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孝感設(shè)立市級5000萬元引導(dǎo)基金 加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
此前《廣州創(chuàng)業(yè)者，你被誰拋棄?》一文在鈦媒體發(fā)布后，在圈內(nèi)引起了不小的反響。熱心網(wǎng)友給了道哥各種的意見，有表達(dá)自己感同身受的，也有在質(zhì)疑文章名不副實。今天，我想綜合前期收集的各種意見和建議，并結(jié)合道哥自己的觀察和思考，試著探尋在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮中廣州被邊緣化的根本原因。
上：互聯(lián)網(wǎng)第一桶金的路徑依賴
如果說互聯(lián)網(wǎng)革命浪潮可以分上下半場的話，在上半場，廣州享盡了互聯(lián)網(wǎng)的紅利，以互聯(lián)網(wǎng)世界里被公認(rèn)的三種商業(yè)模式(廣告、電商、游戲)為例，在互聯(lián)網(wǎng)興盛發(fā)展的初期，廣州在電信運(yùn)營商的帶動下，一批提供CP和ISP業(yè)務(wù)的小企業(yè)就興盛起來，也賺得了互聯(lián)網(wǎng)的第一桶金。
然而，由于這種業(yè)務(wù)涉及到太多的早期市場，以及更多“背后”操作的元素，一方面是某種暗地里的扣費(fèi)和補(bǔ)貼等非陽光下的操作手法，灰色地帶的收入模式一般都見不得光，另外一方面，很多業(yè)務(wù)的獲取都是各種臺下關(guān)系交易的存在，使得這第一桶金在某種程度上也具有一定的“投機(jī)”或者“原罪”，也注定了這種收入更多接近“地下”的狀態(tài)。
這也導(dǎo)致了收入了這樣的第一桶金后，更多的獲益者選擇放棄本行，去其它行業(yè)跨界，曾經(jīng)具備的廣告行業(yè)大平臺自然生長的先決條件被打破和破壞。
與此同時，一些電信主導(dǎo)建設(shè)的熱線或者區(qū)域門戶，或者圍繞在電信周邊的一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在當(dāng)時也發(fā)展起來，諸如21CN，廣州視窗，163網(wǎng)易等，這些企業(yè)代表了中國互聯(lián)網(wǎng)最為早期的企業(yè)，風(fēng)光無限。但是，21CN等作為電信的嫡系出身，不愁吃穿，雖然擁有了諸如郵箱業(yè)務(wù)、視頻業(yè)務(wù)等多項業(yè)務(wù)的全國領(lǐng)先的得天獨厚的優(yōu)勢，卻未曾被最大限度發(fā)現(xiàn)其價值，也導(dǎo)致了最終無法實現(xiàn)突破性的增長。
而網(wǎng)易，本應(yīng)該是廣州互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的典型代表，在兩方面失去了其代表性，和旗幟效應(yīng)。
一方面，從業(yè)務(wù)層面，其核心業(yè)務(wù)來自于游戲，雖然能夠最大限度的增加現(xiàn)金流，在最初的互聯(lián)網(wǎng)競爭生態(tài)體系中，起到了重要作用，卻因為其業(yè)務(wù)本身生態(tài)的完整性，以及縱深性發(fā)展比較強(qiáng)，也注定了這一業(yè)務(wù)只能在其一定的時空范圍內(nèi)產(chǎn)生其影響，對于社會大眾來說，除了滿足基本的需求之外，無法帶動整個市場環(huán)境和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的改良，留下的只是一批優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)游戲從業(yè)者，最終各自另立門戶，幾乎都做了游戲這一行，從頁游到手游，從單款游戲到游戲平臺，各種產(chǎn)業(yè)縱深都在廣州落地較深。
