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職場人創(chuàng)業(yè) 擺好心態(tài)最關(guān)鍵
創(chuàng)立潤無聲轉(zhuǎn)眼3年了。當(dāng)時(shí)決定創(chuàng)業(yè)確實(shí)是十分偶然的決定：僅僅是步入職場10年后對(duì)當(dāng)時(shí)的工作有些厭倦。辭職出來，我甚至沒有明確的目標(biāo)，直到跟另一個(gè)創(chuàng)業(yè)的朋友干了幾天，我才下定了決心。
如今公司已經(jīng)步入正軌，每年靠著公關(guān)策劃能有1000多萬元的流水�；叵胍幌拢殘龅姆e累著實(shí)讓自己的路途平坦不少。
我從2002年畢業(yè)就一直在媒體行業(yè)，從省報(bào)到中央媒體一干就是8年;后來又加入了百度校園負(fù)責(zé)市場推廣。正因如此，決定創(chuàng)業(yè)方向沒有花費(fèi)我很多時(shí)間：媒體、市場部門、公關(guān)公司可謂三角形的支點(diǎn)，在前兩者都有經(jīng)歷的我創(chuàng)辦潤無聲的時(shí)候也確實(shí)展現(xiàn)了優(yōu)勢。曾經(jīng)作為職場人的我不但了解這個(gè)行業(yè)基本的規(guī)范和要求，而且能夠很自覺地?fù)Q位思考，比如甲方公司最想要得到怎樣的推廣效果，或者什么樣的消息才能讓媒體樂于傳播。用專業(yè)的名詞說，職場人創(chuàng)業(yè)會(huì)有更多的同理心。
但比起完全的新手，我們也有自己的門檻。最主要就是心態(tài)，資歷越老的同志轉(zhuǎn)型越難，首當(dāng)其沖就是身份的轉(zhuǎn)變。我最早在媒體工作時(shí)，無論遇到公司還是公關(guān)，對(duì)方往往對(duì)我都比較客氣，在行業(yè)巨頭百度時(shí)更是如此，久而久之自己也有了一種優(yōu)越感。這種“優(yōu)越感”在我創(chuàng)業(yè)的第一年給我造成了極大的落差，當(dāng)對(duì)面的人對(duì)你由恭敬變?yōu)閲?yán)厲，甚至對(duì)方做錯(cuò)事還會(huì)把責(zé)任全部推給你時(shí)，內(nèi)心的確很難平衡。
其次是業(yè)務(wù)上的不適應(yīng)。最頭疼的事就在于客戶堅(jiān)持提出一些沒有太大價(jià)值的外行要求。我的從業(yè)經(jīng)歷驗(yàn)證過這些要求并沒有用，只會(huì)耗時(shí)耗錢甚至適得其反，但客戶公司往往并不會(huì)聽從我的建議。比如最近有客戶只播放一個(gè)沒有動(dòng)態(tài)畫面的PPT，用投影器效果又好又實(shí)惠，但對(duì)方依舊要求使用LED屏這種浪費(fèi)錢又不方便操作的“高大上”設(shè)備，根本不聽我的解釋。老員工創(chuàng)業(yè)遇見外行的合作伙伴十分常見，我的經(jīng)驗(yàn)是一定要耐下性子，“忍”字為上，千萬不能倚老賣老更不能自己先發(fā)脾氣，如此你的經(jīng)驗(yàn)反而會(huì)成為“絆腳石”。最好的辦法是指導(dǎo)合作方慢慢理解業(yè)務(wù)過程，在研討中用柔和的方式完成客戶教育。
此外，真正創(chuàng)辦并且管理一個(gè)公司需要做許多瑣碎的事情，這是在大公司當(dāng)主管時(shí)感受不到的。創(chuàng)業(yè)3年，我的一個(gè)感觸就是接觸了許多在職場時(shí)根本不可能打交道的人，工商、稅務(wù)甚至街道辦的溝通都可能成為門檻，無處不在的細(xì)節(jié)問題確實(shí)會(huì)讓人覺得“心很累”。在這時(shí)，閱歷可能是我們比年輕人勝出的地方，但另一方面，擺脫不了的職場感覺也可能會(huì)成為拖累。
正因如此，我始終認(rèn)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要謹(jǐn)慎。所謂“功夫在詩外”，有了好的技術(shù)或者想法其實(shí)距離成功還十分遙遠(yuǎn)，或許對(duì)于年輕人來說招聘、管理、公司架構(gòu)、經(jīng)營溝通、控制成本這些業(yè)務(wù)之外的工作，反而是拉開差距的關(guān)鍵，這往往是他們欠缺的。我曾經(jīng)十分欣賞一個(gè)年輕人，想要拉他做我們公司的合伙人，但充滿雄心的他最終去了江蘇做有關(guān)汽車配件的項(xiàng)目，結(jié)果今年一場大水泡壞了他全部的貨物。我深知這位年輕人十分靠譜，但閱歷的不足確實(shí)可能讓年輕人在管理和細(xì)節(jié)上欠缺火候。不管從事什么工作，不斷調(diào)整心態(tài)、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)都是最重要的。
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