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58與趕集合并仍然難逃O2O行業(yè)挑戰(zhàn)
中國(guó)最大的兩家分類信息網(wǎng)站趕集和58同城進(jìn)行了合并，據(jù)稱合并后市值將達(dá)到100億美元，58同城估價(jià)應(yīng)聲暴漲。
那么，趕集和58同城合并原因是什么?以及合并可能出現(xiàn)的結(jié)果有哪些?
純資本意志，可減少惡性競(jìng)爭(zhēng)
58同城、趕集網(wǎng)，兩者在業(yè)務(wù)上完全重疊，雖說(shuō)有一些定位上的細(xì)微差別。兩個(gè)完全重疊的業(yè)務(wù)進(jìn)行合并的意義在于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的絕對(duì)壟斷，兩者合并后份額將高達(dá)70%以上。而此前，他們位居市場(chǎng)前兩位，處于寡頭壟斷市場(chǎng)形態(tài)。
經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們，寡頭壟斷雙方不進(jìn)行勾結(jié)就會(huì)導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，兩敗俱傷。我們也能看到趕集和58同城一直在進(jìn)行著各種公關(guān)戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)，耗費(fèi)了大量的資金，據(jù)說(shuō)每年費(fèi)用高達(dá)2.5億美元。有人調(diào)侃，兩者合并后謝娜、楊冪和驢，到底留下誰(shuí)啊?
在報(bào)道中也看到，投資人要求趕集網(wǎng)關(guān)注他們的利益，敦促了這場(chǎng)合并，雖然趕集網(wǎng)楊涌浩很想與姚勁波一爭(zhēng)高下。但自2014年8月趕集獲得2億的融資后，就一直沒(méi)有獲得融資，而58同城的提前上市也擋住了其上市的步伐。加之騰訊20%的入股讓58同城在資金、品牌知名度上快速領(lǐng)先趕集，拉大了競(jìng)爭(zhēng)差距。
合并可能出現(xiàn)的結(jié)果
趕集和58同城合并可能出現(xiàn)的結(jié)果如下：
首先，面臨反壟斷調(diào)查。由于兩者合并后份額超過(guò)70%，同業(yè)企業(yè)，比如百姓網(wǎng)必然向中國(guó)反壟斷相關(guān)部門進(jìn)行投訴以保護(hù)自身利益。而反壟斷機(jī)構(gòu)是否會(huì)出面調(diào)查仍然是未知數(shù)，因?yàn)樵诳斓暮偷蔚魏喜⒌臅r(shí)候，同樣有反壟斷調(diào)查的聲音，可惜并未有政府部門進(jìn)行任何調(diào)查。這可能是政府當(dāng)前迫切希望推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展，于是不愿意插手管理。
其次，1+1<2。當(dāng)年優(yōu)酷、土豆也是同樣完全業(yè)務(wù)重疊的公司，為了降低競(jìng)爭(zhēng)成本進(jìn)行了合并，合并之前兩者市值總和為60億美元，而合并后兩者市值目前只有20億美元。業(yè)務(wù)重疊的公司進(jìn)行合并，難以實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果，而且在并購(gòu)史上，合并的公司多以失敗告終。比如，明基收購(gòu)西門子、TCL收購(gòu)阿爾卡特等等。
再次，58同城和趕集必?fù)p一個(gè)。雖然只有永恒的利益沒(méi)有永恒的敵人，但是兩個(gè)曾經(jīng)的死對(duì)頭楊涌浩與姚勁波擔(dān)任聯(lián)席CEO，雙方之間的意見(jiàn)分歧、管理權(quán)、個(gè)人面子等方面都要受到考驗(yàn)，一山難容二虎，若合并趕集管理層必將出局。
同時(shí)，任何并購(gòu)的公司都面臨人員整合、業(yè)務(wù)整合和文化整合的難題，而趕集與58同城不可能一直獨(dú)立發(fā)展，因?yàn)楠?dú)立發(fā)展就失去了合并的意義。
第四，在線信息網(wǎng)面臨垂直O(jiān)2O的巨大挑戰(zhàn)。分類信息網(wǎng)屬于上一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)品，屬于互聯(lián)網(wǎng)中介的角色。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是去中介，于是各類垂直O(jiān)2O將完全替代分類信息網(wǎng)，直接向網(wǎng)民提供服務(wù)。雖然58同城成立子公司58到家進(jìn)行大規(guī)模拓展，但是這個(gè)領(lǐng)域難以迅速一家獨(dú)大，全國(guó)各大城市都有創(chuàng)業(yè)者獲得融資利用其強(qiáng)勢(shì)的本地化資源進(jìn)行推廣，這都會(huì)蠶食分類信息網(wǎng)的市場(chǎng)。
最后，難以逃脫的大企業(yè)病。一旦公司發(fā)展到一定規(guī)模，大企業(yè)病就在所難免。這種病幾乎是不治之癥。最為重要的原因在于，公司組織架構(gòu)臃腫，人浮于事，面子工程�；ヂ�(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司在面對(duì)創(chuàng)新公司的挑戰(zhàn)時(shí)，基本都難以應(yīng)對(duì)。比如，在軟件打車、互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)、智能穿戴等一系列新興產(chǎn)業(yè)上，都難以看到平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)公司的身影，因?yàn)樗麄円呀?jīng)沒(méi)有能力去開(kāi)疆破土，只能眼看創(chuàng)業(yè)公司崛起，或進(jìn)行投資。
同樣，在O2O新興市場(chǎng)上，58同城與趕集希望能夠繼續(xù)拓展業(yè)務(wù)，但面臨的問(wèn)題是完全相同的，那就是大企業(yè)難有創(chuàng)新的普遍性規(guī)律。
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