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中國創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢在哪里
在模仿中創(chuàng)新算是一種突破的捷徑,但是一個從硅谷走出來的創(chuàng)業(yè)者恐怕不會這樣想。
“‘復制到中國’的模式在很長一段時間內都進行的相當順利。人們可能會以為找到了新的方法在做事,總的來講,當他們(把商業(yè)模式)復制到中國的時候,他們并沒有技術,這一類的復制是不可行的,但是當你做一件新的事情卻可以。復制比創(chuàng)新容易,但是要面臨更加激烈的競爭。靠這個方法很難增長,也無力應對全球化的競爭。” 彼得·蒂爾這樣回應《第一財經日報》記者。
我們熟知的不少公司都在或多或少地借鑒國外的商業(yè)模式。這一點,連中國的創(chuàng)業(yè)也并不否認。“很多模式是相通的,但是能真正發(fā)展得好,很多時候是在中國發(fā)展的比在國外發(fā)展的好,中國有成熟的環(huán)境。” 在百威創(chuàng)業(yè)者沙龍活動中,開發(fā)者社區(qū)Segment Fault聯合創(chuàng)始人兼CEO高陽在與記者交流時也談到了這個問題。“中國人自己獨創(chuàng)的模式也還是有的。”高陽特意強調了這一點。
在彼得·蒂爾看來,中國的創(chuàng)業(yè)者有著很大優(yōu)勢,比如龐大的人口,“這對電商有好處”。但他還沒有投資中國的打算,因為“還需要對中國有更多的了解”。從個人的投資原則來看,他表示愿意去投資那些“別人無法效仿的東西”,而這種無法效仿也不僅僅是技術一個方面就可以覆蓋的。
某家提供健康和環(huán)境的數據的中國創(chuàng)業(yè)公司曾簡短地向彼得·蒂爾介紹了自己的項目,這家公司的技術支持來源于斯坦福和硅谷,創(chuàng)業(yè)團隊也都是名校的高材生,但是彼得·蒂爾敏銳地指出,即便技術和團隊都很好,但是商業(yè)模式并不明晰。
“如果人們談論了太多的某種因素,你們就應該考慮其他的因素,如果談論技術太多,你要考慮團隊的問題,如果討論了太多關于團隊、技術的問題,那你就要思考商業(yè)模式。” 彼得·蒂爾說。
在這一點上,或許不少年輕的創(chuàng)業(yè)者還處在摸索的道路上。“你說創(chuàng)造了滴滴打車,還有Airbrb這些公司就改變了世界,就有多牛?我一點也不信。我希望能夠幫助創(chuàng)造新公司的人。”追夢網聯合創(chuàng)始人、COO錢聰說。
在錢聰看來,如何讓年輕人變得更聰明,更加有創(chuàng)業(yè)公司的方法論是這個90后創(chuàng)業(yè)者的夢想,也是她表示“希望做一輩子的事情”。僅是運營一家公司并不是她的終極目的,而且此前她有過主動關閉創(chuàng)業(yè)公司的經歷。“失敗只是證明方法不對,但是不管失敗多少次,我都想把這件事情做下去,這個時候你就準備好創(chuàng)業(yè)了。每個人從一段經歷里學到的東西也是不一樣的。”她說。
或許,一個寬容的創(chuàng)業(yè)氛圍本身就是現在創(chuàng)業(yè)者們能夠得到的最好禮物。
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