創(chuàng)業(yè)失敗的真正原因是什么
現在，不管是年輕人還是中年人，都想著自己去創(chuàng)業(yè)。今天，我們所處的這個時代，讓我們看到了很多創(chuàng)業(yè)的機會。看著身邊的朋友都事業(yè)有成，且創(chuàng)業(yè)也取得了很大的成功，獲得了豐厚的匯報，于是自己下定決心，想去創(chuàng)業(yè)，結果卻并不如意。那么究竟創(chuàng)業(yè)失敗的原因有哪些呢?創(chuàng)業(yè)者需要注意什么?下面是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)失敗的真正原因是什么，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
創(chuàng)業(yè)失敗的真正原因是什么 篇1
——與其它解決方案相比，他們沒有更好地解決大客戶的痛處。
——他們發(fā)明的只是技術，而不是產品。
——目標市場太小或者完全錯誤。
——他們的燒錢率太高。
——他們試圖小本經營，但是卻現金耗盡。
——他們不能成規(guī)模。
——他們缺乏重點。
——聯合創(chuàng)始人之間發(fā)生沖突。
——沒有躲開競爭障礙。
創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因有很多，而且每個原因都可能生效。但是實際上，在所有這些失敗模式中有一個根本原因存在。這個原因真的很簡單，然而它的影響卻驚人的廣泛。
這個問題是：創(chuàng)始人們往往不知道他們在做什么。不，我并不是在這里無禮地亂說。這只是事實。他們不知道他們不了解什么事情。
即使他們找到聰明人，去問了正確的問題，他們也會得到各種各樣相互矛盾的答案，他們不知道該聽誰的。所以最終他們計劃嘗試，這或多或少是在真空中操作。它們有時會起作用，但是通常都不會起作用。
事實是，當談到創(chuàng)業(yè)公司的時候，我們知道有太多的變數存在，有太多艱難的決定要做，有太多的聲音和意見。而創(chuàng)始人們無能為力，他們有時也目光短淺，經驗有限。這是一個很難解決的方程式。
我在硅谷已經呆了幾十年了，我看到過很多擁有先進技術和一兩輪風險投資的創(chuàng)業(yè)公司多年來仍然在努力，但是卻仍在不斷衰退，這是因為糟糕的建議、策略以及引發(fā)上述提到的一兩個失敗模式的因素存在。
說到好建議，以下是一些可以幫你避免那種命運的建議：
出去融資宜早不宜遲。爭取獲得天使投資或者風險投，資是我知道的讓聰明、有經驗的人加入到你的公司的最好方法。這是彌補你的弱點，并讓你考慮以前沒有想到的事情的最佳方法。如果你得到了融資，那么這也就涉及到了他們的自身利益。幫助你對他們自己也有好處。
找到一個天使，讓自己處在他的庇護之下。找到一個愿意積極參與，愿意庇護你并資助你展示你的想法的天使投資人。這個天使投資人不一定非要是大型天使投資機構，但是你也不要盲目跟從一個自封為天使的公司。你所需要的應該是已經與很多優(yōu)秀的公司做過很多交易的人，最好是在你的特定領域內做過很多交易的人。你不能讓一個做軟件的家伙在生物技術方面幫助你。
讓投資者告訴你冷酷艱難的事實。風投們往往都非常有禮貌。和他們對話時，要誘使他們說出真相，問一些尖銳的問題，比如“現在怎樣才能讓你資助呢”?然后傾聽。我的意思是真正地傾聽他們說的話，同樣重要的是也要考慮他們沒說的話。
并非所有的投資者都一樣。這個世界上的風投也各不一樣。一些公司擅長指導企業(yè)家，而另一些公司卻不那么擅長。所有的合作伙伴也并不都是一樣的。畢竟，他們是人。你需要的是能夠給你增加價值和想參與你的項目早期投資者。錢只是交易的一部分。
找到一兩位外部顧問。不是每家創(chuàng)業(yè)公司都能夠得到像紅杉資本(Sequoia)、德豐杰(DFJ)或Benchmark這樣業(yè)界領先的公司的資助，你可能仍然需要到處尋找那個能給你可靠意見的、值得信任的人。不幸的是，沒有成功的簡單規(guī)則。你必須利用你自己的關系網，如果運氣好的話，找到一位在你的領域工作過并愿意積極與你交換意見的前高管。
一些企業(yè)家會想被廣泛傳播，然后去參加比賽。這時你應該感到幸運。創(chuàng)業(yè)通常是一場馬拉松而不是短跑。你越早地進入這種模式，找到一些你能信任的可靠顧問，你就越可能避免所有那些失敗的可能。
創(chuàng)業(yè)失敗的真正原因是什么 篇2
1. 選擇的創(chuàng)業(yè)項目不合適。
在這個快速發(fā)展的時代，大家都習慣快餐文化，盲目隨從的行為比比皆是。如果你創(chuàng)業(yè)還是盲目跟從的話，小編敢果斷地肯定你一定會失敗，因為你沒有去分析市場，不知道大家的需求是什么，怎么能讓自己的產品在社會上立足?
