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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)須走出四個誤區(qū)
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要怎樣的準(zhǔn)備?一味借鑒企業(yè)家的成功經(jīng)歷，并不能解決實踐中的所有問題。除了腳踏實地、艱苦奮斗，創(chuàng)業(yè)成功沒有共同的規(guī)律。當(dāng)前，初出校門創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期往往存在共同的誤區(qū)：
一、技術(shù)誤區(qū)。
不管是在國內(nèi)還是國外，常常會聽到創(chuàng)業(yè)者不斷強調(diào)“我的技術(shù)是最好的”，以此來獲得風(fēng)險投資的青睞。可是，風(fēng)險投資者不光看重技術(shù)，在整個項目里他們還關(guān)注理念、營銷、管理。投資家青睞的是高成長的企業(yè)，比起片面崇尚高技術(shù)，他們更看重的是未來可以更市場化的企業(yè)。
二、感情誤區(qū)。
很多大學(xué)生的企業(yè)是和親朋好友或同學(xué)組建起來的，有的雖一人出資，但起初加盟的都是熟人。由于彼此十分熟悉了解，這些創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)期常常憑著昔日的感情做事，忽視了必備的契約安排。這種“重感情，輕契約”的工作關(guān)系，隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長，矛盾和問題逐漸暴露出來。在現(xiàn)實中，很多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)同盟者起初很少把股權(quán)、薪酬及分紅等以簽訂合同的形式約定，這成為日后決策效率低下、創(chuàng)業(yè)者分道揚鑣的根源之一。
三、所有權(quán)誤區(qū)。
在許多中國人的思想中，有一種“擁有”情結(jié)，不重視合作與分享，這正是創(chuàng)業(yè)大忌。中關(guān)村中小微企業(yè)眾多，大多難以做大，稍微大一點的就要裂變，究其根源在于觀念。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一定要合力把餅做大。有名創(chuàng)業(yè)者曾深感痛惜地說：“我的失誤在于當(dāng)初把股份看得太重，該進(jìn)來的人沒有進(jìn)來，所以企業(yè)至今還是一塊小餅。”
四、資本誤區(qū)。
商業(yè)圈子里資金缺乏是普遍現(xiàn)象，銀行家少的是幾十億頭寸，企業(yè)家缺的是幾百萬、幾千萬項目資金，巷子口的小店也需要借幾千元周轉(zhuǎn)。但資金不足并不是創(chuàng)業(yè)的絕對障礙。很多創(chuàng)業(yè)者不屑于從小本買賣起家，上來就瞄準(zhǔn)成立大公司大項目，四處籌錢貸款，生意卻遲遲不能開張。筆者建議創(chuàng)業(yè)者不要好高騖遠(yuǎn)，把創(chuàng)業(yè)計劃縮小，再不然還可以把計劃拆做幾塊�？傊偰苷业睫k法，先把生意做起來，等最初的生意做成功賺了錢，再設(shè)法擴大生意范圍。
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