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創(chuàng)業(yè)之前要想清楚的三個問題
創(chuàng)業(yè)者是天生的問題解決者，這意味著我們的腦子里會蹦出各種新的商業(yè)創(chuàng)意。有許多選擇當然是好事，但有時候，如果太過熱衷于進入新的領(lǐng)域，你可能很難專注于做一件事情。
當維珍集團(Virgin)考慮啟動一項新業(yè)務(wù)的時候，我們首先會在投入時間或資金之前確定新項目能否達到一系列標準。詢問以下三個問題，或許能幫助你選對創(chuàng)業(yè)目標。
1. 你能從中自得其樂嗎?
創(chuàng)業(yè)不僅是一份工作，也是一種生活方式。為了確保初創(chuàng)公司的成功，你可能要做出個人犧牲。這或許意味著減少收入，因為新公司賺的錢可能必須重新投入 到公司當中，或者你得熬夜回復電子郵件，解決客戶的問題。因此，創(chuàng)業(yè)務(wù)必要選擇自己熱愛的行業(yè)——這也是維珍集團始終秉持的理念。
所以，我們的第一家公司是維珍唱片(Virgin Records)。團隊成員都是年輕人，非常喜愛音樂，這意味著我們不會在意工作到深夜，或與客戶談?wù)撔聵逢�，或努力為唱片公司簽下有前途的藝術(shù)家——我 們會閑談音樂，聽新樂隊的音樂，盡管我們并非以此謀生。最近舉辦了內(nèi)克爾杯(Necker Cup)網(wǎng)球公開賽之后，我想到了一個比喻：確定創(chuàng)業(yè)項目，就像同時拋接不同類型的球一樣，因為你需要迅速決定哪一個球是最重要的。
或者，想象一條喜歡追網(wǎng)球的狗。不論正在發(fā)生什么或者它正在做什么，你只要把網(wǎng)球扔出去，它就會去追。你的“網(wǎng)球”是什么?什么事情會立刻吸引你的注意力，不論你正在做什么?
2. 它是否會給人們的生活帶來積極的影響?
專注于人類和這個星球，當然還有利潤，也可以幫助我們的員工更有力量。這意味著，我們的客戶不僅僅是購買一件產(chǎn)品或服務(wù)——他們相信我們的理念。圍 繞一家公司建立一個志同道合的社區(qū)，當你面臨困難的時候，客戶們會回來替你宣傳，為你提供支持。多年來，這種策略曾經(jīng)幫助許多初創(chuàng)企業(yè)顛覆成熟的行業(yè)。以 Gandy’s為例，該公司將平底人字拖鞋的部分銷售利潤捐贈給全世界的孤兒項目。另外一個例子是Toms，該公司每賣出一雙鞋，便會為有需要的兒童捐贈 一雙鞋。
正是因為這樣的原因，我們最新成立的兩家公司分別是致力于資助創(chuàng)業(yè)者的維珍孵化器(Virgin StartUp)，以及維珍電動方程式車隊(Virgin Racing’s Formula E Team)，該車隊致力于通過使用電動汽車技術(shù)來提高這種環(huán)保交通方式的知名度。
3. 公司賺的錢夠維持運轉(zhuǎn)嗎?
在尋找創(chuàng)業(yè)目標的時候，你還需要考慮財務(wù)因素。研究顯示，美國80%的新公司在前十八個月便遭遇失敗，其中最大的原因是現(xiàn)金流不足。 如果你的公司不能帶來利潤，你就不可能獲得自己努力謀求的積極影響。能夠立刻賺到錢的初創(chuàng)公司寥寥無幾，所以你需要保證自己有足夠多的積蓄或其他收入，來 充當你創(chuàng)業(yè)的堅強后盾。
如果你最中意的商業(yè)創(chuàng)意需要更長時間才能產(chǎn)生利潤，更好的做法應(yīng)該是先專注于較小的業(yè)務(wù)。之后，你可以利用小業(yè)務(wù)的成功及其產(chǎn)生的利潤，作為啟動大項目的跳板。但要切記，純粹為了賺錢進行創(chuàng)業(yè)，最后往往都以失敗告終。
總之，確定自己的創(chuàng)業(yè)目標，然后弄清楚如何利用自己的創(chuàng)業(yè)激情，來幫助你的社區(qū)。為客戶提供一個支持你事業(yè)的理由，并且確保公司的利潤足以令其生存下去。祝你好運，一定要享受創(chuàng)業(yè)的過程。
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