這種落地一方面贏得了豐厚的經(jīng)濟(jì)回報，卻未曾在整個社會層面，帶動整個區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)氛圍的興盛，貢獻(xiàn)有限，除了貢獻(xiàn)了一批互聯(lián)網(wǎng)游戲技術(shù)人才之外，這些項目的行業(yè)積累無法被大規(guī)模的應(yīng)用到其它領(lǐng)域。
另外一方面，互聯(lián)網(wǎng)門戶時代，發(fā)跡廣州的網(wǎng)易的出走，也從另外一個層面表明了這種互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境的缺失。
在互聯(lián)網(wǎng)興盛的早期，更多的廣州本土創(chuàng)業(yè)者，選擇了特殊的關(guān)系，借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展紅利，選擇了運(yùn)營商主導(dǎo)下的CP等業(yè)務(wù)模式，賺得了第一桶金，卻因為其操作的特殊性，其這一桶金無法在第一時間內(nèi)見得光，也因為早期國企主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不愁吃穿，缺乏必要的斗志，也導(dǎo)致了無法出現(xiàn)一個基礎(chǔ)的標(biāo)桿性的互聯(lián)網(wǎng)平臺。
而唯一的獨苗，網(wǎng)易卻因為其核心業(yè)務(wù)游戲的相對封閉性，雖然賺錢不少，卻無法對游戲產(chǎn)業(yè)之外的所有業(yè)務(wù)產(chǎn)生更多的現(xiàn)實帶動，留下的唯一的就是業(yè)務(wù)的流水，那白花花的銀子。
中：電商發(fā)展浪潮中的實用主義
廣州向來都是商貿(mào)中心，古往今來在中國工商貿(mào)易領(lǐng)域產(chǎn)生了重要的影響，十三行也曾經(jīng)幾乎可以代表廣州，近代更是第一批被西方列強(qiáng)敲開的大門，而后的改革開放，興旺的制造業(yè)又成為中國的制造工場，商貿(mào)活動十分之繁榮。
然而時間進(jìn)入到21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，也對傳統(tǒng)的商業(yè)貿(mào)易產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，具備深厚制造和貿(mào)易背景和積淀的廣州，理應(yīng)成為最早進(jìn)行商貿(mào)互聯(lián)網(wǎng)化改造，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)升級商業(yè)貿(mào)易的地方，卻未曾誕生注入淘寶這樣的平臺。
歷史不容假設(shè)，雖然廣州沒有崛起淘寶一樣級別的平臺，沒有將曾經(jīng)的商貿(mào)積淀發(fā)揮到極致，但是在電子商務(wù)變革浪潮之中，廣州卻享盡了紅利。
透過阿里巴巴每年“雙十一”的交易數(shù)據(jù)，無論是B端商品的供應(yīng)數(shù)據(jù)，還是C端消費(fèi)者的消費(fèi)數(shù)據(jù)，廣東一地都占據(jù)了全國的將近10%的份額，領(lǐng)先全國其它省份，從另外一個側(cè)面說明，雖然沒有自己的淘寶平臺，廣東的各路商家還是以最快的適應(yīng)能力，享受著互聯(lián)網(wǎng)工具平臺為自己生意帶來的便利，也是一種實用主義的典型表現(xiàn)。
針對電商技術(shù)和平臺，實際的廣東人不分工具的屬性，只要能夠為其生意帶來增值，無論其是否來自廣東本土，都第一時間去使用，同時，忙著上淘寶開店全國發(fā)貨的廣東本土商家，也沒有欲望去自己建設(shè)一個互聯(lián)網(wǎng)電商交易平臺，到手的能夠?qū)崿F(xiàn)增量的白花花銀子不會不賺，投入巨量金錢，還不能收費(fèi)，未來未必能夠收到錢的所謂互聯(lián)網(wǎng)平臺，在廣東人看來，能夠有的用就好，自己沒有興趣去做。
