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圍繞微信生態(tài)，2015創(chuàng)業(yè)者的三大機(jī)遇
在看清創(chuàng)業(yè)機(jī)遇之前先看看他們各自是如何定位第三方的。
官方定位
微信不會既做裁判員又做運(yùn)動員，微信的角色是更好地完成用戶端的業(yè)務(wù)，并把商業(yè)化的接口能力做的更靈活完善，至于”怎么連接“，這一塊的市場空間交給更了解行業(yè)的第三方來做，微信平臺上有大量的空間、大量的機(jī)會，等待第三方去挖掘和開發(fā)，而且微信上大量的商家，也非常迫切地需要第三方給他們帶來支持。微信提供連接能力，市場空間交由第三方來做。
第三方開發(fā)者定位
微信最大第三方服務(wù)商微盟創(chuàng)始人孫濤勇說，微信與開發(fā)者的關(guān)系是合作共贏的關(guān)系。目前微信已經(jīng)初步形成了“商家店鋪+基礎(chǔ)交易系統(tǒng)+第三方服務(wù)商+微信支付+微信廣告+大數(shù)據(jù)”的生態(tài)。微信其實(shí)只要做三件事情，應(yīng)用分發(fā)、交易閉環(huán)和大數(shù)據(jù)。通過微信廣告做流量入口和應(yīng)用分發(fā)，通過微信支付做交易閉環(huán)，再通過平臺積累和沉淀的數(shù)據(jù)做大數(shù)據(jù)分析，做到更精準(zhǔn)、更個(gè)性的推薦，至于中間的基礎(chǔ)交易系統(tǒng)、商家店鋪搭建、商家粉絲運(yùn)營都交給第三方服務(wù)商。
而在筆者看來，第三方服務(wù)商是微信生態(tài)的探路者。微信既不會刻意捧殺第三方，也不會激進(jìn)到什么都交給第三方去做(至少目前不會)。從上線京東購物入口，聯(lián)手大眾點(diǎn)評，美麗說來看，微信重點(diǎn)布局的是“o2o+電商”這兩大版圖。微信電商生態(tài)的閉環(huán)雖然已經(jīng)形成，但以流量帶轉(zhuǎn)化的效果并不佳。下一步微信考慮的是將深度開發(fā)、重度垂直、市場培養(yǎng)這一塊交由第三方來做。
筆者認(rèn)為2015年微信第三方將迎來以下三大機(jī)遇：
第一、在o2o上可以向重度垂直，深度服務(wù)方向發(fā)展，把握O2O本地生活服務(wù)市場。
以微商圈為例。第三方開發(fā)者可以以微信公眾平臺和微信支付為基礎(chǔ)，將本地化的商超、百貨、醫(yī)院、家政、娛樂、餐飲等納入同一個(gè)商圈里，提供”微信掃碼+微信支付+公眾賬號服務(wù)+社會化媒體傳播”，加強(qiáng)物流、場景、服務(wù)等各方面的體驗(yàn)，結(jié)合團(tuán)購、特價(jià)等各種促銷方式，筆者認(rèn)為這種“小而美”的商圈有較大市場容量。這種創(chuàng)業(yè)方向雖然很有吸引力，但需考慮很多困難。如地推，如何吸引商家入駐，幫商家運(yùn)營，激活用戶，將線上用戶導(dǎo)到線下或?qū)⒕�下導(dǎo)到線上等，還要平衡線上線下的利益分配。
第二、在智能硬件上，個(gè)性化和定制化會成為未來發(fā)展方向。
去年7月，微信公布了第一批智能硬件產(chǎn)品和合作伙伴并推出了微信硬件開放平臺。據(jù)微信硬件團(tuán)隊(duì)高級產(chǎn)品經(jīng)理孫丹青表示“目前微信重度用戶每天打開微信的次數(shù)為200次，平均打開次數(shù)為100次”，這無疑有助于智能硬件產(chǎn)品的市場推廣和用戶滲透�；谖⑿殴娰~號的硬件平臺接入方式，可以為智能硬件廠商提供第三方軟件資源和供應(yīng)鏈資源。
在連接的基礎(chǔ)上，微信龐大的關(guān)系鏈及輔助技術(shù)，可為智能硬件創(chuàng)造增值空間。微信接入智能硬件的核心是智能硬件引入了微信的社交關(guān)系，這也是眾多智能硬件廠商最為看重的一點(diǎn)。運(yùn)動手環(huán)、手表等已相繼接入微信，隨著科技的進(jìn)步人們對健康醫(yī)療、家具、汽車等個(gè)性化定制化的產(chǎn)品需求越來越旺。除去可穿戴設(shè)備和智能健康領(lǐng)域以外，智能家電、智能家居、車聯(lián)網(wǎng)等市場還處于”藍(lán)海“。但目前智能那個(gè)硬件的問題是無論產(chǎn)業(yè)鏈還是技術(shù)，還遠(yuǎn)未成熟，產(chǎn)品屬性不穩(wěn)定、質(zhì)量參差不齊、功能堆砌等問題。這也考驗(yàn)著第三方開發(fā)者的創(chuàng)新和智慧。
第三、在微商上，教育培訓(xùn)，微店代運(yùn)營等會迎來繁榮的市場。
從2014年以來，微商表現(xiàn)的很狂熱，連知名的老牌企業(yè)萬達(dá)、蘇寧也轉(zhuǎn)入了這場混戰(zhàn)�？诖徫�、微盟v店、瞄瞄微店、微賣等各大app拔地而起。在朋友圈賣貨被微信點(diǎn)名說“NO”的微商紛紛擁抱各大app平臺，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)微商群體已達(dá)1000萬，而這1000萬小白用戶就約占八成。對于這些小白微商來說，他們需要一套系統(tǒng)的培訓(xùn)工具來供他們快速了解這個(gè)行業(yè)。對第三方來說這是個(gè)新型行業(yè)下的傳統(tǒng)市場。目前，微商發(fā)展的比較混亂，各種刷屏、假貨、囤貨、缺乏信任度等，這些市場需要第三方去培養(yǎng)教育的。
雖然外界對微信第三方有諸多質(zhì)疑，筆者認(rèn)為，在往電商后端“深、廣、高”的落地實(shí)施上，微信不僅離不開第三方，還會依靠第三方。就像當(dāng)年淘寶成就美麗說和蘑菇街一樣。和美麗說、蘑菇街不同的是微信的開放胸懷表現(xiàn)的似乎要比淘寶更有氣度，隨著微信“連接”的延伸，第三方將成為微信生態(tài)必不可少的一環(huán)。
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