中國需要什么樣的創(chuàng)業(yè)家

　　去年秋天，日本NHK制作的晨間電視連續(xù)劇《阿政》連續(xù)創(chuàng)下21%以上的高收視率，成為了日本老百姓家喻戶曉的電視劇之一。此劇由玉山鐵二及美國女星夏洛特·凱特·�？怂怪餮�。這是一個(gè)日本企業(yè)家與外國女子為愛情訂終生，進(jìn)而為自己的夢想共同努力的故事。大正時(shí)期，一位對(duì)威士忌充滿熱情的日本年輕人，獨(dú)自前往蘇格蘭，實(shí)地探訪所有的大小酒吧，為找到最高品質(zhì)的威士忌而不遺余力。這位男主人公在劇中叫“阿政”，他的原型就是日本三得利公司的早年創(chuàng)始人之一、“日本威士忌之父”竹鶴政孝。

　　阿政從20世紀(jì)20年代開始他的威士忌創(chuàng)業(yè)生涯，沒有趕上互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，像馬云那樣在十幾年的時(shí)間里打造出一個(gè)阿里巴巴，他的成名似乎來的慢了許多：三得利公司的“山崎Sherry Cask 2013”單一麥芽威士忌，被英國的權(quán)威指南《威士忌圣經(jīng)》2015年版評(píng)為全球最佳威士忌。這是日本威士忌首次獲此殊榮。說起威士忌，最著名、最具代表性的當(dāng)屬蘇格蘭威士忌、愛爾蘭威士忌、美國威士忌和加拿大威士忌四大類。而這次威士忌的著名產(chǎn)地蘇格蘭卻首次無一品牌躋身于前五名�！锻�士忌圣經(jīng)》對(duì)甄選的全球約4,700種威士忌的品質(zhì)進(jìn)行了比較。關(guān)于三得利“山崎”威士忌的獲獎(jiǎng)理由，《威士忌圣經(jīng)》對(duì)其“幾乎難以言喻”的芳醇味道和“極致大膽的芳香”大加贊賞，在滿分100分中給出了97.5的高分。

　　從阿政漫長的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和他最終創(chuàng)造出了世界級(jí)水平威士忌的品牌，我在思考最近響遍全中國的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的說法是否能夠呼喚出像阿政這樣的中國企業(yè)家?大眾創(chuàng)業(yè)固然開始刺激許多年輕人，只是遺憾沒有多少人試圖把“創(chuàng)業(yè)”的定義說得清楚一點(diǎn)。改革開放初期，大批的國有企業(yè)因虧損而被迫關(guān)門、不少國企里面的大眾和萬眾也面臨了下崗和自謀飯碗的過程。把虧損的廠子承包下來給個(gè)體經(jīng)營是創(chuàng)業(yè)，在胡同口擺個(gè)烤紅薯的攤子也叫創(chuàng)業(yè)。改革開放三十年后的今天，對(duì)于90后的年輕人來說，創(chuàng)業(yè)可能更多想到的是“成為馬云”，搞個(gè)網(wǎng)站開發(fā)個(gè)手游、O2O或者P2P等等。似乎今天的“創(chuàng)業(yè)”成為了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的代名詞，很有“泛互聯(lián)網(wǎng)化”的含義。

　　其實(shí)，僅僅把這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)狹隘地理解成為與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)，這還不算是什么大問題，因?yàn)楫吘菇裉爝@個(gè)時(shí)代的最深刻、最底層的革命是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷完善和它所帶來的沖擊，猶如當(dāng)年英國人領(lǐng)先的蒸汽機(jī)技術(shù)和美國人主導(dǎo)的電力技術(shù)，徹底把人類帶進(jìn)了一個(gè)新的`時(shí)代。然而我對(duì)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的提法，最大的擔(dān)心是把創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵非但沒有人說得清楚(或干脆不愿意去說清楚)，還會(huì)誤導(dǎo)一大批眾生，犧牲他們有限的生命時(shí)光!比如，凡是有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家都明白，創(chuàng)業(yè)不適合所有人。有的人有天才般的腦袋、擁有技術(shù)專利，但是從來沒有獲得過商業(yè)的成功;有的人小學(xué)沒畢業(yè)，匯聚人才、捕捉機(jī)遇，從無到有到登上什么“年度人物”榜單。100家新開辦的公司，三年后能活下來的有幾家?三年后還能有盈利地活著的有幾家?三年后能成功上市或被高價(jià)收購的有幾家?這類的研究數(shù)據(jù)比比皆是，答案只有一個(gè)：沒幾家!