曾經(jīng)的平臺如今變成阿里的生態(tài)系統(tǒng)之時，廣東更多的從業(yè)者成為生態(tài)中的一部分，而非一個生態(tài)的主導(dǎo)者，因此便無法誕生更多的領(lǐng)軍一面的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也只能在電商生態(tài)領(lǐng)域做二線生態(tài)元素。
直到后來，在廣東誕生了幾家比較有影響力的，具有垂直細(xì)分特征的電商平臺，包括唯品會和夢芭莎等，雖然未必有淘寶和天貓的規(guī)模，總算也填補(bǔ)了廣東自主電商平臺的缺失。
以當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)主流的三種商業(yè)模式，廣告、游戲、電商，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第一階段，精明的廣東人，以實用主義為信條，第一時間嗅到了商機(jī)，要么善用時間差在第一時間賺得行業(yè)的第一桶金，又或者只專注一個行業(yè)產(chǎn)業(yè)的縱深，不聞窗外事。
下：商業(yè)新生態(tài)體系下的創(chuàng)新窘境
當(dāng)下，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，曾經(jīng)簡單的商業(yè)模式的升級已經(jīng)隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及基本完成，商業(yè)模式從簡單到復(fù)雜，從交易模式到免費(fèi)模式到生態(tài)模式的不斷進(jìn)化，呈現(xiàn)多元化、系統(tǒng)化、生態(tài)化的特征，曾經(jīng)享受到了簡單商業(yè)模式紅利，以及互聯(lián)網(wǎng)早期一元商業(yè)模式紅利的經(jīng)濟(jì)體面臨著商業(yè)模式層次的升級過程。
以嘀嘀打車和快的打車為例，曾經(jīng)簡單的購置汽車，配置好司機(jī)提供服務(wù)進(jìn)行一單一單的收費(fèi)模式，受到了互聯(lián)網(wǎng)平臺直接連接用戶，最大限度提高溝通效率的模式升級，而正當(dāng)正常的市場競爭劇烈展開的時候，背后雄厚的資本力量打破了商業(yè)項目自身滾動發(fā)展的基本節(jié)奏，商業(yè)模式的實現(xiàn)不再簡單依托業(yè)務(wù)本身的精進(jìn)，更多取決于金融手段的使用和資本的力量，曾經(jīng)的商業(yè)競爭成為一種金融杠桿的競爭。
在互聯(lián)網(wǎng)深度改變傳統(tǒng)行業(yè)的過程中，特別是互聯(lián)網(wǎng)TMT行業(yè)創(chuàng)業(yè)興盛的時期，更多的全新創(chuàng)業(yè)項目都圍繞用戶的吸納，免費(fèi)服務(wù)的提供展開，先實現(xiàn)用戶平臺的建設(shè)，再實現(xiàn)商業(yè)模式的變現(xiàn)，在這樣的過程中，由于投入回報周期的變長，需要更多的金融杠桿的調(diào)節(jié)，以實現(xiàn)最終商業(yè)模式實現(xiàn)的堅實保證。
這樣的生態(tài)體系下，對于金融杠桿的需求變得十分剛性，商業(yè)新生態(tài)模式正在建立，那就是諸多的創(chuàng)業(yè)項目都需要依托杠桿的力量，利用生態(tài)協(xié)同的模式才能實現(xiàn)最終商業(yè)價值的實現(xiàn)。
以創(chuàng)投生態(tài)圈為例，一個健康的創(chuàng)投生態(tài)圈必須擁有如下四類基本元素，包括媒體，能夠進(jìn)行創(chuàng)投圈主體，創(chuàng)業(yè)者和投資人以及服務(wù)機(jī)構(gòu)的鏈接，包括線上的內(nèi)容營銷和傳播，也包括線下注入沙龍活動以及創(chuàng)業(yè)咖啡的社交連接;也包括空間，那些為生態(tài)圈主體提供直接辦公場地等物理空間的房東;也包括能夠為諸多創(chuàng)業(yè)項目提供不同發(fā)展階段所需要的資本杠桿支持;也包括為整個生態(tài)主體提供各種其它綜合服務(wù)的組織和個體，包括法務(wù)服務(wù)、財務(wù)服務(wù)、導(dǎo)師服務(wù)，培訓(xùn)服務(wù)等等的配套服務(wù)。
