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創(chuàng)業(yè)失敗 你知道原因在哪里嗎
如今，選擇創(chuàng)業(yè)的朋友越來越多了，但是，并非人人都能夠成功。大家都知道創(chuàng)業(yè)不容易的有很多人失敗，但失敗并不可怕可怕的是你不能吸取上失敗的教訓(xùn)現(xiàn)在教大家好何在創(chuàng)業(yè)失敗后的原因。
現(xiàn)在的媒體總是在做正面宣傳，旨在鼓勵(lì)大學(xué)生自己創(chuàng)業(yè)，解決我們的就業(yè)問題，提高中華民族的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新能力，這是很重要的。
比如在某一家媒體上如此報(bào)道，中國(guó)許多的民營(yíng)企業(yè)，象娃哈哈的宗慶后、青春寶的馮根生、德力西的胡存中、正泰的南存輝等等。先前他們都沒讀過多少書，但一個(gè)個(gè)都能把所在企業(yè)引領(lǐng)到所屬行業(yè)的主導(dǎo)地位。他們憑著自己的勇氣和膽略，不顧個(gè)人利益的得失，背水一戰(zhàn)的壯志而最終成就事業(yè)，造就輝煌。
但是，君不見，95%以上的創(chuàng)業(yè)者都是以失敗而告終，有的甚至傾家蕩產(chǎn)，家破人亡，這些血和淚的案例很少在媒體上報(bào)道。故投資理財(cái)講師張雪奎在此提出反思創(chuàng)業(yè)失敗的反思，提醒創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)路上多艱險(xiǎn)，經(jīng)常反思少犯錯(cuò)。
反思一：成長(zhǎng)策略錯(cuò)誤
小企業(yè)當(dāng)大企業(yè)運(yùn)作，全線出擊，四面投資，大網(wǎng)撈小魚。紅高粱一開始就選了快速增長(zhǎng)的全國(guó)性連鎖模式。正確做法是起步階段把有限資源集中在一個(gè)地區(qū)，成熟后再拓展新區(qū)域。連鎖業(yè)充滿風(fēng)險(xiǎn)，不是越大越快越好，速度過快是失敗之源。
反思二：對(duì)財(cái)務(wù)管理，一知半解比一無所知更人害
財(cái)務(wù)管理中有個(gè)“金律”：不能把銀行短期借款用于企業(yè)長(zhǎng)期投資。盡可能用自有資本和長(zhǎng)期負(fù)債作為固定資產(chǎn)投資和長(zhǎng)期投資。而我們固定資產(chǎn)大部分來自流動(dòng)負(fù)債、短期借款。加之四面投資導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。
反思三：沒有建立利潤(rùn)管理體系，各種資源不能有效、統(tǒng)籌運(yùn)用，造成財(cái)務(wù)資源不足
一家公司只要一年生意興隆，這時(shí)京有專家說，三年可先不講利潤(rùn)，迅速擴(kuò)張，把企業(yè)做大，資本做大，不要怕負(fù)債，要造勢(shì)，做品牌。然后賣股權(quán)，做上市公司，這叫“零利潤(rùn)”經(jīng)營(yíng)。我認(rèn)為：“零利潤(rùn)”經(jīng)營(yíng)對(duì)初創(chuàng)時(shí)期的企業(yè)，對(duì)初級(jí)階段的中式是不合適的。我們是小企業(yè)，是初級(jí)，缺少“功夫”，也就是抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
反思四：沒有準(zhǔn)備資金時(shí)，項(xiàng)目就輕易啟動(dòng)，造成財(cái)務(wù)困難
投資專家說：“不要等有了錢才投資開業(yè)，可行的投資項(xiàng)目總是不會(huì)缺錢的。”我們決定投資時(shí)，手頭并沒錢，由于看準(zhǔn)市場(chǎng)，第一家店投資半年就收回。就決定投資第二家店時(shí)，手頭只有10萬現(xiàn)金。于是就開始頭腦膨脹：資金不足時(shí)，提出全國(guó)性連鎖發(fā)展戰(zhàn)略，到處尋址投資。店鋪一開業(yè)就背上了包袱。
反思五：過分追求“碼頭效應(yīng)”，把錢更多地投到地皮上，結(jié)果為業(yè)主打工
就像做快餐要舍得在地皮上投資，但要量力而行。寧愿別人說你吝嗇，沒利潤(rùn)位置再好也要撤。
反思六：過分?jǐn)U大品牌的作用，犯了名牌“速成論”和“萬能達(dá)”錯(cuò)誤
名牌不能速成，名牌是質(zhì)量、管理、效益的標(biāo)致。即使名牌企業(yè)，品牌也不是萬能的。生意就是生意，需要突破一個(gè)又一個(gè)“瓶頸”，穩(wěn)步增長(zhǎng)。不能靠傳奇色彩的新聞炒作，迅速成為“名牌”，然后用品牌盲目擴(kuò)張，加盟連鎖。名牌背后是功夫。
反思七：沒有建立合理的結(jié)構(gòu)就盲目發(fā)展，追求速度一兩家成功，就誤認(rèn)為這是成功體系。
對(duì)連鎖業(yè)來講，結(jié)構(gòu)決定連鎖的規(guī)模和店數(shù)。
反思八：沒有把員工訓(xùn)練作為長(zhǎng)期、連貫的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
企業(yè)訓(xùn)練不足，管理水平和人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動(dòng)力。某種意義上講，麥當(dāng)勞的成功，不是漢堡包的成功，而是訓(xùn)練體系的成功。麥當(dāng)勞有個(gè)理念：人才流失主要原因是企業(yè)訓(xùn)練不足。中式快餐普遍在店鋪管理和人員培訓(xùn)上不足。
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