創(chuàng)業(yè)者該如何看待創(chuàng)業(yè)失敗
創(chuàng)業(yè)公司十分忌諱談?wù)?ldquo;失敗”，它們傾向于一個簡單的規(guī)則：
成功=告訴大家
失敗=銷毀所有證據(jù)
但是，難道我們不應(yīng)該坦然談?wù)撌?首先，當我們不談?wù)撌r，人們就不能從我們犯的錯誤中學(xué)習(xí)到任何東西。因此，從整個社會的角度來說，我們浪費了大量的時間和金錢重復(fù)錯誤。另一個問題是，我們創(chuàng)建了一個信息黑洞。我們對于應(yīng)該引以為戒的東西保持沉默，而某些人則利用信息不對稱，大肆宣傳互聯(lián)網(wǎng)如何賺錢和各種賺錢“秘笈”。因此，大家會覺得好像每個人都是成功的，每個人都在網(wǎng)上賺錢。這反過來給了我們越來越多的壓力，加劇了對于失敗的羞愧。此外，我認為，我們對于成功的理解有些問題，原因如下：
1、自我感覺太好
93%的司機認為他們的駕駛水平處于中等以上，25%參加SAT考試的學(xué)生估計他們的成績在前1%。我們有一種自我感覺太過良好的傾向，這就是為什么，當問及如何取得創(chuàng)業(yè)成功時，我們可能會不自覺夸大我們發(fā)揮的作用。
2、對過去的'簡單歸納
在日復(fù)一日的生活中，我們忙于工作，吃飯，睡覺和洗澡，我們沒有把小孩弄丟在超市都已經(jīng)是相當不容易的了。因為我們短暫的注意力和忙碌的生活，我們在處理大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)時非常糟糕。媒體知道這一點，這就是為什么它把一切都二元化-保守黨和工黨，民主黨與共和黨，資本主義和共產(chǎn)主義。當只有兩個選擇時，我們就搞得定了。這就像一場足球比賽，即使你不知道是誰在踢，你永遠可以為贏的喝彩。
同理，我們在剖析復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)成功的原因時，也習(xí)慣于簡單歸納。我們傾向于將成功歸因于某個天才。例如，蘋果取得巨大的成功，是因為史蒂夫·喬布斯是一個有遠見的人。喬布斯有遠見這是真的，但它不是蘋果取得成功的原因，它只是更容易歸納。蘋果的成功離不開其四萬七千名員工的共同努力，而史蒂夫·喬布斯只是其中非常有影響力的一部分。
就像我們習(xí)慣把成功歸功于個人努力和智慧一樣，我們把創(chuàng)業(yè)失敗也看得十分個人化，比如說，失敗是因為我們沒有足夠努力，沒有想出一個夠好的想法，沒有足夠的智慧等等。
事實并非如此。一旦你接觸到已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)的人士，你會發(fā)現(xiàn)，這些都是無稽之談。創(chuàng)業(yè)更像是藝術(shù)，而非科學(xué)，我們可以沒有藍圖，但是必須很努力的工作，很積極的適應(yīng)。就像一個在正確的地點和時間發(fā)生的奇遇，我們也需要運氣，它會讓一切更加順暢。
因此不要把失敗看成你的個人問題。把這份難得的經(jīng)歷記錄并保存下來，慢慢分析，你會學(xué)到很多東西，在短暫充電之后重新信心滿滿的上路。
當然，分析失敗同分析成功一樣，也有可能會簡單歸納。但由于失敗更加發(fā)人深省，我們更可能得到實際有效的領(lǐng)悟。此外，不要再看那些成功秘笈，沃倫·巴菲特，史蒂夫·喬布斯，馬克·扎克伯格這些榜樣可能對剛開始創(chuàng)業(yè)的你幫助不大。你的榜樣應(yīng)該是已經(jīng)嘗試過的創(chuàng)建類似小型企業(yè)的人，了解他們在每個階段遇到哪些具體問題，然后針對這些問題尋找解決方案。所幸的是，這樣的人無處不在。
【創(chuàng)業(yè)者該如何看待創(chuàng)業(yè)失敗】相關(guān)文章：
1.創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何正確看待金錢
6.創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)業(yè)
7.創(chuàng)業(yè)者要理性看待網(wǎng)上開店