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怎樣找靠譜合伙人
“合伙人不應(yīng)該是親朋好友，在企業(yè)組織里，我們沒有那么多好兄弟、好朋友，在競(jìng)爭(zhēng)的組織里，我們只有工作”……20日，在2014楚商精英年會(huì)上，世界多所著名大學(xué)客座教授、管理學(xué)專家余世維針對(duì)眾多中小企業(yè)家最關(guān)注的話題，現(xiàn)場(chǎng)破譯中小企業(yè)“生存法則”。當(dāng)日與會(huì)的1500余名楚商，大多數(shù)為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。
余世維認(rèn)為，中小企業(yè)的激情和蓬勃的生命力使其成為市場(chǎng)中的“快魚”，然而，“快魚”想要長(zhǎng)大，會(huì)遭遇各種發(fā)展瓶頸。
找合伙人要“避親”
對(duì)于初創(chuàng)業(yè)者而言，找對(duì)合伙人，往往事半功倍。不過，許多創(chuàng)業(yè)者喜歡用人唯“親”，余世維建議，在尋找合伙人時(shí)，應(yīng)該尋找那些與你在能力上和知識(shí)結(jié)構(gòu)上互補(bǔ)，能與他人共事，有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)合伙人不對(duì)勁，要敢于果斷舍棄。
余世維提醒企業(yè)家，不要隨便承諾給合伙人“技術(shù)股”，技術(shù)入股的合伙人一旦選擇離開，對(duì)其而言并無(wú)多大損失，但對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，損失則不可估量。
如果出現(xiàn)合伙人執(zhí)意退股的情況，余世維建議，盡量不支付大量現(xiàn)金，以免影響到公司的資金鏈，可召集股東會(huì)協(xié)商，退股收購(gòu)資金可分批支付;合作之前應(yīng)與合伙人協(xié)商好，退股時(shí)，股份賣給誰(shuí)公司應(yīng)有決策權(quán)。“如退股已影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，必要時(shí)最佳的辦法應(yīng)是解散重組，以免其越陷越深。”
創(chuàng)二代更樂于自己打拼
眼下，民營(yíng)企業(yè)已開始進(jìn)入“少帥”時(shí)代，但事實(shí)上，許多創(chuàng)二代更樂于自己打拼。
在余世維看來(lái)，國(guó)內(nèi)許多家族企業(yè)在管理上并未嚴(yán)格遵守現(xiàn)代企業(yè)公司的管理制度，比如，如果企業(yè)家的子女到企業(yè)上班，其薪酬也應(yīng)與其能力、業(yè)績(jī)掛鉤，還需將有形和無(wú)形均計(jì)算入內(nèi)，包括子女配車、辦公室配備、上班是否準(zhǔn)時(shí)都應(yīng)在其中，與員工公平地對(duì)比。
他向與會(huì)的湖北企業(yè)家們建議，不要讓子女一畢業(yè)就回到家族企業(yè)，不妨讓其在社會(huì)大學(xué)學(xué)習(xí)，也可以提供資金讓其另起爐灶。
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