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大佬們給創(chuàng)業(yè)者的逆耳忠言
李嘉誠(chéng)曾說(shuō)：一個(gè)人一旦失信于人一次，別人下次再也不愿意和他交往或發(fā)生貿(mào)易往來(lái)了。別人寧愿去找信用可靠的人，也不愿意再找他，因?yàn)樗牟皇匦庞每赡軙?huì)生出許多麻煩來(lái)。如果取得別人的信任，你就必須做出承諾，一經(jīng)承諾之后，便要負(fù)責(zé)到底，即使中途有困難，也要堅(jiān)守諾言。
注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對(duì)你們的事業(yè)非常有幫助。保持低調(diào)，才能避免樹大招風(fēng)，才能避免成為別人進(jìn)攻的靶子。如果你不過分顯示自己，就不會(huì)招惹別人的敵意，別人也就無(wú)法捕捉你的虛實(shí)。對(duì)人誠(chéng)懇，做事負(fù)責(zé)，多結(jié)善緣，自然多得人的幫助。淡泊明志，隨遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少許多失意之苦。
百度[微博]創(chuàng)始人李彥宏：向前看兩年，少許諾多兌現(xiàn)。
李彥宏告誡躍躍欲試的年輕人：一定要有向前看兩年的眼光。跟風(fēng)、趕潮流，你吃到的很可能只是殘羹冷炙。
“這個(gè)項(xiàng)目多久可以完成?”
“6個(gè)月。”
“4個(gè)月行嗎?給你加50%的報(bào)酬。”
“對(duì)不起，我做不到。”
這是在李彥宏創(chuàng)業(yè)之初和一個(gè)客戶的一次對(duì)話。后來(lái)，這個(gè)客戶告訴他，對(duì)于李彥宏的拒絕，他感到非常滿意，因?yàn)檫@反映出李彥宏是一個(gè)很真實(shí)和穩(wěn)重的人，他的產(chǎn)品在質(zhì)量上一定會(huì)有保證的。
創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開復(fù)[微博]：防止“逢會(huì)必到”的風(fēng)氣，避免“紙上談兵”的陷阱李開復(fù)曾說(shuō)：雖然可以看到年輕人對(duì)創(chuàng)業(yè)的熱情，但是更讓人擔(dān)憂的是我看到這些問題背后是一批熱情有馀，理解不足的年輕人。我擔(dān)心他們熱衷于參加各個(gè)活動(dòng)講座，只看到創(chuàng)業(yè)者光環(huán)，聽到創(chuàng)業(yè)宏偉夢(mèng)想，而對(duì)創(chuàng)業(yè)的看法過于樂觀，甚至天真。
全世界沒有一個(gè)創(chuàng)業(yè)家是靠空想而成功的。點(diǎn)子一點(diǎn)都不值錢。你的點(diǎn)子如果只是拍腦袋想出來(lái)的，那幾乎一定是沒價(jià)值的。就算你的點(diǎn)子很好，有價(jià)值，我保證世界上有一大批人有同樣的好點(diǎn)子。你們誰(shuí)會(huì)勝出就要看誰(shuí)能夠滿足市場(chǎng)需求，快速執(zhí)行。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)對(duì)年輕人是值得適度參與的，可以聽到很多過來(lái)人分享經(jīng)驗(yàn)。但是有些年輕朋友們聽了很多分享會(huì)、讀了許多書和文章，形成了一種“逢會(huì)必到”的風(fēng)氣，反而掉入了“紙上談兵”的陷阱。如果沒有真的跳下去參與或主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)，只聽分享根本沒辦法真正了解創(chuàng)業(yè)者的世界。
聯(lián)想集團(tuán)[微博]創(chuàng)始人柳傳志：創(chuàng)業(yè)者腳踏實(shí)地、認(rèn)真學(xué)習(xí)對(duì)自身真正有用的知識(shí)。
