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雷軍：創(chuàng)業(yè)公司至少花70%的時(shí)間找人
雷軍曾說(shuō)過(guò)：“找人是天底下最難的事情。”
在創(chuàng)業(yè)初期，雷軍恨不得花費(fèi)150%的精力找人，他曾經(jīng)在一周內(nèi)有5天、每天超10小時(shí)說(shuō)服一位跨國(guó)公司高管加入小米，但到最后對(duì)方還是選擇放棄。因?yàn)槭煜ぼ浖�，找人相�?duì)容易，但是在硬件領(lǐng)域卻困難重重，“打電話過(guò)去都是先做10分鐘自我介紹。”
有一次，一位資深的硬件工程師被請(qǐng)來(lái)面試，他沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的決心，對(duì)小米的前途也有些懷疑，幾個(gè)合伙人輪流交流，整整用了12個(gè)小時(shí)終于讓對(duì)方“屈服”：“好吧，我已經(jīng)體力不支了，還是答應(yīng)你們算了!”
據(jù)此，雷軍總結(jié)：“如果你招不到人才，只是因?yàn)槟阃度氲木Σ粔蚨�。我每天都要花費(fèi)一半以上的時(shí)間用來(lái)招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見(jiàn)面并溝通。”他還有一個(gè)切身體會(huì)：“不少創(chuàng)業(yè)者抱怨找不到人。其實(shí)，無(wú)論什么樣的企業(yè)，找優(yōu)秀的人都很困難。解決這個(gè)問(wèn)題只有兩種辦法：一、花足夠的時(shí)間找人，至少70%;二、把現(xiàn)有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)做好，展示未來(lái)的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，筑巢引鳳!”
在人才結(jié)構(gòu)和求賢方向上，雷軍的策略是“軟件+硬件+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”，他認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一家公司成功的標(biāo)準(zhǔn)是軟件、硬件和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)三種資源的高度匹配。蘋果做到了三項(xiàng)資源的完美匹配，所以它成功了。
因此，小米要想從競(jìng)爭(zhēng)激烈的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中突圍，就要玩“鐵人三項(xiàng)”。怎樣才能從零開(kāi)始創(chuàng)辦一家像蘋果這樣的公司?雷軍在新浪微博上給出答案：“如果我們能夠把摩托、微軟、谷歌給合并了，找這里面最優(yōu)秀的人給它融合到一起，這個(gè)公司會(huì)很牛的!”
這是一段艱辛卻無(wú)法回避的創(chuàng)業(yè)過(guò)程。“當(dāng)我決定做手機(jī)的時(shí)候，我見(jiàn)了100多個(gè)人，才找到光平博士。”雷軍介紹，為了找到最棒的團(tuán)隊(duì)，他費(fèi)了不少周折，“一開(kāi)始，我找軟件公司圈子里的，這個(gè)行業(yè)大家都熟悉我，很快找得到，但是硬件公司的人一個(gè)也找不來(lái)。那時(shí)候我每天見(jiàn)很多人，我跟每一個(gè)人介紹我是誰(shuí)，我做了什么事情，我想找什么人，能不能給我一個(gè)機(jī)會(huì)見(jiàn)面談?wù)劇缀鮼?lái)小米的每個(gè)同事我都打過(guò)電話，每天面試，恨不得從早上談到晚上一兩點(diǎn)。”
東奔西走半年之后，成果豐碩，雷軍說(shuō)：“當(dāng)初我決定組建超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，前半年花了至少80%時(shí)間找人，幸運(yùn)的找到了7個(gè)牛人合伙，全是技術(shù)背景，平均年齡42歲，經(jīng)驗(yàn)極其豐富。3個(gè)本地加5個(gè)海歸，來(lái)自金山、谷歌、摩托羅拉、微軟等，土洋結(jié)合，理念一致，大都管過(guò)超過(guò)幾百人的團(tuán)隊(duì)，充滿創(chuàng)業(yè)熱情。”
據(jù)統(tǒng)計(jì)，小米有一半以上的員工來(lái)自谷歌、微軟和金山，平均年齡32歲，大部分是本科畢業(yè)10年或研究生畢業(yè)7年的有經(jīng)驗(yàn)人才，正是激情四射、精力充沛的大好年華。
然而，招聘優(yōu)秀人才僅憑付出時(shí)間精力還不夠，方法最重要。雷軍分析，三十二三歲的人大部分都結(jié)婚生子，如果沒(méi)有一個(gè)與之相稱的報(bào)酬也挺難為別人，所以除了理想、事業(yè)、空間以外，還得有實(shí)惠。
但是，有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬并不等于重金、高薪，雷軍拿出一套組合方案：“我們邀請(qǐng)任何人加入的時(shí)候會(huì)給三個(gè)選擇條件，他們可以隨便選擇：第一，你可以選擇和跨國(guó)公司一樣的報(bào)酬;第二，你可以選擇2/3的報(bào)酬，然后拿一部分股票;第三，你可以選擇1/3的報(bào)酬，然后拿更多的股票。”
小米員工的實(shí)際情況是：有10%的人選擇了第一和第三種工資形式，有80%的人選擇了第二種，小米工資“2/3的報(bào)酬”也是不低的數(shù)字，足夠員工照顧生活，因?yàn)樗麄兂钟泄善保浅?lè)意與創(chuàng)業(yè)公司一起奮斗，共同成長(zhǎng)。
其實(shí)，找人難，留人更難。小米的方法是營(yíng)造中高端人才的環(huán)境，培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合。創(chuàng)業(yè)公司都清楚人才重要，也非常重視內(nèi)部培訓(xùn)和提升，但是往往做不好。雷軍認(rèn)為，主要問(wèn)題是沒(méi)有專項(xiàng)的培訓(xùn)費(fèi)。沒(méi)有費(fèi)用預(yù)算，人力資源部不會(huì)當(dāng)成專門的事情來(lái)做，也沒(méi)有辦法引進(jìn)好的講師和好的課程。落實(shí)培訓(xùn)工作，必須有專門的預(yù)算和專人負(fù)責(zé)。唯有如此，才能保證企業(yè)有綿綿不斷的執(zhí)行力、創(chuàng)造力。
創(chuàng)業(yè)以來(lái)，小米的資本估值飛速膨脹，雷軍一針見(jiàn)血指出：投資者對(duì)小米的估值依靠的不是傳統(tǒng)的市盈率，而是“市夢(mèng)率”，賭的是小米能不能做到百億美元公司。而成敗的關(guān)鍵，在于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和成長(zhǎng)力，換句話說(shuō)，團(tuán)隊(duì)才是小米的最大價(jià)值。
雷軍應(yīng)該會(huì)認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)，不然他怎么會(huì)有如此感慨：
“小米團(tuán)隊(duì)是小米成功的核心原因。和一群聰明人一起共事，為了挖到聰明人不惜一切代價(jià)。如果一個(gè)同事不夠優(yōu)秀，很可能不但不能有效幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)，反而有可能影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。
真正到小米來(lái)的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有熱情。來(lái)到小米工作的人聰明、技術(shù)一流、有戰(zhàn)斗力、有熱情做一件事情，這樣的員工做出來(lái)的產(chǎn)品注定是一流的。這是一種真刀實(shí)槍的行動(dòng)和執(zhí)行。”
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