在整個生態(tài)圈中，更大的價值都以投資回報收益為最大，包括媒體、空間、服務(wù)等業(yè)務(wù)，雖然有收益，但是都未必能夠有很大的規(guī)模，因此，需要一個生態(tài)體系中的投資回報來補(bǔ)貼整個生態(tài)中的其它元素，同時，這些元素之間，日常的業(yè)務(wù)來往都采取一種免費(fèi)的方式協(xié)同，各自的能力和資源實現(xiàn)生態(tài)內(nèi)部的共享，以實現(xiàn)最大化，最終通過統(tǒng)一生態(tài)利益的協(xié)同完成利益的分配。
在這樣的商業(yè)生態(tài)體系中，曾經(jīng)每個單獨的個體具有獨立商業(yè)價值，進(jìn)行獨立運(yùn)作的模式被打破，每一個生態(tài)元素都成為整個生態(tài)價值鏈總體的一個元素，而非全部，每一個生態(tài)元素都貢獻(xiàn)整個生態(tài)價值鏈的總體價值，最終靠系統(tǒng)協(xié)同來實現(xiàn)利益分配。
商業(yè)生態(tài)的升級，意味著廣州本土精神中所堅持的簡單的商業(yè)模式邏輯面臨著革新升級的客觀需求，曾經(jīng)釋放每一個個體的自主性，實現(xiàn)每一個個體價值的獨立實現(xiàn)變得困難很多，當(dāng)下的商業(yè)生態(tài)要求的時商業(yè)模式實現(xiàn)過程中的打群架，而非單打獨斗。
秉承極端實用主義價值觀的廣州人，堅持大家各自賺錢互不干涉的自由原則的廣州人，在享受了互聯(lián)網(wǎng)第一階段發(fā)展紅利的廣州本土經(jīng)濟(jì)體，需要進(jìn)行必要的升級，從社會個體單打獨斗的狀態(tài)中醒悟過來，實現(xiàn)單打獨斗和戰(zhàn)略層面的宏觀布局相結(jié)合的全新商業(yè)生態(tài)模式的升級，在這樣的過程中，需要的是諸多的改變。
首先，需要的是思維模式的變化，從原來的簡單商業(yè)模式，向生態(tài)化商業(yè)模式的認(rèn)知模式轉(zhuǎn)變。
其次，需要更多的生態(tài)體系，能夠協(xié)同曾經(jīng)單打獨斗的經(jīng)濟(jì)個體，實現(xiàn)合伙制在內(nèi)的諸多系統(tǒng)化商業(yè)模式的升級，簡而言之就是需要抱團(tuán)，這種抱團(tuán)是需要打破曾經(jīng)廣州人各自做生意，互不相欠的自由發(fā)展模式。
最后，在生態(tài)模式的實踐過程中，需要政府改變過往完全放開社會力量自由發(fā)展，政府只提供基礎(chǔ)的服務(wù)，不做過多干涉的自由開放思維，轉(zhuǎn)而通過更多的生態(tài)化的宏觀布局，協(xié)調(diào)不同經(jīng)濟(jì)體之間的生態(tài)協(xié)同，為曾經(jīng)民間單打獨斗的商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變升級，協(xié)同發(fā)展提供指引性的幫助。
享受了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)紅利，特別是在極端實用主義的指引下，造就了廣州本土經(jīng)濟(jì)輝煌發(fā)展奇跡的過往成功經(jīng)驗，在當(dāng)下生態(tài)化、系統(tǒng)化、多元化商業(yè)新生態(tài)格局中，已經(jīng)出現(xiàn)了創(chuàng)新者窘境所昭示的諸多連續(xù)性創(chuàng)新的困擾，需要一次全新的，革命性的升級，打破這一創(chuàng)新者的窘境。
極端實用主義曾經(jīng)造就廣州互聯(lián)網(wǎng)1.0時代的輝煌，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)2.0，特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展階段的全新商業(yè)生態(tài)格局中，需要一次徹底的思想解放和脫胎換骨的變化。
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