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創(chuàng)業(yè)就是這么殘酷：要么大要么轉(zhuǎn)型要么死
創(chuàng)業(yè)之風(fēng)勁吹，國內(nèi)各種服務(wù)機(jī)構(gòu)雨后春筍一般冒出來。其中一只勁旅就是從房地產(chǎn)橫切過來的大佬，以潘石屹和毛大慶為首。潘石屹的SOHO3Q也好，毛大慶的優(yōu)客工廠也好，學(xué)的都是美國的coworking space，“聯(lián)合辦公”這種模式。權(quán)小靜在舊金山就參觀考察了一家叫Runway(跑道)的coworkspace，2013年初開張的這家公司，堪稱這方面的先驅(qū)。從Runway當(dāng)下面臨的問題，和未來轉(zhuǎn)型的方向，希望能給國內(nèi)這類公司提供一些借鑒。
△Runway董事總經(jīng)理MattWalters
Runway的總部位于舊金山的MarketStreet1355號，和Twitter的總部在一棟大樓里，這棟大樓也被人叫做Twitter大樓，不僅因為Twitter是這棟樓市里最大最有名的公司，更是因為Twitter的入駐才使得這里成為一個新興的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中心。
△Twitter辦公樓
原本Runway、Twitter、包括其他一些著名的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司Zendesk、Square等所在的這個街這個區(qū)域被稱為Mid- Market或Central Market，雖然它地處市中心，卻是舊金山人人皆知的貧民區(qū)，治安很差，商業(yè)蕭條，招商來一個死一個。直到2011年4月，Twitter宣布自己已決定搬進(jìn)這個區(qū)域中那棟最大的樓。因為Twitter在和政府的討價還價中獲得了優(yōu)惠，其中最大的優(yōu)惠包括工資稅，這意味著當(dāng)這些技術(shù)公司增加新雇員時，可以不用繳納這部分稅收。隨后的短短兩年內(nèi)，整個Mid-Marker區(qū)域已有十多家頗具規(guī)模的技術(shù)公司租下了這里的辦公樓，其中的明星包括Zendesk 和Square。
多元文化、酒吧、時髦的男女和夜生活，吸引很多年輕創(chuàng)業(yè)者更喜歡舊金山，而不是平靜枯燥的硅谷生活。舊金山也成為年輕創(chuàng)業(yè)者新的聚集地。 Runway也是在這樣的背景之下應(yīng)運(yùn)而生，得益于優(yōu)惠政策，Runway成立之初的成本，應(yīng)該比其他開放辦公每張桌子大約低100美元。
△Runway
Runway的董事總經(jīng)理Matt Walters 向我介紹，舊金山的總部現(xiàn)在共有240個工位。每個人一張辦公桌，每人每個月的收費(fèi)是700美元。每一個創(chuàng)業(yè)項目平均是3個人，平均呆在Runway的時間是7個月，當(dāng)他們?nèi)〉酶玫陌l(fā)展、拿到錢或人員進(jìn)一步擴(kuò)充時，就會搬離這里。
走了一圈，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的工位還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有租滿，空桌子很多。Mat告訴我，依靠租金收入，Runway是可以營收平衡的，而且有盈利。但是，Matt10個月前加入的時候，任職董事總經(jīng)理的時候，顯然不是為了來當(dāng)“包租公”的，而是為了拓展Runway的投資業(yè)務(wù)。
顯然，看著一家家創(chuàng)業(yè)公司搬進(jìn)來又搬出去，快速發(fā)展，財富增值，而Runway只是收到了一點(diǎn)租金，有點(diǎn)類似端著金飯碗要飯，估值缺乏想象力，也很難拉到投資。
但是，從收房租往投資切，并不那么容易。據(jù)Matt的介紹，進(jìn)駐Runway的公司，75%都拿到了投資，至少是天使輪，所以大部分都是暫時不缺錢的主兒。而A輪
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或者B輪又不是簡單的一點(diǎn)小錢可以搞定，更重要的是因為Runway過往的商業(yè)模式，使它缺乏有專業(yè)能力的投資經(jīng)理。
作為Runway唯一負(fù)責(zé)投資的人，過去半年，Matt頻繁來往中國,他飛過深圳、廣州、杭州、北京等城市，跟中國的投資人對接。但截止目前，Runway的融資和投資都還沒有什么實質(zhì)性的進(jìn)展。
與Runway尋求突圍相對的，是WeWork的大行其道。與Runway的商業(yè)模式類似，WeWork的商業(yè)模式是用折扣價租下寫字樓的一兩層，并將辦公場地劃分成許多小塊，然后每月向那些希望大家緊挨著辦公的創(chuàng)新公司和小公司收取會員費(fèi)。2014年底，Wework宣布完成了一筆規(guī)模達(dá)3.55 億美元的融資。消息人士透露，本輪融資對WeWork的估值達(dá)到了約50億美元。
為什么同是cowering space,Runway和WeWork卻冰火兩重天呢?和硅谷的投資人認(rèn)識交流，他們認(rèn)為核心的因素在于：規(guī)模。截止到2015年3月，WeWork在全世界10個城市建立了29個共享辦公場地，并計劃在今年秋季擴(kuò)展至60個，服務(wù)更多城市及海外市場。
“只有上了規(guī)模，社交平臺才有價值，才有可能成為一個入口”該投資人跟我分析。WeWork 的社交平臺顯得很重要，只有結(jié)合線上良好的社區(qū)氛圍，線下整合資源的效率和用戶粘度才會比較高。
因此，對于聯(lián)合辦公的模式來說，只有做的足夠大，才有互聯(lián)網(wǎng)的聚集效應(yīng)，才可能做社區(qū)，做平臺，才可能產(chǎn)生包租公之外的估值可能性。
因此，潘石屹也好，毛大慶也好，擺在他們面前最大的難題也同樣是：如何快速上量，做出規(guī)模。
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