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小米五年前與五年后的區(qū)別？
與前不久發(fā)布五款新品當“賀禮”不同，在昨日曝光的小米五周年慶生內(nèi)部信中，小米創(chuàng)始人、董事長雷軍沒有過多介紹產(chǎn)品或戰(zhàn)略。而在“感謝”、“懷舊”因素居多的文章中，雷軍總結了小米過去五年的成功，也對小米下個五年的競爭環(huán)境定調(diào)：慘烈。
雷軍、總裁林斌等小米高管通過不同形式發(fā)表對小米創(chuàng)立五周年的看法。尤其是雷軍，在數(shù)百字的內(nèi)部信中，不僅概括性地介紹了小米及其團隊的成長歷程，還用頗為文藝和懷舊的筆觸講述了小米初創(chuàng)時的愿景和因此而來的壓力、恥笑與困難。
雷軍回憶說，“手機市場是個極度競爭的市場，前有蘋果三星，后有華為聯(lián)想，多少巨頭折戟沉沙……幾乎沒有人看好小米這個新創(chuàng)的手機品牌”，但“奇跡發(fā)生了”，“短短三年時間，(小米手機)市場份額國內(nèi)第一、全球第五”(小米手機是在小米公司成立一年半后才推出)。
公開數(shù)據(jù)顯示，小米去年售出6112萬臺手機，同比增長227%;含稅收入743億元，同比增長135%。尤其是去年底小米完成11億美元融資，估值逼近500億美元，普遍被認為是BAT(百度、阿里、騰訊)三巨頭之外，中國互聯(lián)網(wǎng)領域又一巨頭級企業(yè)。
雷軍在內(nèi)部信中也指出，“為過去的五年畫上一個句號，成績已經(jīng)過去，將放下所有包袱，重新開始新的征程”。
過去一年小米的頻繁動作也顯示，小米正從產(chǎn)品競爭階段升格到生態(tài)布局階段，在手機、電視、路由器等核心產(chǎn)品基礎上，小米四處出擊，不僅布局了30多家硬件產(chǎn)業(yè)鏈廠商，還通過投資愛奇藝、美的等大手筆結盟策略，將小米戰(zhàn)略延伸到軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務領域。有業(yè)內(nèi)人士曾分析，BAT所做的事情，其實小米都有布局，只不過硬件層面較為突出。不過，在小米四處出擊、完善互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)的間隙，小米賴以成名的核心業(yè)務也正在遭遇挑戰(zhàn)，奇虎360、阿里巴巴等強悍對手正在智能手機市場卷土重來，前者投資4億美元與酷派成立合資公司研發(fā)新品，后者6億美元投資了小米老對手魅族。此外，聯(lián)想、華為等老牌智能手機廠商大踏步進行互聯(lián)網(wǎng)轉型，在多個領域與小米針鋒相對。
“市場競爭將日益激烈，原來的國際國內(nèi)同行實力在不斷增強，新的對手在不斷涌現(xiàn)，這注定了未來五年將是慘烈的五年!”雷軍昨日坦言。針對巨大的競爭壓力，雷軍計劃用創(chuàng)業(yè)“初心”做應對：“一、高品質(zhì)、高性價比產(chǎn)品;二、相信用戶、依賴用戶。”
不過，雷軍的“初心”策略，也正是競爭對手目前最看重的方向。
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