創(chuàng)業(yè)者要有理想但拒絕理想化
很多人會(huì)有好的追求，但邊界條件不符合的時(shí)候，是很困難的。比如，聯(lián)想在沙漠里要想改造，種植葡萄或者其他東西，希望政府給予支持，如果投資或支持不夠，跟政府要條件，可能就很難走下去了。
80后和90后的年輕人，你們中間肯定有想做大事的。想做大事的人，不會(huì)拘泥于一時(shí)的滿足。你們希望有更大的舞臺(tái)，顯示自己的能力。有時(shí)候，你們看著中國(guó)足球接二連三的顏面掃地輸給外國(guó)人，你們心中極為不憤，希望將來改變整個(gè)足球運(yùn)動(dòng)的環(huán)境。
就像我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，中國(guó)沒有電腦一樣，而國(guó)外科技卻迅速發(fā)展，我的內(nèi)心也是憤憤不平。所以，我堅(jiān)決要做中國(guó)自己品牌的電腦，也就有了今天的聯(lián)想。
你們能完成理想嗎?完全有可能!80后、90后難道沒有這樣的人嗎?要是你們還有抱負(fù)，想要一番作為，那就聽我這個(gè)70歲的老頭說一些心里話：
這是真實(shí)的經(jīng)歷。在八十年代，中國(guó)完全用外國(guó)的電腦，當(dāng)時(shí)國(guó)家辦了一個(gè)大的電腦企業(yè)，做的東西完全跟外國(guó)沒法比。后來外國(guó)電腦公司進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)就成了他們的戰(zhàn)場(chǎng)，聯(lián)想當(dāng)時(shí)跟他們比就是小帆船和萬噸巨輪之差。這個(gè)噸量就是這樣可怕，但是，最后我們贏了。
贏的原因是我們有正確的戰(zhàn)略，知道自己該做什么，怎么去研究，步調(diào)協(xié)調(diào)一致發(fā)展，集中力量去解決一個(gè)問題，最后的結(jié)果是中國(guó)人可以花更少的錢去買自己的電腦。以前沒有486的時(shí)候，外國(guó)有486，中國(guó)用的是386，而且價(jià)格是486的價(jià)格。持續(xù)了十幾年時(shí)間，中國(guó)才有了平等的價(jià)格，就是靠著堅(jiān)持不懈的努力，我們最終成為了世界第一。
在這個(gè)過程中，齊心合力的年輕人不但提高了自己，生活上也有了巨大的改變。聯(lián)想上市后，他們都有了股份，這是他們想要的生活。通過努力，他們的'理想實(shí)現(xiàn)了。
大家都知道，戴爾曾經(jīng)是業(yè)界非常厲害的大企業(yè)。八九十年代的PC界老大是康帕德，但戴爾發(fā)明了全新的業(yè)務(wù)模式，從美國(guó)到歐洲市場(chǎng)，成功的拿下了康帕德。緊接著，2000年戴爾進(jìn)入中國(guó)，當(dāng)時(shí)聯(lián)想也面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。持續(xù)兩年的正面交鋒后，聯(lián)想開始認(rèn)真研究戴爾的業(yè)務(wù)模式，聯(lián)想的發(fā)動(dòng)機(jī)開始轉(zhuǎn)速，研究出新的模式，幾個(gè)業(yè)務(wù)部門協(xié)作，堅(jiān)決的拿出一套方案，帶著一股狠勁兒，終于擊敗了戴爾�；F盧后的戴爾，在中國(guó)市場(chǎng)一蹶不振。
的確，聯(lián)想人是樂于看見這一幕的，也很自豪，為中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)勝美國(guó)大企業(yè)而自豪。當(dāng)然，你可以沒有自豪感，但其他人的自豪也無礙于事。我們的員工有愿意在一起工作的，為成果自豪的，也有不自豪的人，這些人也挺好，大家相互堅(jiān)守各自領(lǐng)域，一切平等，誰也別說誰。
我經(jīng)常提到聯(lián)想的發(fā)動(dòng)機(jī)文化。發(fā)動(dòng)機(jī)本身是要經(jīng)過訓(xùn)練，要知道如何帶動(dòng)一批人。用什么樣的魅力去帶動(dòng)，發(fā)動(dòng)機(jī)要學(xué)會(huì)自我健全班底的意識(shí)。核心的人在一起，要學(xué)會(huì)制定戰(zhàn)略。聯(lián)想發(fā)動(dòng)機(jī)文化是由小到達(dá)逐步發(fā)展起來的，這種文化會(huì)深入員工內(nèi)心。但有一些人也會(huì)離開聯(lián)想，覺得自己有能力了。為什么?是他們覺得聯(lián)想的舞臺(tái)不夠大，也許領(lǐng)導(dǎo)不夠賞識(shí)，認(rèn)為你沒這么大的能耐。而他們覺得自己已經(jīng)強(qiáng)大了，可以出去了。
從聯(lián)想出去的人，創(chuàng)業(yè)結(jié)果成功的比比皆是。我覺得挺好，真心的為他們高興，而且他們出去以后，我沒有聽到誰埋怨過聯(lián)想�？赡軙�(huì)有，但是我沒聽到，只能說少，或者說非常少。
因?yàn)樗麄冊(cè)诼?lián)想學(xué)到了知識(shí)，走的時(shí)候高高興興走，沒有誰刁難誰，這就是聯(lián)想的好氛圍。所以，我也覺得為中國(guó)培養(yǎng)了一些人才而自豪。
但是，在聯(lián)想，如果大家都不守紀(jì)律，隨便亂來，沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，我想，也就沒有今天的聯(lián)想。所以，要感謝每一位為之付出努力的聯(lián)想員工。
在聯(lián)想開會(huì)遲到是要罰站的，這個(gè)傳統(tǒng)從九十年代直到今天。但是，聯(lián)想的員工從來不抱怨這種模式。
我想，人可以分為兩種，一種人是過日子的人，一種人是奔日子的人。過日子的人謀求平常生活的幸福;奔日子的人不斷修正人生目標(biāo)，完成了一個(gè)階段的目標(biāo)后，會(huì)追求更高的目標(biāo)，永不滿足，永不停止。
過日子的人適合平凡的生活，奔日子的人適合創(chuàng)業(yè)。過日子的選擇是正常合理的，奔日子的人是社會(huì)變革的推動(dòng)力，都值得理解、尊重。
年輕人創(chuàng)業(yè)要有理想，但不要理想化。很多人會(huì)有好的追求，但邊界條件不符合的時(shí)候，是很困難的。比如，聯(lián)想在沙漠里要想改造，種植葡萄或者其他東西，希望政府給予支持，如果投資或支持不夠，跟政府要條件，可能就很難走下去了。
還有一些人，因?yàn)檎叩牟还瑧阎鴳嵤兰邓椎男那�，不是去�?chuàng)業(yè)而是去和體制斗爭(zhēng)，結(jié)果企業(yè)都沒了。這些都是你想追求的事情，邊界條件不合理，就出問題。
也許你認(rèn)為不好的，本來是合理的，反倒和你心里想的不一樣，到底是向目標(biāo)前進(jìn)，還是相對(duì)妥協(xié)?我認(rèn)為，這要分階段去做，當(dāng)你的能力不夠改變環(huán)境時(shí)，強(qiáng)行去改變，最后，只能是創(chuàng)業(yè)失敗。
什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)?我認(rèn)為，首先要有韌性，能熬。二是有責(zé)任心，有擔(dān)當(dāng)。三是發(fā)現(xiàn)死扣;四是學(xué)習(xí)的能力。五是領(lǐng)導(dǎo)力，要有孤膽。
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