根據創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)來看，任何一家公司的發(fā)展都離不開市場的需求，我們創(chuàng)業(yè)成立公司做產品不是做給我們自己的，最終還是要流入到市場，滿足了別人的需求，被人才會買你的產品或者是服務。
創(chuàng)業(yè)千萬不能根據個人的意愿，毫不考慮市場需求就一意孤行，異想天開，而是要從人們的日常生活出發(fā)，給大家?guī)砗玫�，方便的產品。
2. 合理的團隊。
現在一般的創(chuàng)業(yè)者都會選擇找合伙人一起創(chuàng)業(yè)。一個好的創(chuàng)業(yè)團隊也能提高創(chuàng)業(yè)的成功率。創(chuàng)業(yè)團隊應該是有共同目標，朝著同一個方向前進的，如果隊員之間存在了分歧，應該做好溝通交流，減少矛盾的發(fā)生。特別是在金錢利益這方面，千萬不要打小心思。如果你團隊的人，都各懷心思，完全沒有共同的目標，且有人想渾水摸魚，不去努力了，團隊遲早會因為這樣那樣的問題，最終分裂。
3. 資金
在創(chuàng)業(yè)前期，資金是影響創(chuàng)業(yè)一個和重要的因素。隨著創(chuàng)業(yè)隊伍不斷擴大，或者因為某項投資失敗，會浪費一大筆資金，所以說，提前準備好資金是很關鍵的。
只有我們不斷積累經驗，不斷地做總結，才能提高創(chuàng)業(yè)的成功性。希望大家在創(chuàng)業(yè)之初就考慮到上面這些影響失敗的因素，最大程度地減少這些情況的發(fā)生。
創(chuàng)業(yè)失敗的真正原因是什么 篇3
創(chuàng)業(yè)之所以成功，總會有理由；創(chuàng)業(yè)之所以會失敗，也總會有原因。
相對來說，創(chuàng)業(yè)失敗的數量，相當于創(chuàng)業(yè)成功的十倍左右。也就是說，創(chuàng)業(yè)成功的`，只占到創(chuàng)業(yè)者數量的10%還不到。
如果深入追究創(chuàng)業(yè)者之所以失敗的原因，我們會發(fā)現這些特點是很明顯的：
01、產品與市場需求之間有明顯距離
產品不符合市場需求，或者產品只適合部分市場需求，導致和市場對接起來困難重重。一旦產品不符合市場需求，而創(chuàng)業(yè)者自以為產品沒問題，絕對能闖出一片天地時，企業(yè)自身的想法就與市場需求，與客戶需求產生了脫節(jié)。
產品不符合市場需求，會帶來產品好不容易做出來了，也好不容易做了大量宣傳，但是應者寥寥，好不尷尬。
當企業(yè)生產的產品賣不動時，企業(yè)就難以生存了。
據統(tǒng)計，有高達42%的創(chuàng)業(yè)失敗案例，與產品不符合市場需求緊密相關。
02、由于缺乏資金，導致錯失發(fā)展機會
有些創(chuàng)業(yè)者，本來項目挺好，機會也不錯，可是項目發(fā)展需要資金時，資金卻無法及時到位。
我們常�？吹接行╉椖糠交I資，有什么天使輪，A輪，B輪之類的�？墒�，有些好項目，由于創(chuàng)業(yè)者沒有能及時獲得資金，或者沒有能得到較好的宣傳，或者因為沒有得到合適的貴人關注，結果導致錯失發(fā)展機會。
畢竟，錢對于企業(yè)，就是生命線，就是運行的血液。血液不足，那是要命的事兒。
有很多好項目，就因為資金無法及時到位，導致創(chuàng)業(yè)者不得不放棄項目。就比如我自己也遇到過類似問題。項目看似很好，但是沒有資金，或者預計可以到位的資金不到位，項目還是很難落實的。
由于項目資金不到位導致的創(chuàng)業(yè)失敗，占比約29%。
03、團隊配合不力，最需要的功能不足
創(chuàng)業(yè)往往不是一個人的事兒。
很多成功的創(chuàng)業(yè)，都是幾個創(chuàng)始人共同創(chuàng)立的。
