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益體康 移動醫(yī)療領(lǐng)域的“傳統(tǒng)公司”
作為創(chuàng)始人,周钷在接受創(chuàng)業(yè)邦記者采訪時,多次強調(diào)創(chuàng)業(yè)過程中“為了活下來”的思考。為了活下來,開發(fā)醫(yī)療級便攜式設(shè)備,賣給企業(yè)、政府,但經(jīng)過8年發(fā)展,目前益體康已經(jīng)或開發(fā)或合作了16款硬件產(chǎn)品,包括心電、運動手環(huán)、體脂秤、網(wǎng)關(guān)等,在做到了“數(shù)一數(shù)二”的市場份額;為了活下來,為需要遠程醫(yī)療服務(wù)的人提供產(chǎn)品解決方案,不僅提供硬件,還提供數(shù)據(jù)接口和平臺,以讓大家真正用起來,在這一階段,益體康已擁有400多家合作伙伴,年收入額在600萬左右。
但在周钷看來,隨著市場開始成熟,做技術(shù)解決方案并沒有核心價值,無法實現(xiàn)用戶留存。這一次,他決定“忍痛割肉”,不再單純賣硬件或技術(shù)解決方案,而是通過整合益體康的產(chǎn)品和技術(shù)方案優(yōu)勢,聚焦到企業(yè)健康、社區(qū)醫(yī)療、農(nóng)村醫(yī)療方向,通過合作的形式來真正獲得用戶留存,挖掘數(shù)據(jù)價值。
周钷詳細介紹了他的戰(zhàn)略思考:從高端和低端用戶切入,通過幫助客戶做運營實現(xiàn)商業(yè)模式上的創(chuàng)新和變化。
首先,企業(yè)健康方向。周钷想將小米模式做到企業(yè)級別,他認為,這是一個可以馬上達成買單意愿的方向:將軟件和硬件提供給健康管理公司,同其一起賣給企業(yè)客戶,“他們有銷售渠道,我們有技術(shù)渠道”,周钷說。具體來說,以其和愛康國賓的合作為例,他們一起做了企業(yè)運動會的項目。第一階段,員工健走,保持運動就有抽獎機會,以此當(dāng)作員工福利;第二,從中篩選出慢性病、高管、醫(yī)護室等類別,通過這種模式將產(chǎn)品植入;第三、健康管理咨詢,通過直接連接愛康后臺,就可以做導(dǎo)醫(yī)等增值服務(wù)。益體康通過提供差異化產(chǎn)品,來同體檢機構(gòu)進行合作、運營、分成。
其次,在社區(qū)醫(yī)院和農(nóng)村醫(yī)院方向,通過將產(chǎn)品打磨定制,再設(shè)計業(yè)務(wù)模式,通過同社區(qū)醫(yī)院和農(nóng)村醫(yī)院醫(yī)生合作模式,推動其產(chǎn)品解決方案。每年1000多萬收入。一方面硬件+數(shù)據(jù),一半以上;另一種,模式的合作,接下來發(fā)展重點。
益體康還同春雨醫(yī)生等移動醫(yī)療公司合作,推出了“手機+心電儀”項目,即用戶將心電儀送給父母,父母只需要測試,數(shù)據(jù)自動上傳到孩子手機里,孩子收到后可以問候服務(wù),還可描述情況給醫(yī)生,將雙邊關(guān)系變成三邊關(guān)系。
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