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創(chuàng)業(yè)者說：O2O倒閉潮為什么爆發(fā)
如果拋開房價、霧霾和堵車等大城市通病，這應(yīng)該是北上廣深等一線城市居民最為美好的時代。
各種以O(shè)2O為名的創(chuàng)業(yè)項目正忙著解決在衣食住行等各個方面的痛點：出行有專車、拼車;在傳統(tǒng)的保潔、外賣業(yè)務(wù)被整合到手機端之后，美容、美發(fā)、按摩都可以輕松叫上門;很多時候在街邊用手機掃個二維碼就有創(chuàng)業(yè)公司將水果、飲料或者是零食免費送到家……
于是有人調(diào)侃，投資者給O2O創(chuàng)業(yè)公司砸下的錢都被用于改善一線城市居民的日常生活了。
只不過，以遠低于成本的價格享受著O2O各式福利的好日子似乎已經(jīng)快到盡頭。
除了仍在廝殺的外賣市場，在出行類補貼收緊之后，曾經(jīng)1元洗車、1元剪發(fā)等各種優(yōu)惠也已經(jīng)伴隨著大量初創(chuàng)公司的倒閉而銷聲匿跡。
同質(zhì)化原罪
從去年爭先恐后的融資新聞到如今可以按批次羅列倒閉案例，O2O特別是上門類O2O市場的風(fēng)向似乎一下子就變了。
這個曾經(jīng)聚集了諸多創(chuàng)業(yè)者的市場如今變成了很多人不愿再談的傷心之地。業(yè)界有過預(yù)測，O2O企業(yè)中有95%以上會在慘烈的競爭中消失。
與此前熱點創(chuàng)業(yè)項目一樣，創(chuàng)業(yè)者一窩蜂而上帶來的同質(zhì)化被指責(zé)為當(dāng)下這一波O2O倒閉潮的原罪。
“失敗的最大原因還是一味地模仿。目前死掉的公司都是模仿者。”泰笛創(chuàng)始人兼CEO姚宗場在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時表示，創(chuàng)業(yè)大潮容易同質(zhì)化，一旦出現(xiàn)一個新的模式，很快模仿者就來了。而模仿者并沒有摸索到行業(yè)的本質(zhì)，只是一味地模仿就很容易死掉。
在創(chuàng)業(yè)過程中，先機優(yōu)勢的確有著不可忽視的價值，但對于一個新的領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)團隊更多時候在做的事情是一邊跑一邊改。
河貍家創(chuàng)始人孟醒更習(xí)慣被叫雕爺，從阿芙精油、雕爺牛腩到現(xiàn)在的河貍家，孟醒最為直接的感受是：如今O2O的玩法已經(jīng)清晰了。
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