話說每個人的能力各有不同，專業(yè)方向各有不同，人脈、能量和背景資源各有不同。
如果創(chuàng)業(yè)團隊的合作伙伴能力方面欠缺較多，需要他達成的功能無法達成，那么創(chuàng)業(yè)團隊的能力就無法形成良好的系統(tǒng)力量。
站在經營角度，企業(yè)需要的技術力、產品力、營銷力、招商力、渠道力、品牌力，如果在某方面缺失較多，那么就無法構成整體的經營能力。
如果團隊質量不高，自我約束不力，團隊人員各懷鬼胎，那么創(chuàng)業(yè)照樣會失敗。
所以，創(chuàng)業(yè)想成功，對團隊的要求是很高的，對團隊成員的人品和做事原則，對他們的能力構成，要求都是很高的。
而團隊配合力不夠，占到創(chuàng)業(yè)失敗因素的第三位。我親眼看到好幾個創(chuàng)業(yè)團隊，因為團隊能力欠缺，因為各懷鬼胎而稀里糊涂散伙，項目也黃了。
04、創(chuàng)業(yè)者所在的行業(yè)，競爭非常激烈，小公司被淘汰掉
有些公司創(chuàng)業(yè)時，面對的市場競爭非常激烈。這往往是因為所選擇的行業(yè)本來就是競爭處于白熱化的行業(yè)，而公司的產品優(yōu)勢又不足，導致公司產品很難獲得更多客戶的認可，而較少的市場接受度，則直接制約了公司的發(fā)展，限制了公司的獲客能力，影響到公司的持續(xù)生存。
為什么明明知道自己創(chuàng)業(yè)所在的行業(yè)競爭激烈還要進入呢？這是因為很多人是自認為有較好的資源，可以在行業(yè)中憑借自己的資源和某些優(yōu)勢獲得競爭上的突破。但是真正創(chuàng)業(yè)了，才會感覺到不是那么回事兒。
05、產品定價不合理
產品定價對任何企業(yè)來說，都是極為重要的事情。
產品定價高了，可能產品會不好賣；產品定價低了，雖然賣得動，但是利潤低。利潤太低了就無法投入研發(fā)和新品開發(fā)；沒有新品開發(fā)和研發(fā)投入，產品優(yōu)勢就會缺乏。沒有產品優(yōu)勢，客戶憑什么選擇你的產品呢？
所以，產品定價怎么做，才能合適而又精準？這一定是一個系統(tǒng)性強、影響面廣的技術活兒。
06、商業(yè)模式不清晰，不知道怎么實現盈利
由于商業(yè)模式不清晰，由于不知道怎么實現盈利，很多項目的創(chuàng)業(yè)者也會在創(chuàng)業(yè)過程中迷失自我的。
有時候看起來商業(yè)模式很清晰，很有說服力，但是真的落實的時候，卻又不是那么回事兒，有些重要的環(huán)節(jié)，就是壓根就打不通，而不像事先想的那樣，可以較為輕松地打通。
而商業(yè)模式對企業(yè)有多重要，只要我們看看那些成功的企業(yè)，看看他們是如何通過優(yōu)秀的商業(yè)模式而成功的，就知道商業(yè)模式所蘊含的力量所在了。
除了上面這些因素外，由于產品質量較差，品質太次，導致企業(yè)無法做起來而完蛋；由于企業(yè)不是以客戶為中心，而是以自我好惡為出發(fā)點做產品；由于市場推廣找不到正確的方向，無法實現獲客；由于企業(yè)創(chuàng)業(yè)前期籌建期時間太久，導致錯過了風口機會等等，這些因素都會導致創(chuàng)業(yè)的失敗。
【創(chuàng)業(yè)失敗的真正原因是什么】相關文章：
如何創(chuàng)業(yè)：揭示你創(chuàng)業(yè)失敗的真正原因08-13
揭開創(chuàng)業(yè)容易失敗的真正原因03-11
如何創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)失敗的原因是什么？09-20
創(chuàng)業(yè)失敗的原因08-04
創(chuàng)業(yè)失敗原因08-17
創(chuàng)業(yè)失敗原因解密11-01
創(chuàng)業(yè)失敗原因解讀11-04
創(chuàng)業(yè)容易失敗原因09-07