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毛大慶：再不創(chuàng)業(yè)就晚了
北京朝陽區(qū)農展南路的萬科中心三層，前萬科企業(yè)股份有限公司高級副總裁毛大慶將在這里度過他職業(yè)經理人生涯的最后3個月時光。
“北大碩士，大型金融機構工作，竟然要辭職加入我的創(chuàng)業(yè)團隊�！泵髴c對他的秘書興奮地說，“這太不可思議了。”
自從毛大慶3月8號宣布離職創(chuàng)業(yè)以來，政府部門、投資者、企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者，前來找他談合作的人士絡繹不絕。3月11日，國務院發(fā)表《推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導意見》。這位明星經理人也順勢成為創(chuàng)業(yè)者中的“明星”。
在創(chuàng)業(yè)者們看來，全球最大的房地產公司副總裁都出去創(chuàng)業(yè)了，這是一件令人“歡欣鼓舞”的事情。
地產創(chuàng)業(yè)者們
關于毛大慶從萬科離職的原因，有各種揣測。傳統房地產行業(yè)不景氣、萬科商業(yè)地產的瓶頸，以及與萬科總裁郁亮之間的權力博弈等等。毛大慶接受21世紀經濟報道記者專訪時無奈地表示，“這些都是胡扯。我現在已經47歲了，再有幾年就50歲。離職之前，有幾個人同時對我說，人生60歲是一個重要節(jié)點。60歲之后的人生不需要計劃，但60歲之前的人生需要好好的計劃�！�
在與毛大慶探討60歲人生的朋友中，也包括現在接任毛大慶的北京萬科掌門人劉肖。有一天，36歲的劉肖突然問毛大慶，“毛總，你希望你60歲是一個什么樣的人?”
毛大慶說，劉肖的這個問題讓他當時心里“激靈一下”。他思考后的結論是，60歲的時候不應該還是個開發(fā)商。從凱德到萬科，22年的房地產從業(yè)經歷，讓他對這個行業(yè)失去了激情。
毛大慶告訴21世紀經濟報道記者，他有一個歷時兩年的創(chuàng)新研究課題。其結論是，中國未來十年乃至二十年，國家經濟轉型主要依靠創(chuàng)新。中國目前正在進行第四次工業(yè)革命，傳統模式已經走不下去了，而科技發(fā)展主要就要靠創(chuàng)新拉動。不創(chuàng)新，中國未來就沒有主動權。
在天使投資人的攛掇下，毛大慶選擇了幫助年輕人創(chuàng)業(yè)的一種模式，也就是現在的中國版WEWORK“優(yōu)客工場”。據毛大慶透露，“優(yōu)客工場”目前正在進行品牌商標注冊，網頁設計即將完成，天使投資陸續(xù)到位，團隊正在招募。4月中旬將正式宣布實質進展。目前已經公布的是，“優(yōu)客工場”首單選址落戶房山。這是3月8號毛大慶宣布離職之后，短短一個月時間內的進展。
與毛大慶一樣，選擇同樣方向創(chuàng)業(yè)的地產人還包括前SOHO中國副總裁王勝江。2013年愚人節(jié)那一天，王勝江離開了相伴十幾年的SOHO中國。隨著SOHO中國從散售到自持的戰(zhàn)略調整，王勝江逐漸有了創(chuàng)業(yè)的想法。
“2013 年出來干什么，我一直都沒有明確的方向，像個苦行僧一般苦思冥想。”王勝江告訴21世紀經濟報道記者。“中國創(chuàng)業(yè)平臺并不完善，甚至可以說，仍然處在幼兒期，很脆弱。2014年底，我下定決心去做這件事情，力圖把美國版的NEUEHOUSE引進到中國來，打造中國版的創(chuàng)業(yè)空間。我現在稱它為NEWSPACE2.0�！�
房地產創(chuàng)新的N種可能
3月27日，北京工業(yè)大學旁的一家酒店里，鴻坤地產一年一度的供應商大會在這里舉行。鴻坤地產全資子公司億潤金融互聯網金融中心總經理王利麗在會上發(fā)表演講，一個重要內容是，號召供應商們投資“毛大慶的眾創(chuàng)空間”。
“夢想還是要有的，萬一要實現了呢?說不定一不小心就投資了下一個阿里巴巴�！蓖趵悓⿷虃冋f。
除了紅杉資本、真格基金等投資人之外，億潤金融也是毛大慶新公司的戰(zhàn)略投資人之一。作為億潤金融母公司的鴻坤地產，也會拿出一些寫字樓項目作為前期的實踐基地。目前擬定的區(qū)域包括西紅門創(chuàng)業(yè)大街、中關村寫字樓、鴻坤金融谷以及一些園區(qū)廠房等。
億潤金融副總裁劉清華在接受21世紀經濟報道記者采訪時稱，這相當于趙總(鴻坤地產董事長趙彬)的第二次創(chuàng)業(yè)�！岸麻L一直是以地產投資的視角看做房地產。這其實是在風口上尋找房地產新的機會。”
創(chuàng)業(yè)辦公空間是傳統開發(fā)商對于未來轉型所做的嘗試之一。而投資創(chuàng)業(yè)公司，也是房地產加入創(chuàng)業(yè)潮的一種可能之一。
