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創(chuàng)業(yè)謊言是如何判別的?
謊言1:想法并不重要
說這句話的人往往是投資人或一些歷經(jīng)滄桑的創(chuàng)業(yè)者,但是,只說明了他們沒想法。因?yàn)橥顿Y人是投資別人的想法,看似他們很聰明,但是他們的想法大多數(shù)聽自創(chuàng)業(yè)者們,想法如果不重要,就沒有好項(xiàng)目,那還創(chuàng)業(yè)干什么呢?
誠然只有想法不行,但想法卻很重要,這是一個(gè)公司的目標(biāo)和愿景,也是讓一大撥員工跟你混的理由,盡管這些想法有時(shí)候聽起來不太靠譜。沒想法,還怎么做事呢?
謊言2:做淘寶就要刷信用
這是一個(gè)極其錯(cuò)誤的謬論。任何創(chuàng)業(yè)的起步都是艱難的,淘寶創(chuàng)業(yè)也是如此。刷信用可以獲取短暫的搜索排名,但是,忽視了顧客體驗(yàn)和顧客留存率。事實(shí)上,如果你都不知道如何俘獲顧客,只能靠搜索一條路,那么,你的營銷能力肯定不行。
謊言3:大公司出來的人就一定強(qiáng)
這是一個(gè)普遍問題,即便是大公司出來的人,你也一定要嚴(yán)格地檢驗(yàn)。大公司的平臺(tái)大,容易忽略掉個(gè)體的能力,一切根據(jù)你公司需要解決的實(shí)際問題,而不是外部的東西。
你的合伙人來自大公司,一定程度上會(huì)對(duì)融資有利,對(duì)于解決問題就是另一回事了。
謊言4:顛覆
創(chuàng)業(yè)確實(shí)應(yīng)該去改變世界,但是改變不一定非要顛覆。扎克伯格的開始是給別人開發(fā)的,并不是自己想改變世界才開發(fā)出來的。先解決小問題,再解決大問題,團(tuán)隊(duì)和公司成長中再改變世界也來得及。
顛覆別人其實(shí)沒有意義,更重要的是自己是什么樣子,首先是好產(chǎn)品,然后有規(guī)模用戶,然后才談得上和別人競爭。放空炮嘴上爽了,但員工未必佩服你。
謊言5:營銷就要引爆
這是一個(gè)很經(jīng)典的問題,你去看看那些能引爆的公司有多少錢,引爆本身是往往投入不低的,后續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)的跟進(jìn)也需要很強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)的支持。如果你過分地想要引爆,有可能讓你快速死亡,花投資人的錢也許你不太心疼,如果花自己的錢相信你會(huì)謹(jǐn)慎一些。
火的事物不一定是營銷出來的。不可能看到有人確實(shí)火了,但是,這里面你有多少能把火的方式復(fù)制到你的公司上呢就像很多家長想讓自己的孩子成為明星,一夜爆紅,但是,明星背后的辛苦和條件外部人往往是體會(huì)不到的,也很難復(fù)制。
謊言6:遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)巨頭
百度、阿里、騰訊,這三家巨頭,只要你做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),你是無論如何也繞不過的,如果你非選擇他們不做的業(yè)務(wù),那么,就別創(chuàng)業(yè)了。因?yàn)樗麄兊臉I(yè)務(wù)實(shí)在太多了,涉及方方面面,你刻意遠(yuǎn)離他們,就等于遠(yuǎn)離了世界了。
BAT都是巨型公司,并不是每一個(gè)小團(tuán)隊(duì)都能做到十分優(yōu)秀,加上大公司的不靈活,創(chuàng)業(yè)者沒有必要去過多考慮他們的存在,因?yàn)樗麄儾⒉恢滥愕拇嬖冢粫?huì)把你放在眼里,這樣的情況不是挺好嗎?
謊言7:搜索引擎不重要了
很多人認(rèn)為搜索不重要了,這是很大的誤區(qū)。我咨詢服務(wù)過的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,我都會(huì)建議他們善用自己的web網(wǎng)站,除非你是封閉的社交網(wǎng)絡(luò),其他情況沒有必要封閉自己。搜索引擎是需求驅(qū)動(dòng)的營銷工具,你放棄了他,等于放棄了最重要的營銷通道。
搜索引擎在App越來越泛濫之后,重要性會(huì)被再次提升起來。即便是App,推廣成本也越來越高,穩(wěn)定地自然流量和用戶導(dǎo)入依舊是長期的需求,除非你想干一次就走人。
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