柳傳志在一次活動(dòng)中說(shuō)：“我們應(yīng)該怎么去學(xué)習(xí)，我覺得挺重要。我覺得最重要的一點(diǎn)就是怎么把自己放到里面去參加論壇，或者去看書等等。能不能把自己擺進(jìn)去、放進(jìn)去是很重要的。因?yàn)槲以趨⒓佑行┱搲臅r(shí)候，覺得有些朋友好像主要把參加一個(gè)什么活動(dòng)，或者看了什么書作為談資，我今天見到誰(shuí)了，跟誰(shuí)照了相了等等。其實(shí)并沒有認(rèn)真地去學(xué)自己要學(xué)的東西。”
騰訊創(chuàng)始人馬化騰：放低目標(biāo)、打磨產(chǎn)品。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)，馬化騰曾說(shuō)：一是不要一開始就設(shè)定宏偉目標(biāo)，而是把目標(biāo)放到最低，事情是一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)致做出來(lái)的。“不能指望說(shuō)要做10億或多少億，如果我們當(dāng)初這樣想早就死了。這會(huì)左右你每一步動(dòng)作，接下來(lái)你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多細(xì)小的事情都不做了，看到服務(wù)器有問題也不緊張，老想著10億100億怎么搞，那就完了。”
他還說(shuō)，如果放在今天他創(chuàng)業(yè)，頂多做點(diǎn)小軟件滿足自己的愛好，表達(dá)了對(duì)時(shí)勢(shì)的敬畏。二是要看做的事情有沒有用戶價(jià)值，只要事情做對(duì)了成本就不會(huì)太高，有價(jià)值、不放棄就肯定有回報(bào)。三是產(chǎn)品打磨得好用一點(diǎn)，用戶自然會(huì)體會(huì)到你的心意。“我們的好產(chǎn)品全都是這樣琢磨出來(lái)的。騰訊的成功最初是運(yùn)氣，后面就是跟整個(gè)團(tuán)隊(duì)一場(chǎng)場(chǎng)硬仗打出來(lái)的。”
阿里巴巴[微博]集團(tuán)創(chuàng)始人馬云[微博]：生活遠(yuǎn)比創(chuàng)業(yè)更重要。
馬云曾說(shuō)，傻瓜用嘴講話，聰明人用腦袋講話，智者用心講話。創(chuàng)業(yè)者一定要想清楚兩個(gè)問題：“第一，你想干什么?不是別人讓你干什么，也不是因?yàn)閯e人在干什么，而是你自己到底想干什么。第二，你需要干什么?該干什么?而不是你能干什么。”馬云堅(jiān)信，“這個(gè)世界上比你能干、比你有條件干的人很多，但比你更想干好這件事情的，全世界只有你一人。”因而創(chuàng)業(yè)者不僅要給自己一個(gè)夢(mèng)想，一個(gè)承諾，還要給自己一份堅(jiān)持。阿里巴巴13年創(chuàng)業(yè)路印證了這一點(diǎn)。馬云還稱創(chuàng)業(yè)是人生生活中一個(gè)很精彩，很有意思部分，但生活遠(yuǎn)比創(chuàng)業(yè)更重要。希望創(chuàng)業(yè)者不要因?yàn)閯?chuàng)業(yè)而成為剩男剩女。
小米創(chuàng)始人雷軍[微博]：公司可以死，但做人不能失敗!信用對(duì)每個(gè)創(chuàng)業(yè)者是無(wú)價(jià)之寶。
雷軍曾說(shuō)：“90%的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目會(huì)死，幸福的是少數(shù)，不幸福的是多數(shù)。公司可以失敗，人不能失敗，你在處理事業(yè)失敗的時(shí)候，要讓自己獲得一個(gè)好口碑，這樣你就獲得了下次東山再起的機(jī)會(huì)。我做天使投資成功率比較高，成功率比較高的秘訣，一般不會(huì)在外面講。
其實(shí)最重要投資經(jīng)驗(yàn)是什么?我有一半以上的項(xiàng)目死了，我會(huì)再給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人第二筆錢，或者他的公司轉(zhuǎn)不過來(lái)，我會(huì)借錢。我覺得絕大部分項(xiàng)目都會(huì)出現(xiàn)問題，關(guān)鍵是怎么處理好，以后自己還能重新開始。我們投資人天天看到一堆的公司，失敗是正常的，成功是不正常的。關(guān)鍵問題是，涉及到信用的時(shí)候，你怎么處理好每一件事，信用對(duì)每個(gè)創(chuàng)業(yè)者是無(wú)價(jià)之寶。”
IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿[微博]：任何企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的成功，不在于炒得有多熱熊曉鴿說(shuō)：“任何時(shí)代都有造假，但商業(yè)是否成功與學(xué)歷并無(wú)必然關(guān)系。在中國(guó)商業(yè)發(fā)展的歷史上，有多少企業(yè)像流星一樣，嘩地一下出現(xiàn)，又迅速地隱匿在夜空中。任何一家公司在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的成功，不在于炒得有多熱，最重要的一定是你提供的產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量。短時(shí)期內(nèi)的虛假炒作也許會(huì)贏得暫時(shí)的眼球關(guān)注，但一定不會(huì)持久。”
真格基金創(chuàng)始人徐小平：發(fā)起倡議，抵制創(chuàng)業(yè)公司虛報(bào)融資徐小平曾說(shuō)：“創(chuàng)投界的朋友們，大家一起來(lái)消除這個(gè)虛報(bào)投資額的現(xiàn)象。別的我不敢說(shuō)，但我會(huì)精確知道真格所投公司的融資額。我要求這些公司要么不報(bào)融資消息，要報(bào)就要報(bào)真實(shí)數(shù)字，否則我會(huì)在微博里“不小心”透露我所知道的真相。歡迎所有創(chuàng)投媒體、創(chuàng)投同行們一起來(lái)做這件事，凈化、改善并提升我們來(lái)之不易的創(chuàng)投環(huán)境。”
新東方創(chuàng)始人、洪泰基金聯(lián)合創(chuàng)始人俞敏洪[微博]：創(chuàng)業(yè)者不要過于信口開河俞敏洪曾談到了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)袖精神，為企業(yè)制定出理想、目標(biāo)、價(jià)值觀，不要過于信口開河，而只是說(shuō)跟著我干可以變成億萬(wàn)富翁的做法，他并不欣賞。團(tuán)隊(duì)在主打概念之外，一定要把背后的大的商業(yè)邏輯想清楚。比如最早新東方曾考慮過投資超級(jí)課程表，但因?yàn)橛嗉盐牡囊痪湓挘屪约毫⒓礇Q定放棄了項(xiàng)目跟蹤，這就是最近引起波瀾的那句“明年拿出一個(gè)億利潤(rùn)給團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分配”。
娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后[微博]：創(chuàng)業(yè)禁忌 追熱跟風(fēng)宗慶后說(shuō)，投資者、創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)“迷信”一些熱門的東西。正如目前企業(yè)界和創(chuàng)業(yè)者們所熱衷的“互聯(lián)網(wǎng)+”，宗慶后認(rèn)為，不乏有部分人士盲目跟風(fēng)，且有“夸大忽悠的嫌疑”。互聯(lián)網(wǎng)在制造業(yè)上的利用，主要是用來(lái)提升效率，但不是什么都能用到這些技術(shù)的。”在宗慶后看來(lái)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，不能過分夸大其作用。在國(guó)內(nèi)與國(guó)外看來(lái)，國(guó)情發(fā)展的不同以及其他方面的不同，都應(yīng)該考慮在內(nèi)，還是需要理論與實(shí)踐相結(jié)合，來(lái)完成生產(chǎn)和技術(shù)的結(jié)合。
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