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愛立信與華為比較拼 新諾基亞優(yōu)勢在哪

時間:2024-06-14 19:19:06 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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愛立信與華為比較拼 新諾基亞優(yōu)勢在哪

  諾基亞又回來了,這一次與手機無關(guān)。

  隨著諾基亞與另一電信設(shè)備巨頭阿爾卡特朗訊(下稱阿朗)合并,百年巨頭又贏得了與華為、愛立信逐鹿設(shè)備商龍頭的機會,但與此同時,重心轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的諾基亞也成為一個無線廠商“大熔爐”,包括西門子、摩托羅拉、朗訊、北電等老牌電信廠商的資產(chǎn),都不同程度匯入諾基亞體系。帶領(lǐng)“多國部隊”的諾基亞,如何殺出重圍?

  166億美元出手

  繼脫手手機業(yè)務(wù)之后,諾基亞再出大手筆,全力聚焦網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。

  4月15日,諾基亞宣布與阿朗達成協(xié)議,將以換股收購方式,合并阿朗,交易代價156億歐元 (約合166億美元)。換股合并之后,諾基亞股東將持有新公司65%股份,阿朗方面則持有35%股份,交易預(yù)計在2016年上半年完成,目前雙方董事會層面已批準交易。

  新公司依然稱作“諾基亞”,這家芬蘭巨人也即將迎來150歲生日,而阿朗除了貝爾實驗室,名稱將從新公司退去。不過,諾基亞網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線進一步豐富,除了優(yōu)勢的移動網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)外,還將吸納來自阿朗無線、光纖和IP網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù),尤其是IP路由、固網(wǎng)接入方面,阿朗市場優(yōu)勢還非常明顯。

  外界更為看好的,則是兩家規(guī)模效應(yīng)。合并之后,年銷售規(guī)模達到259億歐元(約合278億美元),相比之下,華為2014年營收規(guī)模為2282億元,其中涉及網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的運營商業(yè)務(wù)收入為1921億元(約合310億美元),愛立信為2280億瑞典克朗。

  在資本市場,通過一系列調(diào)整,尤其是出售手機業(yè)務(wù)后,諾基亞股價又重新回升,目前市值接近300億美元,阿朗為107億美元,如果疊加的話,則與愛立信比較接近,后者市值目前為413億美元。

  “這是一筆正確的交易,有著合理的邏輯,時機恰好。”在4月16日的投資者會議上,諾基亞CEO蘇立告訴投資者,他同時坦承,兩家公司也存在一些重合領(lǐng)域,“裁員是必要的”,不過并未透露更多細節(jié)。

  兩家公司合并之后,員工規(guī)模將超過10萬,其中諾基亞員工6.1萬人,阿朗有5.2萬人。

  “這不是一項輕易的決定,無論對諾基亞還是阿朗”。諾基亞董事長李斯托坦承,自2013年夏,諾基亞完全收購諾西后,就開始探討與阿朗合并,中間斷斷續(xù)續(xù)進行了兩年。雖然考慮了多種可能,但諾基亞最后還是決定合并。李斯托稱,諾基亞也可以自己投入時間和資金,但與阿朗合并,“可以獲得必要的技術(shù)拼圖,相對其他選項,也可以贏得時間窗口。”

  除了與阿朗合并外,諾基亞HERE業(yè)務(wù)去向也引人矚目。諾基亞官方公告稱,啟動對HERE地圖業(yè)務(wù)戰(zhàn)略評估,“但不確定會有交易達成。”此前彭博社曾報道稱,諾基亞準備出售該塊業(yè)務(wù)。HERE地圖業(yè)務(wù)是諾基亞與微軟交易之后,保留的三大業(yè)務(wù)之一,除此之外,諾基亞還有一塊專利和技術(shù)業(yè)務(wù)。

  值得注意的是,這次交易達成之后,諾基亞將面臨一個特殊的局面:阿朗在中國市場是以合資企業(yè)形式存在,也就是上海貝爾,該企業(yè)隸屬于國資委主管。但諾基亞與阿朗合并公告中,尚未提及中國市場具體變化。

  上海貝爾一名內(nèi)部員工告訴記者,公告下發(fā)之后,內(nèi)部已經(jīng)猜測可能會有裁員。與此同時,也有海外媒體稱,偉創(chuàng)力也在考慮收購上海貝爾的制造業(yè)務(wù)。

