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創(chuàng)業(yè)十年，劉巖六間房終于26億“賣身”創(chuàng)業(yè)故事
劉巖，花房集團(tuán)創(chuàng)始人、大酋長。國內(nèi)視頻互聯(lián)網(wǎng)的開拓者，2009年率先嘗試了UGC的全民互聯(lián)網(wǎng)直播模式，從此“主播”成為了千萬網(wǎng)紅的別稱，并為中國互聯(lián)網(wǎng)開啟了一個(gè)全新的千億市場，也因此劉巖被譽(yù)為中國的“直播教父”。以下是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)十年，劉巖六間房終于26億“賣身”創(chuàng)業(yè)故事相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家。
A股宋城演藝今日發(fā)布公告，以26.02億元收購在線視頻網(wǎng)站六間房。六間房CEO劉巖在出售前持有六間房64.62%的股份，這意味著他一夜身家超過16億元。
劉巖26億賣掉了六間房?外界看來這是一個(gè)屬于六間房的圓滿結(jié)局，但劉巖本人卻不這樣認(rèn)為。
我哪拿到錢了啊?我是把六間房的股份換成宋城演藝的股票了，而且不能賣。六間房并入宋城演藝了。宋城全面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型了，六間房是窗口，是起點(diǎn)，我們要做大娛樂，以后還得收購。我還得卯足了勁干啊!
劉巖在互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域摸爬滾打十多年。他1999年出來創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，劉巖就已經(jīng)簽了3000部國產(chǎn)電影和3000部進(jìn)口電影的版權(quán)，那時(shí)候他就想做今天視頻的業(yè)務(wù)。但是當(dāng)時(shí)他感到當(dāng)時(shí)的視頻行業(yè)太冷清而作罷。
2006年他重新回到這個(gè)行業(yè)，創(chuàng)立六間房的時(shí)候，情況大為改觀，土豆網(wǎng)已經(jīng)成立兩年，優(yōu)酷網(wǎng)也有一年了�；ヂ�(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)經(jīng)歷過幾次大的變革，起初大家都是以Youtube 為模板，主要做5分鐘以內(nèi)的短視頻。2006年六間房上線之初，在市場上表現(xiàn)并不明顯，直到網(wǎng)絡(luò)名人胡戈的《烏龍山剿匪記》出現(xiàn)，一個(gè)月后六間房流量就超過了優(yōu)酷、土豆，一下成為行業(yè)領(lǐng)跑者。
六間房在2006年年底開發(fā)了一個(gè)連續(xù)播放的小功能，雖然用戶上傳的電視劇還是短視頻，但合成一個(gè)專輯就可以連續(xù)觀看。新功能上線后一個(gè)月，所有的視頻網(wǎng)站都上了這個(gè)功能，但這也成為六間房由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。劉巖說，
“這個(gè)小功能一下子顛覆了行業(yè)，同時(shí)也顛覆了我們自己。表面看是內(nèi)容變了，但實(shí)際上是背后的游戲規(guī)則變了。整個(gè)行業(yè)變成了資本游戲本來是個(gè)萬米的馬拉松，可是當(dāng)你站在起跑線上的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)旁邊全是百米選手。那這前100米你到底跑不跑?如果你跑到前三，還有可能續(xù)上‘水’(資金)，但是你落后了，很可能這杯‘水’就續(xù)不上了。”
終于，2008年金融危機(jī)來了，資本市場關(guān)上了大門。這對于劉巖來說卻成了機(jī)會(huì)，他干脆什么也不管了，把門一關(guān)，把公司縮減到最小能生存的規(guī)模之后，開始做自己想做的事情。劉巖始終認(rèn)為，直播才是最接近電視形態(tài)的東西，也才是互聯(lián)網(wǎng)視頻里最黃金的內(nèi)容。
2009年六間房開始跨入互聯(lián)網(wǎng)演藝平臺(tái)網(wǎng)站的行列，主打草根明星的在線演藝平臺(tái)，并且實(shí)時(shí)直播，融入“社交”的概念。與9158、新浪秀及YY、呱呱不同，六間房由視頻網(wǎng)站發(fā)展而來，而非聊天室視頻化的產(chǎn)物。六間房主打“互聯(lián)網(wǎng)演藝平臺(tái)在線演出”，通過主播的在線實(shí)時(shí)演出、表演吸引大批用戶，一人表演，多人圍觀，表現(xiàn)形式主要是基于web 方式的在線視頻互動(dòng)。
迄今為止，六間房宣稱已有超過3000 萬注冊用戶，每天有百萬人同時(shí)在線，旗下簽約藝人也已逾5 萬人，每月有上萬歌手參與直播、互動(dòng)，形成一個(gè)活躍的社交視頻網(wǎng)站。在盈利模式方面，六間房采取的是用戶付費(fèi)模式，通過在線演藝中的虛擬物品售賣收入已成為公司的主要收入來源。
兩年前，劉巖接受采訪時(shí)曾預(yù)計(jì)，六間房將在2015年迎來另一個(gè)拐點(diǎn)，會(huì)有更大的玩法出現(xiàn)。當(dāng)時(shí)他說，“我天天都在創(chuàng)業(yè)，如果三年以后我還是現(xiàn)在的生意模式，說明我還是不成功的�！�
如今看來，當(dāng)年劉巖的想法是正確的。但他或許想不到，2015年，六間房竟會(huì)以演藝O2O的形式走出一條路。
這場收購案的另一個(gè)主人公，宋城演藝是中國最大的民營演藝集團(tuán)，具有連續(xù)5年的“中國文化產(chǎn)業(yè)30強(qiáng)”企業(yè)。通過此次交易，宋城演藝將成為A股市場第一個(gè)真正意義上的O2O互動(dòng)娛樂平臺(tái)，戰(zhàn)略性的布局互聯(lián)網(wǎng)演藝產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)線下演藝與線上演藝的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，從而打造中國最具競爭力的互動(dòng)娛樂生態(tài)體系。宋城演藝發(fā)布的公告顯示，
2014 年12 月31 日，六間房總資產(chǎn)賬面價(jià)值為6450萬元，負(fù)債賬面價(jià)值為2671萬元，股東全部權(quán)益賬面價(jià)值為3778萬元(賬面價(jià)值業(yè)經(jīng)立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)審計(jì))，股東全部權(quán)益評估價(jià)值為26.13億元，增值257,619.92 萬元，增值率6818.24%。據(jù)悉，宋城演藝還與宋城集團(tuán)、劉巖等8名自然人股東及開曼公司簽署《業(yè)績承諾與補(bǔ)償協(xié)議》，六間房2015年度至2018年度預(yù)測凈利分別為1.51億、2.11億、2.75億和3.57億。
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