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創(chuàng)業(yè) 應(yīng)該如何挑選合作伙伴

時(shí)間:2024-07-24 01:11:21 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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創(chuàng)業(yè) 應(yīng)該如何挑選合作伙伴

  創(chuàng)業(yè),找一個(gè)合適的合作伙伴,是一件非常重要的事情。創(chuàng)業(yè)究竟該不該找一個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴呢?這個(gè)問題,就不象上面的財(cái)務(wù)知識(shí)了,基本沒啥答案。但我可以給出幾個(gè)思考。

創(chuàng)業(yè) 應(yīng)該如何挑選合作伙伴

  找創(chuàng)業(yè)伙伴,是為了什么呢?為人還是為錢?為錢的話,那哥們是否一定參與經(jīng)營(yíng)?為人的話,還有沒有替代人選?

  通過我知道的很多案例,創(chuàng)業(yè)伙伴有血緣關(guān)系,還是成功率高一點(diǎn)。即使好朋友,一起做生意,也容易發(fā)生口角甚至破裂,有血緣關(guān)系的好處就是,血緣這個(gè)紐帶,一般二般的爭(zhēng)吵,都不會(huì)最終破裂掉。

  當(dāng)然啦,反面就是,有血緣關(guān)系的創(chuàng)業(yè)伙伴,一旦徹底崩盤,你就慘啦,哈哈哈,夫妻反目父子成仇,哇!再加上錢也賠光,人間悲劇,無過于此!哈哈哈……

  所以我說,別羨慕有錢人,光看見賊吃肉,沒見到賊挨打!多少死在創(chuàng)業(yè)半路的人你沒見到呢,哈哈哈哈。

  其實(shí)如果有可能,挺多人也愿意自己?jiǎn)胃桑?dāng)個(gè)100%控股的大股東。

  但我們知道,一般企業(yè)的發(fā)展,是如下過程:存在→幸存→成功→騰飛→資源成熟

  大部分,(一種說法是80%的初創(chuàng)企業(yè)),在五年內(nèi),倒閉在“存在→幸存”的路上……基本上,初獲成功后,你選擇人才是比較容易的。但這之前,肯定面臨資金匱乏,開不出好條件,吸引不到優(yōu)秀人才的窘態(tài)。再想想,是不是應(yīng)該找個(gè)同心協(xié)力的家伙,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?

  找了創(chuàng)業(yè)伙伴呢,也麻煩。發(fā)生在我身上的真實(shí)案例,就有過被曾經(jīng)的好友,完全出賣的經(jīng)歷……慘痛啊,同學(xué)們!

  呵呵,是啊,一般鬧掰了,都是彼此埋怨。

  但你不知道的是,那個(gè)家伙,當(dāng)時(shí)沒出一毛錢資金,我白白分給他干股,事實(shí)上因?yàn)樗?jīng)是我同學(xué)……

  可到了關(guān)鍵時(shí)刻,他做人的原則就顯露了:他出賣了我,去換取對(duì)自己的好處。后來他對(duì)我說,“你有沒有替我著想,我想結(jié)婚,但我連房子都沒有。”

  我靠!這就是做人的格局問題了。那個(gè)傻B原來著急買房子結(jié)婚,而受的誘惑!但故事的結(jié)局很有趣,他最終證明自己被那個(gè)要他出賣我的人耍了,啊哈哈哈哈。

  過了幾年,他依然一事無成,老子我,強(qiáng)悍如我,房子?嗯,十根手指頭是數(shù)不過來啦,房子算個(gè)P!要有人生豪氣,才能步步攀登?砍鲑u朋友而獲利,媽了個(gè)巴子,我就不信真能成功!

  找不找創(chuàng)業(yè)伙伴,我雖然給不出答案,甚至我自己都大大跌過跟頭,但“搭檔”,你多半需要一個(gè)。(呵呵,早期搭檔,多半是要給股份的噢。)

  為啥說多半需要搭檔呢?因?yàn)槟阃ǔ2皇巧瘛?/p>

  每個(gè)人都有自己能力的側(cè)重點(diǎn),當(dāng)然和性格也有很大關(guān)系。別的不談,先說個(gè)重要問題,你是否集“領(lǐng)導(dǎo)者”和“管理者”才華于一身?

