。
據(jù)了解，為了加快民營電子企業(yè)發(fā)展，做大做強自有品牌，惠環(huán)街道正在扶持億緯鋰能、華星通訊、樂金電子、榮聲電子等企業(yè)，特別是提高億緯鋰能股份公司的主打產(chǎn)品鋰電池在國內(nèi)的占有率。同時，惠環(huán)還將加快建設(shè)以物流、信息、市場、配套終結(jié)體系為重點的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，完善配套體系，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，壯大產(chǎn)業(yè)集群，建設(shè)一批電子信息專業(yè)批發(fā)市場和物流配送中心。
經(jīng)濟的跨越式發(fā)展帶來的不僅是鎮(zhèn)街實力的增強，對政府服務(wù)也產(chǎn)生變革性影響。
早8點上班，下午2點半上班，記者在陳江街道辦采訪時注意到，幾乎沒有工作人員遲到的現(xiàn)象。在街道辦工作人員的系統(tǒng)中，記者看到，每個項目每個環(huán)節(jié)的執(zhí)行人、任務(wù)安排、任務(wù)完成度等都一清二楚，以往口頭通知的事務(wù)，不僅效率低下，個別時候甚至需要動用人情關(guān)系。在辦公系統(tǒng)實行任務(wù)管理之后，由于做到公開、透明，效率大幅提升。
成湘東自豪地表示：“除了企業(yè)之外，在街道辦內(nèi)部也有‘陳江精神’：敢于先行先試。”
個案
5萬起家 如今一年訂單5億“重慶又中了?1000多萬?哇，太棒了!”電話里傳來中標的消息，惠州中城電子科技有限公司董事長黃海燕忍不住雙掌相擊，幾乎從沙發(fā)上跳起來。
臉上的喜悅?cè)匀浑y以掩飾她的倦容。上一天，她接待了從烏克蘭過來的專家，洽談了一些技術(shù)課題方面的合作。
黃海燕介紹，剛過去的9個多月里，公司已接了4億元訂單，到年底做到5億元不成問題。
誰能料想，這個坐落于仲愷區(qū)惠環(huán)街道的公司，創(chuàng)業(yè)之初只有東拼西湊的5萬元。黃海燕的先生，如今的公司總經(jīng)理徐衛(wèi)東，回想起那段經(jīng)歷感慨萬千。
上世紀90年代，兩人還是惠州某地中小學的老師，一個教體育，一個教語文。1993年，徐衛(wèi)東下海，和朋友做過房地產(chǎn)之類的生意，幾年后轉(zhuǎn)到了電表行業(yè)。早期電表靠人工抄表收電費，偷電情況比較嚴重，供電部門很傷腦筋。后來，插卡式電表出現(xiàn)，要先付費購電才能使用。這給供電部門節(jié)省了大量人力，偷電現(xiàn)象也大為減少，但仍有不足之處。
經(jīng)過摸索，徐衛(wèi)東從一名體育老師，變成了電表行業(yè)的半個專家。電表這項設(shè)備家家戶戶都要用到，在中國城鎮(zhèn)化的歷史進程下更是顯示出廣闊的市場前景。同時，生產(chǎn)商只需和各地供電部門“談生意”，也不用愁收款風險的問題。徐衛(wèi)東夫婦看到這一點，盡管手里一沒錢、二沒技術(shù)，他們?nèi)匀粵Q定自己單干。 1998年，兩人借了5萬元開始創(chuàng)業(yè)，并組建團隊成立公司。
“那時候真不容易”，黃海燕回憶時，眉宇間泛起愁容，仿佛又回到18年前的那段歲月。有一次，她獨自去江西和客戶談生意，到那邊已是半夜，只能在一個10元一晚的小旅館住下。人生地不熟，她甚至感到害怕，但也只能硬著頭皮過去。“10塊錢、5塊錢一晚的旅館我都住過”，她說，通過這些努力，公司逐漸開拓了江西、廣西等地的市場。
對于創(chuàng)業(yè)不久的公司而言，除了在開拓市場上會碰到這些困難，在內(nèi)部管理上也會面臨這樣那樣的問題。2002年，因為當時的發(fā)展較快，新建廠房花了不少錢，導(dǎo)致連續(xù)7個月發(fā)不出工資，每人每月只能發(fā)200元生活費。那時的情況，徐衛(wèi)東至今覺得讓人感動，因為當時的40名員工幾乎沒有說過什么意見，和公司一起挺過來了，“當時的員工真的很好”。
但時間越往后，更多員工進來，問題還是不可避免地出現(xiàn)了。2012年，有一條線上的7名焊工集體辭職，要轉(zhuǎn)投附近的一家公司，理由是那邊月薪高200元。當時，公司總共有約30名焊工，如果突然走7個人會產(chǎn)生很大的影響，徐衛(wèi)東無奈只得給他們加工資。但這件事也促使他下決心用機器代替人——實現(xiàn)焊接等工序的自動化生產(chǎn)。
如今，在公司的生產(chǎn)車間，從投料、焊接、拼裝到包裝，已經(jīng)有多道工序?qū)崿F(xiàn)自動化。他們并不滿足于此，作為一家國家高新技術(shù)企業(yè)，公司準備在東江產(chǎn)業(yè)園新建一個智能工廠，計劃2018年以前實現(xiàn)八成工序的自動化和智能化，屆時爭取做到年產(chǎn)值10億元。這樣的愿景在他們看來不算遙遠，如今，公司的產(chǎn)品不僅面向國內(nèi)，還賣到了南美，并將向更為廣闊的非洲市場進軍。
“水、電、氣、熱四種表今后要合一，這是大趨勢”，徐衛(wèi)東和黃海燕透露，他們正在規(guī)劃研制四表合一的設(shè)備。市場如何變化、技術(shù)如何整合、公司如何避免對人才、技術(shù)和資金過于依賴等等話題，兩人圍繞企業(yè)的下一個“五年計劃”侃侃而談，從新工廠的投產(chǎn)到謀劃上市進入國內(nèi)電表行業(yè)一線企業(yè)。曾經(jīng)的中小學教師形象模糊不見，敢于創(chuàng)新、不斷突破的企業(yè)家形象逐漸清晰。
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