毛大慶們的“優(yōu)客空間”，將選擇位于基礎設施良好、配套服務健全區(qū)域內的存量物業(yè)資產，通過合理改造，針對處于技術創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)初級或中級階段的創(chuàng)業(yè)者，提供高品質、價格適宜的聯合辦公空間，為創(chuàng)業(yè)者提供從物業(yè)辦公到管理咨詢的硬、軟件全方位服務。
以優(yōu)客工場首單房山項目為例，優(yōu)客工場負責遴選項目、提供孵化服務、輸出管理模式和搭建投融資平臺。入駐優(yōu)客工場的創(chuàng)業(yè)者，將可享受房山高教園區(qū)、中關村房山園的一系列對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的扶持政策。除毛大慶外，“優(yōu)客工場”的創(chuàng)業(yè)導師還包括王石、李開復、徐小平等等。
而王勝江的NEWSPACE則號稱WEWORK的升級版，其基本的商業(yè)模式是： 公司用折扣價租下某寫字樓的一兩層，并將辦公場地劃分成許多小塊，每月向那些初創(chuàng)企業(yè)和小公司收取會員費。由于是開放辦公社區(qū)模式，創(chuàng)業(yè)者可以在平臺中結識到他們所需的創(chuàng)業(yè)合伙人和投資人。
王勝江的構想是，NEWSPACE2.0創(chuàng)業(yè)空間，不僅僅是辦公室，還是一個社交場所�！澳憧梢栽趧�(chuàng)業(yè)空間辦公室和線上平臺上面尋找自己合作伙伴，與全國各地創(chuàng)業(yè)者交流。它也是一個展示平臺，你可以把自己項目放到NEWSPACE2.0網上面推銷自己，也可以在我們這里視頻路演。你還可以把自己推廣設計放到創(chuàng)業(yè)空間地板上、桌臺上、墻面上，甚至是廁所馬桶蓋上。你也可以把NEWSPACE 看成一個學校，每天線上線下都有導師創(chuàng)業(yè)課程。創(chuàng)業(yè)空間就是要解決創(chuàng)業(yè)者遇到問題，融資問題、培訓問題、推廣問題、項目退出的問題等�！�
創(chuàng)業(yè)潮流下的年輕人
一個年輕互聯網創(chuàng)業(yè)者告訴21世紀經濟報道記者，在他看來，萬眾創(chuàng)業(yè)更多是為了解決就業(yè)。而創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數。
毛大慶也表示，正是因為創(chuàng)業(yè)成功率本身就不高，所以才需要萬眾創(chuàng)業(yè)。把基數擴大，才能提高創(chuàng)業(yè)成功的概率。從這個角度而言，毛大慶認為自己的事業(yè)并不算創(chuàng)業(yè)，更多是“下海做生意”。“我的創(chuàng)業(yè)不是一個純粹意義的創(chuàng)業(yè)，我做的事情無外乎就是房地產的延續(xù)而已，但我參與到幫助年輕人創(chuàng)業(yè)這個事情中來，可能改變一大堆年輕人的未來，我會覺得這輩子過得很有意義，這是我的最深心底的話。”
毛大慶曾花一年時間對中國人口結構趨勢進行了研究。結果顯示，25-40歲的人群是社會創(chuàng)造創(chuàng)新的基石，一個國家主流人口處在25到40歲階段時，這個國家就處于創(chuàng)造力無限時期。
“日本是最好的案例，上世紀70年代到90年代是日本戰(zhàn)后出生高峰，這批年輕人進入到25-40歲的時期，正是日本大力發(fā)展科技，經濟增長進入最快的階段。即使1992年以后日本經濟停滯，進入老年化階段，日本GDP拉動增速仍有62%來自科技轉化，直到今天，日本人口25到40歲高峰階段所產生的經濟影響力仍然波及全世界。”
毛大慶分析稱，我國第二波人口高峰是1987-1996年出生的1.8億人，現在恰好處于25-40歲這個階段，這是巨大的人口紅利。“如果中國不能抓住這1.8億人鼓勵他們創(chuàng)業(yè)，那第三次高峰只剩下大概1億人，而且還要再等十幾年以后，等得起嗎?那都第N次工業(yè)革命了�！�
在離職后的這段時間里，毛大慶深刻感觸到不同年齡層年輕人的強烈反差�！霸�90后那一批人看來，創(chuàng)業(yè)是一件非常正常的事情。由于這一代人父輩家底都比較豐厚，他們向往的生活是，我的未來我做主。而80后到85間的年輕人，受高房價壓迫，更多是求穩(wěn)定求保障。矮矬窮與苦逼是這一代年輕人自創(chuàng)的標簽�！泵髴c表示。
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