　　再比如，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”是掙快錢，迅速成為下一個(gè)“首富”的機(jī)會(huì)嗎?當(dāng)然不是。但遺憾的是我們的媒體、每天的微信朋友圈里面、微博里面，都把那些極少數(shù)的創(chuàng)業(yè)成功者捧上了天，更是把創(chuàng)業(yè)的過程一帶而過、大為簡化，使不少年輕人覺得在今日的中國，創(chuàng)業(yè)就是快速制造億萬富翁的代名詞。

　　那今天“大眾創(chuàng)業(yè)”到底是指什么?我想提出這個(gè)概念的人沒有糊涂到真的認(rèn)為“人人可以創(chuàng)業(yè)”、“人人可以成功致富”。我覺得，站在今天這個(gè)時(shí)代談“大眾創(chuàng)新”是相對(duì)于過去幾百年來的商業(yè)發(fā)展史、中國經(jīng)濟(jì)改革的歷史階段來說的。比如，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從底層改寫了許多商業(yè)模式的創(chuàng)新方法。眾籌讓籌資變得平民化、大眾化;眾創(chuàng)和眾包使得新產(chǎn)品的開發(fā)流程可以社會(huì)化、外包化、低成本化。隨著互聯(lián)網(wǎng)、開源技術(shù)平臺(tái)等對(duì)大眾創(chuàng)業(yè)者的開放普及，個(gè)體能夠成為產(chǎn)業(yè)資源的組織配置者，去中心化的自組織生產(chǎn)開始出現(xiàn)，從而帶動(dòng)傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)逐漸向柔性化、智能化、專業(yè)化方向發(fā)展，按需生產(chǎn)、規(guī)模定制正在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。就連近百年來的企業(yè)經(jīng)營管理方法也被迫改變，比如信息流的透明、公開、即時(shí)，使得企業(yè)的傳統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)顯得臃腫和滯后、失去了競爭力。開放的社交網(wǎng)絡(luò)使用戶作為產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的重要角色，直接參與到產(chǎn)品構(gòu)思、設(shè)計(jì)、制造、改進(jìn)等環(huán)節(jié)中，與創(chuàng)業(yè)者充分交流產(chǎn)品創(chuàng)意、體驗(yàn)及個(gè)性需求。企業(yè)內(nèi)的普通員工的角色和存在的意義開始轉(zhuǎn)變，管理和創(chuàng)新不再是一個(gè)組織內(nèi)少數(shù)人的特權(quán)，而是更“大眾化”!因此，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)組織的新方式，絕不是狹隘意義上的“自己辦公司”、“下崗自謀職業(yè)”。“眾籌”、“眾包”、“眾創(chuàng)”、“眾研”等模式和生產(chǎn)方式，將優(yōu)化封閉的產(chǎn)業(yè)資源配置方式，讓智力資源、產(chǎn)業(yè)資源、社會(huì)資本更加自由流動(dòng)。

　　這樣來看，今天提出的“大眾創(chuàng)業(yè)”的確有著豐富的時(shí)代內(nèi)涵，但是我們絕不能被這些時(shí)代的內(nèi)涵給忽悠了。比如，今天創(chuàng)業(yè)比三十年前更容易了么?創(chuàng)業(yè)成功幾率更高了么?到目前為止，還沒有任何的權(quán)威數(shù)據(jù)來證明這樣的結(jié)論。簡單的邏輯思考是：如果今天創(chuàng)業(yè)簡單了，那對(duì)所有想創(chuàng)業(yè)的人都簡單了，競爭就加劇了，最后導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)不那么簡單了。我個(gè)人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的難度應(yīng)當(dāng)是加大了，任何一個(gè)好的創(chuàng)意很難保密，任何一個(gè)好的想法都可以被復(fù)制;社交網(wǎng)絡(luò)可以把一個(gè)品牌迅速傳播，但是它也可以快速地被人們忘掉，網(wǎng)絡(luò)信息更新速度加快反而對(duì)品牌的深度(brand depth)的形成帶來難度;最終的較量是在執(zhí)行力和對(duì)某些核心競爭要素的戰(zhàn)略控制力上。

　　今天在中國提“大眾創(chuàng)業(yè)”，其實(shí)孕育著許多中國這個(gè)社會(huì)里所特有的機(jī)遇。比如我們巨大的內(nèi)需市場，無時(shí)不期待著高質(zhì)量的馬桶蓋、無刻不在歡迎買得起的特斯拉。像牙膏、牙刷這些“非高科技”的日化產(chǎn)品，50%以上的市場份額還是洋品牌的天下，中國這個(gè)絲綢大國還沒有自己的世界級(jí)絲綢消費(fèi)品牌。展望接下來的三十年，“大眾創(chuàng)業(yè)”深藏著創(chuàng)辦大企業(yè)、建立大品牌的機(jī)遇，呼喚著像創(chuàng)造世界級(jí)威士忌品牌那樣的阿政。