  “三國殺”局面形成

  隨著兩大巨頭合并,電信設(shè)備市場也將迎來變局。

  “這是一次老帝國逆襲”,對于諾基亞此次重組并購,野村綜研分析師陶旭駿評價道,諾基亞剛剛甩掉了手機業(yè)務(wù),開始專注網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù),希望有所作為,但此前諾基亞已經(jīng)被華為和愛立信兩家拉開距離,所以只能與阿朗抱團取暖。

  目前在通信設(shè)備市場,能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定規(guī)模盈利的廠商,只有愛立信和華為兩家公司,其他廠商都處于虧損邊緣。以2014年為例,愛立信運營利潤為168億瑞典克朗,華為凈利潤279億元(約合45億美元)。

  陶旭駿認為,兩家合并之后,電信設(shè)備市場將會形成愛立信、諾基亞、華為三巨頭鼎立形勢,但市場競爭可能會更加激烈,“華為不會放過他們(諾基亞)”。在陶旭駿看來,“三國殺”局面下,諾基亞日子并不會好過。“愛立信技術(shù)強、華為比較拼,但諾基亞優(yōu)勢在哪兒?”

  根據(jù)諾基亞SEC文件披露信息,諾基亞2014年凈銷售額127億歐元,市場主要在歐洲,占比達到31%,其次是亞太占比26%,美洲市場只有 15%。阿朗銷售額132億歐元,其中北美地區(qū)就占據(jù)了44%份額。值得注意的是,雖然此前通過收購MOTO無線業(yè)務(wù),諾基亞殺入北美市場,但市場份額一直不敵愛立信和阿朗,且并未進入頂級運營商AT&T和Verizon供貨商序列。

  “電信設(shè)備市場有個規(guī)律,存量市場會帶來增長空間。”德國電信資訊公司中國區(qū)高級顧問譚炎明認為,兩家結(jié)合之后,有望獲得新的增長機會,尤其是在北美市場,市場規(guī)模會進一步鞏固。由于美國市場排斥中國廠商,將會形成愛立信和諾基亞兩家局面。

  相比之下,在歐洲市場,則不會有明顯強者。由于愛立信、諾基亞都屬于本土廠商,華為在歐洲也早已立足,歐洲市場將會形成“血拼”局面。

  由于兩大廠商合并,新諾基亞與另一家國產(chǎn)廠商中興的差距有望拉開,這也導(dǎo)致很多分析認為,中興可能遭遇沖擊。但譚炎明認為,諾基亞和阿朗會面臨整合問題,其間甚至可能會給對手以機會。

  整合難題凸顯

  實際上,諾基亞整合難題早已開始。

  此次交易之前,諾基亞和阿朗,原本各自都屬于合資公司。諾基亞也就是此前的諾西,是諾基亞與西門子2006年成立的合資公司,隨后又收購了北電、摩托羅拉等多家廠商網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn),阿朗則是法、美兩地電信設(shè)備商阿爾卡特與朗訊公司合并而成。

  兩家公司成立以后,都經(jīng)歷了漫長整合期,且長期處于虧損狀態(tài)。諾西曾進行過萬人規(guī)模大裁員、壓縮成本,才勉強回歸盈利線。無獨有偶,阿朗一直到去年底,都還在進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

  吸納阿朗之后,諾基亞將成為內(nèi)部體系最為復(fù)雜的電信設(shè)備商。在新公司體系里,包含了諾基亞、西門子、阿爾卡特、朗訊、北電以及摩托羅拉等多家老牌電信設(shè)備商人員和組織力量。為了獲得法國政府和工會力量支持,諾基亞甚至承諾,不對阿朗法國業(yè)務(wù)和人員進行裁減,相反,重要業(yè)務(wù)還將繼續(xù)留在法國。

  “如果是大魚吃小魚的話,整合相對容易,但諾基亞和阿朗都是巨頭。”譚炎明認為,兩家公司合并,資本層面相對容易,諾基亞在股份上也占有優(yōu)勢,但兩家公司實際體量相當(dāng),后續(xù)在文化、管理、人員和體制等諸多方面,都面臨整合難題。

  陶旭駿也認為,新諾基亞前景不樂觀。“諾基亞要整合西門子、阿朗、摩托羅拉技術(shù)和生產(chǎn)能力,非常麻煩。而且,阿爾卡特和朗訊,本身也整合得不是太好。沒有辦法,諾基亞只能繼續(xù)堆,先在規(guī)模上有個說法,不然資本都要拋棄他們了。”

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