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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者 年輕、激情并不滋潤

時間:2024-10-18 18:57:27 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者 年輕、激情并不滋潤

  90后顯露頭角,興趣是關(guān)鍵,收入很可憐,社會化很慘淡——這是2012年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的群像素描。2012年底,由康盛公司 (Comsenz)與艾瑞咨詢機(jī)構(gòu) (iResearch)聯(lián)合發(fā)布《2012年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者生存與發(fā)展報告》。該報告對參與調(diào)查的5000個創(chuàng)業(yè)者樣本進(jìn)行分析,剖析創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)動機(jī)、盈利狀況、公司運(yùn)營風(fēng)險、融資狀況。報告顯示,72%的創(chuàng)業(yè)者是出于“興趣愛好”,超過57%的創(chuàng)業(yè)者對自己創(chuàng)業(yè)的行業(yè)表示“完全不了解”或“略微了解”,超過45%的創(chuàng)業(yè)者2011年年度收入不超過1000元,近20%的創(chuàng)業(yè)項目年度收入僅在1000元—5000元。

  90后生力軍在路上

  “長江后浪推前浪”,用這句話形容互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)潮再恰當(dāng)不過。雖然當(dāng)前80后仍是創(chuàng)業(yè)主力人群,但90后創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)開始顯山露水。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2012年68%的創(chuàng)業(yè)者是80后,16%是90后,對比2011年調(diào)查數(shù)據(jù)(80后約為77%,90后創(chuàng)業(yè)者約為6%)發(fā)現(xiàn),80后創(chuàng)業(yè)者數(shù)量下降 10%,90后數(shù)量上升10%。

  2012年,在一批90后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中,季逸超是最受業(yè)界關(guān)注的創(chuàng)業(yè)者之一。出生于1992年,現(xiàn)年20歲的北京男孩季逸超,曾單獨一人做出猛犸瀏覽器、Rasgueado輸入法等。猛犸瀏覽器從瀏覽器設(shè)計到美工、開發(fā)、測試、運(yùn)營等工作,全部由他一人獨立完成。2010年7月開始開發(fā)“猛犸1” 時,他才剛剛讀完高二。如今該軟件已經(jīng)更新到第四代,是iPhone上個人開發(fā)的瀏覽器里下載量最大的產(chǎn)品。目前,猛犸瀏覽器已獲得徐小平和紅杉資本投資,成立了Peak Labs以貝爾和施樂為目標(biāo)的實驗室。

  與季逸超同齡的張林軒,在美國讀完高中后,毅然放棄了申請大學(xué)的機(jī)會,回國創(chuàng)辦英語培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)站在聊網(wǎng)。踏上創(chuàng)業(yè)之路后,張林軒曾多次帶團(tuán)隊轉(zhuǎn)赴中美之間,還曾經(jīng)擔(dān)任過環(huán)球雅思文書總監(jiān)和長沙紫銘教育執(zhí)行校長,對英語培訓(xùn)市場和留學(xué)申請服務(wù)他有著自己的理解。目前,在聊網(wǎng)已經(jīng)獲得百萬元級投資,估值過千萬元。

  90后這個曾被貼上“非主流”的群體,到了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域也獨具個性。一個名叫Saic的22歲男孩,網(wǎng)上難尋其真實姓名,只能找到網(wǎng)友給他的畫像,“神秘”是他給人的第一印象。從他的個人主頁上能了解到他參與設(shè)計、開發(fā)、運(yùn)營過如“中文攝影雜志”“i-Weekly”等不少產(chǎn)品。 2011年與80后沈一鳴一起創(chuàng)辦Clover·四葉新媒體。鮮為人知的是,韓寒最近推出的iOS應(yīng)用 “ONE·一個”就是他們團(tuán)隊負(fù)責(zé)設(shè)計開發(fā)的。

  不難發(fā)現(xiàn),喬布斯21歲創(chuàng)辦蘋果公司,谷歌兩位聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)時年僅 24歲,F(xiàn)acebook的創(chuàng)始人馬克·扎克伯格在全球投資者的追捧下登上紐約納斯達(dá)克交易所,成為全球最年輕的自行創(chuàng)業(yè)億萬富豪。當(dāng)30歲以下的年輕人正在全球范圍內(nèi)成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的生力軍,這個快速變換運(yùn)轉(zhuǎn)的互聯(lián)網(wǎng)就更讓人期待。

  自掏腰包起家盼融資

  2012年末,一條由56網(wǎng)市場銷售副總裁李浩爆料的帖子在微博上被瘋轉(zhuǎn)。微博稱,他在杭州參加淘寶聯(lián)盟大會,問同桌一個“85后”的小伙子的行業(yè)與收入,對方謙虛地回答,就自己一個人在家瞎弄個小網(wǎng)站并做做微博轉(zhuǎn)發(fā),一個月收入35萬元。

  這條“勵志”微博,短時間內(nèi)引來無數(shù)旁人艷羨的眼光。事實上,并不是所有的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都過得如此“滋潤”。明知山有虎,偏向虎山行,不知山有虎,更向虎山行——創(chuàng)業(yè)之初,很多創(chuàng)業(yè)者就像是蒙著眼睛,朝著自己的興趣愛好就一頭沖了過去,至于能否賺錢,考慮的人就比較少了。本次調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:72%創(chuàng)業(yè)者是因為“興趣愛好”而創(chuàng)業(yè),但是超過57%的創(chuàng)業(yè)者對自己創(chuàng)業(yè)的行業(yè),表示“完全不了解”或“略微了解”。

