資訊：細(xì)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)五宗難
互聯(lián)網(wǎng)金融已成為風(fēng)口，騰飛和湮滅都是一瞬間的事兒，站上來之前，先看看創(chuàng)業(yè)者們會(huì)面臨哪些被吹翻的風(fēng)險(xiǎn)：
創(chuàng)業(yè)難點(diǎn)一：缺乏背景
俗話說沒有金剛鉆不攬瓷器活，相較于其他創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的門檻居高不下，令不少創(chuàng)業(yè)者望而生卻。
細(xì)看現(xiàn)在這批風(fēng)生水起的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)大多都“沒那么簡(jiǎn)單”，要么是商業(yè)銀行、風(fēng)投和互聯(lián)網(wǎng)大佬這些有“基因優(yōu)勢(shì)”的公司涉水互聯(lián)網(wǎng)金融，要么是傳統(tǒng)上市企業(yè)憑借強(qiáng)大的資金和數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)開始互聯(lián)網(wǎng)金融方向的轉(zhuǎn)型;要么是起步較早，跑得快，已經(jīng)完成圈地和布局的行業(yè)先驅(qū)們，如玖富宜信等。
蛋糕雖好吃，但如果創(chuàng)業(yè)者毫無準(zhǔn)備盲目加入戰(zhàn)場(chǎng)，想要虎口奪食，其結(jié)果可能是成為虎爪下的炮灰，連骨頭都剩不下來。
創(chuàng)業(yè)難點(diǎn)二：技術(shù)障礙
金融是一個(gè)信息密集型產(chǎn)業(yè)，信息、技術(shù)、制度構(gòu)成金融業(yè)的三大基石，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展是基于云計(jì)算、移動(dòng)終端與大數(shù)據(jù)挖掘來進(jìn)行，IT技術(shù)的使用貫穿了資質(zhì)審核、貸后管理、現(xiàn)金流分析以及風(fēng)險(xiǎn)控制等一整條業(yè)務(wù)線。
IT技術(shù)是否平穩(wěn)可靠，能夠支撐整個(gè)業(yè)務(wù)正常進(jìn)行，可以說是互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的先決條件，你能想象如果支付寶的客戶信息被篡改或泄露將引發(fā)多么嚴(yán)重的金融事故嗎?
創(chuàng)業(yè)者需要面臨的另一道技術(shù)門檻，也是最不容易邁過去的門檻，是風(fēng)控。
就在不久前，紅嶺創(chuàng)投、陸金所紛紛爆出壞賬丑聞，不止損害了兩家公司的信譽(yù)，連帶讓將整個(gè)P2P行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)，高壞賬率的弊端暴露在臺(tái)面上，削弱了大眾和資本對(duì)于行業(yè)的信心。因此，創(chuàng)業(yè)者們想要在這塊兒市場(chǎng)立足，必須清楚如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。
創(chuàng)業(yè)難點(diǎn)三：團(tuán)隊(duì)組建
互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的入行門檻高，其中之一體現(xiàn)在對(duì)從業(yè)人員的要求上。
互聯(lián)網(wǎng)金融是金融擁抱互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)物，根據(jù)字面意思也不難理解，這就要求企業(yè)同時(shí)具有互聯(lián)網(wǎng)和金融兩種能力。
前線人員需要具備金融從業(yè)者的專業(yè)背景，業(yè)務(wù)能力，和抗壓力。后線人員需要具備互聯(lián)網(wǎng)人的.技術(shù)水平，數(shù)據(jù)挖掘、分析、歸納能力。更多時(shí)候，要求從業(yè)者二者兼?zhèn)�，融�?huì)貫通，以應(yīng)變互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)起云涌的市場(chǎng)環(huán)境。
對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，如何組建一支合格的戰(zhàn)隊(duì)在該領(lǐng)域攻城略地，也是一樁不小的難事。
創(chuàng)業(yè)難點(diǎn)四：資金難籌
當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)呈現(xiàn)野蠻生長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，單已上線P2P平臺(tái)就接近2000個(gè)，在狼多肉少的情況下，投資人必然會(huì)持越來越謹(jǐn)慎的態(tài)度。
而對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，前期大筆資金的投入成為不能承受之重，如果不能及時(shí)融資，一旦資金鏈斷裂，后果于死亡無異。
所以創(chuàng)業(yè)前，最好提前準(zhǔn)備至少10個(gè)月的運(yùn)營(yíng)資本，如何找到并說服投資人，應(yīng)該表現(xiàn)出哪些特質(zhì)以吸引對(duì)方來投，是擺在創(chuàng)業(yè)者面前的第四道難題。
創(chuàng)業(yè)難點(diǎn)五：如何破局?
好了，假設(shè)有創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)闖過第一到第四關(guān)，有錢有人有技術(shù)有靠山，經(jīng)過無數(shù)個(gè)通宵達(dá)旦產(chǎn)品終于上線了。
前途是否就一片光明了呢?并非如此!
之前已說到互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)已成為兵家必爭(zhēng)之地，各上市公司、互聯(lián)網(wǎng)大佬紛紛踏足布局，面臨前有猛虎后有追兵的局勢(shì)，創(chuàng)業(yè)者如何打開局面，爭(zhēng)奪第一批種子用戶，聚起聲望和資本，才是最應(yīng)該考慮的問題。
創(chuàng)新工場(chǎng)之父李開復(fù)先生近日給了廣大渴望創(chuàng)業(yè)的青年一個(gè)建議：“一開始的時(shí)候不一定非要自己?jiǎn)胃�，而是可以選擇加入一個(gè)既有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，從中了解創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)，流程，可能遇到的問題，待時(shí)機(jī)成熟再另起門戶不遲。”
這個(gè)觀點(diǎn)同樣適用于互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者們可以借助行業(yè)大佬的力量，獲取資金、人才、運(yùn)營(yíng)手段等方面的支持，這樣才有機(jī)會(huì)走得更遠(yuǎn)，不被大風(fēng)刮跑了去。
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