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張勇接替陸兆禧出任阿里巴巴CEO
昨晚，阿里巴巴集團宣布，基于阿里集團累積16年的人才培養(yǎng)和傳承機制，一批更年輕的領導者將帶領阿里集團進入下一個階段——張勇(花名：逍遙子)將接任阿里集團CEO，原CEO陸兆禧則出任阿里巴巴董事局副主席。
資料顯示，張勇2007年8月加入阿里巴巴集團，任淘寶網(wǎng)首席財務官，2008年，出任淘寶網(wǎng)首席運營官兼淘寶商城總經(jīng)理。期間，淘寶商城發(fā)展成為阿里巴巴集團最重要的業(yè)務之一。2011年，天貓成為獨立業(yè)務后，張勇出任總裁，同時他也創(chuàng)立了雙十一購物狂歡節(jié)，打造成全球最大的網(wǎng)購狂歡節(jié)。
2013年9月，張勇?lián)伟⒗锇桶图瘓F首席運營官，開始全面負責國內(nèi)和國際業(yè)務的運營。
阿里內(nèi)部人士表示，張勇雖然做財務出身，但從他接手全盤業(yè)務的運營來看，已經(jīng)體現(xiàn)出他在電商業(yè)務方面的能力，同時他對于商業(yè)場景模式也很有研究。
至此，阿里巴巴集團所有“兵權”已移交至70后，一線業(yè)務總裁均由70后擔綱。馬云在郵件中表明，“今年阿里絕大多數(shù)生于60年代的領導者將會退出管理執(zhí)行角色，把領導責任交給70、80年代的同事們”。
數(shù)據(jù)顯示，目前阿里70后管理者占比45%，80后管理者占比52%，同時還有3000名90后員工。
而出生于1969年的陸兆禧與所謂的70后門檻僅“一歲之遙”。
在接任CEO的兩年里，陸兆禧完成收購高德地圖、投資新浪微博、成立菜鳥網(wǎng)絡，上線余額寶……尤其值得注意的是，強調(diào)全集團要ALL IN無線，“無線是必打之仗，任何產(chǎn)品和應用優(yōu)先考慮無線應用”。
那段時間，整個阿里集團全員開始大規(guī)模高調(diào)推廣來往等產(chǎn)品，馬云、陸兆禧、彭蕾等高管也十分配合，表現(xiàn)得十分活躍。但最終效果不盡如人意，鬧出不少陸兆禧與馬云爭吵的傳言，但如今該業(yè)務已經(jīng)低調(diào)淡出了阿里的重要戰(zhàn)略。
反觀另一邊，阿里一年來，一方面大肆收購醫(yī)療、影業(yè)等公司業(yè)務，一方面已將精力逐步回歸到電商業(yè)務核心上來。
半個月前，阿里舉行了2015北京年會，馬云在會上重點強調(diào)“整合”。這其實并不奇怪，過去這幾年阿里到處投資參股，似乎無處不在，但并沒有形成整體的效應，馬云需要通過整合讓業(yè)務脈絡更清晰。
在他的規(guī)劃里，未來通過整合將形成七大業(yè)務板塊，分別是阿里系的電商服務、螞蟻金融服務、菜鳥物流服務、大數(shù)據(jù)云計算服務、廣告服務，跨境電商服務、前六個電商服務之外的互聯(lián)網(wǎng)服務。
梳理之后可以看出，阿里將目光從之前的“ali in無線”回歸到安身立命之本“電商”，這些未來業(yè)務板塊，必須極好的和原有電商業(yè)務互動起來，才能夠發(fā)展壯大，持續(xù)阿里百年老店的夢想。
但事實上，由于之前阿里業(yè)務的龐大和復雜，“電商”在各個業(yè)務健的紐帶作用不是很明顯，而熟悉電商業(yè)務的張勇，將能夠幫助馬云梳理業(yè)務，再與電商業(yè)務融合。
而現(xiàn)在放在第二梯隊里的，也就是“前六個電商服務之外的互聯(lián)網(wǎng)服務”板塊里的UC、高德、阿里健康、阿里影業(yè)等業(yè)務，則是馬云寄予厚望的“5-10年后作戰(zhàn)體系”，這套作戰(zhàn)體系的根基依然是數(shù)據(jù)。
馬云希望整合后的阿里集團，能夠思路更清晰的做好數(shù)據(jù)服務工作，然后才能迅速推動這些梯隊的成長。
雖然從馬云之后，阿里已經(jīng)迎來了第二任CEO，但實際上馬云仍處于“退而不休”狀態(tài)，公司整體戰(zhàn)略依然由馬云及董事會決定。所以更換CEO短期不會對股價造成負面影響，只要馬云繼續(xù)活躍在一線、業(yè)務保持持續(xù)高增長，阿里巴巴股價就可以長期保持關注。
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