  投入十分的激情,卻未必能換來一成的回報,無論處于哪個領(lǐng)域,這是所有的創(chuàng)業(yè)者都必須做好的“最壞的打算”。收入是衡量創(chuàng)業(yè)項目“健康狀態(tài)”的重要指標(biāo),本次調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,目前多數(shù)創(chuàng)業(yè)者還是處于 “營養(yǎng)不足”的狀態(tài)。本次調(diào)查數(shù)據(jù)還顯示:超過45%的創(chuàng)業(yè)者2011年年度收入不超過1000元,近20%創(chuàng)業(yè)項目年度收入在1000元-5000元之間。網(wǎng)站盈利規(guī)模和覆蓋面顯著提升,但形式單一有待新模式爆發(fā)。目前而言,在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中,聯(lián)盟廣告受青睞,近半(44%)創(chuàng)業(yè)者以廣告聯(lián)盟作為主要收入來源。

  對大多數(shù)的草根互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言,依然面對生存難題,他們靠自己掏腰包起家,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊處于小作坊模式階段。值得一提的是,盡管2012年國家和地方政策對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都有不同程度的傾斜,同時政府對風(fēng)投、私募的默認(rèn)和支持也推動了行業(yè)的自我發(fā)展,但仍有85%的創(chuàng)業(yè)者表示,只能靠自有資金啟動,并且超過 80%的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊目前成員在6人以下。此外,調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:超過半數(shù)的創(chuàng)業(yè)者希望以明確的股份來換取投資,但67%的創(chuàng)業(yè)者表示沒有和投資人的溝通渠道。

  雖然風(fēng)險投資和天使投資人給了年輕的創(chuàng)業(yè)者很多機(jī)會,但同時也有一批投資人和一些創(chuàng)業(yè)者表示,不支持輟學(xué)創(chuàng)業(yè)。 “找一個天使投資,最重要的不是錢,最好是錢以外的東西,比如投資人的經(jīng)驗,對創(chuàng)業(yè)者長期的指導(dǎo),投資人的人脈、社會關(guān)系等等。”天使投資人薛蠻子表示,有志創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生,最好在企業(yè)中鍛煉兩三年,看自己是否具備做一個公司的能力,積累工作經(jīng)驗和社會資源。

  資深天使投資人的話其實是在提醒 “創(chuàng)業(yè)需謹(jǐn)慎”:若創(chuàng)業(yè)者不能做到眼觀六路,耳聽八方,稍不留神就會一敗涂地。 《2012年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者生存與發(fā)展報告》顯示:政策風(fēng)險、流量下降、盈利不佳、推廣成本上升、服務(wù)器成本上升、辦公支出上升分別以52%、48%、 45%、36%、34%、25%成為創(chuàng)業(yè)者的六大風(fēng)險。政策風(fēng)險、長期不盈利、運(yùn)營不利并列對創(chuàng)業(yè)者信心最大打擊來源,讓其可能因此放棄創(chuàng)業(yè)項目。

  移動互聯(lián)網(wǎng)還剩多少金礦?

  《2012年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者生存與發(fā)展報告》顯示,總計62%的創(chuàng)業(yè)者選擇了垂直細(xì)分行業(yè),其中互動娛樂、生活、IT三個領(lǐng)域成為最熱門的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。而在眾多創(chuàng)業(yè)者眼中,移動互聯(lián)網(wǎng)像是一個巨大的金礦,等待著被挖掘。

  隨著越來越多創(chuàng)業(yè)者的涌入,以移動應(yīng)用開發(fā)為代表的創(chuàng)業(yè)模式不僅為移動互聯(lián)網(wǎng)帶來了勃勃生機(jī),同時也宣告了新一輪創(chuàng)業(yè)大潮的到來。創(chuàng)業(yè)者都希望以靈活、創(chuàng)新的思路和高效、快捷的執(zhí)行力,有機(jī)會突出重圍尋找一片屬于自己的領(lǐng)地,在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮中分一杯羹。本次調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:超過10%的網(wǎng)站中過半數(shù)的流量是移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的,創(chuàng)業(yè)者也有30%以上提供了APP應(yīng)用給移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民,可供移動設(shè)備訪問的網(wǎng)頁版、WAP版也已成為大多數(shù)網(wǎng)站的基礎(chǔ)配置。

  不過,有統(tǒng)計顯示,超過90%的移動創(chuàng)業(yè)者無法賺錢,僅有少部分移動創(chuàng)業(yè)者能獲得少量收益,做到一定規(guī)模的更是寥寥無幾。雖然很多移動創(chuàng)業(yè)者都夢想成就下一個 “憤怒的小鳥”,但在競爭日趨激烈的情況下,這種夢想對大多數(shù)人而言,都是不切實際的 “瞎想”而已。

  之所以出現(xiàn)這種狀況,主要的原因在于,雖然移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很快,但是移動創(chuàng)業(yè)卻呈現(xiàn)了“紅海”的跡象。艾瑞的報告顯示,截至2012年一季度,移動應(yīng)用開發(fā)者規(guī)模50人以上的僅占到2.3%,小于5人的團(tuán)隊高達(dá)66%。這說明,絕大多數(shù)的移動開發(fā)者不具備抗風(fēng)險能力,尤其是在短期無法產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的情況下,這些移動開發(fā)者能否堅持下去將會是個巨大的問號。

  移動互聯(lián)網(wǎng)競爭的激烈決定了移動開發(fā)者很難獲得風(fēng)險投資,他們只得通過其他渠道獲得資金來從事創(chuàng)業(yè),在產(chǎn)品做完以后,如何推廣也是一個棘手的問題,這也會成為移動開發(fā)者最重要的創(chuàng)業(yè)成本。在產(chǎn)品獲得一定的用戶基礎(chǔ)以后,如何搭配良好的商業(yè)模式,獲得相對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益,又會是個難題。艾瑞分析師指出,移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不是個一蹴而就的過程,盲目進(jìn)入,失敗的風(fēng)險會很大。

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