  別急著回答,其實(shí)這個(gè)世界上,很多公司都是倆人一塊干活的。比如,比爾·蓋茨的背后,是保羅·艾倫的輔佐(后來是巴爾默)。戴爾的辦公室璃墻有個(gè)門,連門都從來不關(guān)坐著的是凱文·羅林斯,葛羅夫同學(xué)的老搭檔就是確立摩爾定律的摩爾老家伙,喬布斯搞出蘋果有一半是沃茲尼亞克配合的功勞,偉大的索尼,也是井深大和盛田昭夫倆人一塊打天下的……其實(shí)我要好好動(dòng)腦子想,還能舉出一大堆例子,只不過普通人都只記得一個(gè),沒辦法,讀案例時(shí)沒我用心嘛!呵呵。

  上面提到的人,那么牛逼,為什么創(chuàng)業(yè)時(shí)還都有個(gè)搭檔呢?這通常就是我說的“領(lǐng)導(dǎo)者”和“管理者”內(nèi)力相斥的因素。

  “領(lǐng)導(dǎo)”,最重要是“復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化”;

  “管理”,急需要把“簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化”。

  想想看,一個(gè)具有視野高度的“領(lǐng)導(dǎo)”,需要把萬般景象收羅眼底,掃一眼天下,就知道自己該干點(diǎn)啥!無數(shù)紛紛雜雜事務(wù),到了一個(gè)優(yōu)秀“領(lǐng)導(dǎo)者”面前,一眼就能透過現(xiàn)象看本質(zhì),馬上挑出重點(diǎn),分析出具體哪些事是“重要又緊急”,哪些“重要不緊急”,哪些“緊急不重要”,還有哪些“不重要不緊急”……這就是“化繁為簡(jiǎn)”的內(nèi)力。

  而“管理”呢,需要把大問題拆解成小問題,把大方向分散成小細(xì)節(jié)。事實(shí)上“管理”根本就是每天雞毛蒜皮的抽瘋較勁! 企業(yè)戰(zhàn)略是大事,天天都分析么?副總裁人選、各部門總監(jiān)是大事,成天換人么?絕大部分時(shí)間,都是在干“小事”,但這些小事加起來,就是運(yùn)營(yíng)效果,無數(shù)小事怎么一一細(xì)分,如何一一跟進(jìn),則是“化簡(jiǎn)為繁”的武功。

  這么說是不是大家明白一點(diǎn)了?你非要舉個(gè)反例說,“我就是那種傳說中,兩種武功都具備的天才!”我也不打算反駁,我不過意思是說,有個(gè)好搭檔,互相彌補(bǔ)一下,成功概率會(huì)高很多D!

  不過我估計(jì)我這么寫完就發(fā)帖,肯定會(huì)招來一頓猛磚,嘿嘿,想了想,我變通一下:初創(chuàng)企業(yè),很多時(shí)候所謂“領(lǐng)導(dǎo)”,就是對(duì)市場(chǎng)的判斷,對(duì)戰(zhàn)略的決策;所謂“管理”很多時(shí)候代表著把產(chǎn)品生產(chǎn)出來并賣掉。例如,井深大和沃茲尼亞克都是那種有技術(shù)洞察力天分的人,充滿魅力,而對(duì)應(yīng)的盛田昭夫和喬布斯,則管理內(nèi)部細(xì)節(jié)和推銷,乃一等一好手。

  兩個(gè)人互補(bǔ)的道理,我肯定是需要堅(jiān)持的,無論如何,我知道的創(chuàng)業(yè)成功案例里,大多數(shù)是搭檔完成一步步艱難挑戰(zhàn)。

  我個(gè)人而言,就有搭檔。其實(shí)你們眼尖點(diǎn),我這種口若懸河型牛人,通常都不善于細(xì)節(jié)管理啊!哈哈哈哈,我要是天天管理具體事務(wù),還有時(shí)間和你們這兒在BBS嘮嗑?!

  ——我曾經(jīng),也試過大于2的合作,但效果不好。我想可能和中國(guó)人的國(guó)民性有關(guān),三人及以上,就開始演“三國(guó)”,麻煩。倆人就比較好,只要保持“無縫溝通”,就相對(duì)輕松。

  有什么話,都別攢著,直接說,小矛盾就不會(huì)憋成大炸彈。別怕吵架,偶爾吵一吵沒什么不好,把看到對(duì)方的問題說出來,反而彼此暢快,即使不高興,也很快能過去。就怕不溝通,有毛病了也不說,往往說的時(shí)候,就是“砰”一聲,一拍兩散。

  挑選合作伙伴時(shí),對(duì)方的一個(gè)特質(zhì)我認(rèn)為挺重要:同理心。

  這個(gè)東東你也要有才行,但這個(gè)特質(zhì),我認(rèn)為是可以通過理性培養(yǎng)的,無非是換位思考的過程,只要你先學(xué)會(huì)妥協(xié),學(xué)會(huì)讓步,通常對(duì)方也能稍微跟進(jìn)一點(diǎn),練著練著,彼此就和諧許多。

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