創(chuàng)業(yè)資本為何拒絕投資傳統(tǒng)行業(yè)
在當(dāng)前改革的環(huán)境下，也有不少傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)存在較好的機(jī)遇，比如產(chǎn)業(yè)并購和重組的機(jī)會等，但是，從近年的資本流向也很容易發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資更活躍，且相關(guān)企業(yè)更易獲得高估值。
馬年春節(jié)前夕，一家大型民營創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的掌舵人向記者表示，今后不會再投不與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的傳統(tǒng)行業(yè)，確切地說，看也不會看這類項目。據(jù)了解，這家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)并不排斥傳統(tǒng)行業(yè)，在前幾年的投資版圖上，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如裝備制造、零售消費(fèi)等也是他們投資的重點(diǎn)領(lǐng)域，其中做家具的、經(jīng)營嬰幼兒用品和研發(fā)機(jī)械的部分公司已經(jīng)上市。進(jìn)入2014年，他們?yōu)槭裁撮_始拒絕傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)?這背后的邏輯值得深思。
按照上述創(chuàng)投機(jī)構(gòu)大佬的觀點(diǎn)，傳統(tǒng)的項目如果再不與互聯(lián)網(wǎng)或者移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合將很難生存下去，與其承擔(dān)過大的風(fēng)險，不如干脆不投�！拔艺J(rèn)為當(dāng)前最有價值的投資領(lǐng)域在移動互聯(lián)網(wǎng)，以及與互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生互動的大消費(fèi)領(lǐng)域�！�
當(dāng)然，上述投資理念僅是一家之言，不能代表所有創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，更不能說明傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)失去投資價值。畢竟在當(dāng)前改革的環(huán)境下，也有不少傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)存在較好的機(jī)遇，比如產(chǎn)業(yè)并購和重組的機(jī)會等，但是，從近年的資本流向也很容易發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資更活躍，且相關(guān)企業(yè)更易獲得高估值。事實上，去年以來互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)生的投資、并購案例的交易規(guī)模往往令人瞠目結(jié)舌。比如，成立僅幾年的`小米公司的估值去年已達(dá)100億美元，而在2010年，小米公司的估值才2。5 億美元，當(dāng)年小米公司剛完成A輪融資，金額4100萬美元。就在昨天，據(jù)國外媒體報道，F(xiàn)k花了190億美元收購WhatsApp。就算一個人從不關(guān)注科技新聞，從數(shù)據(jù)看也可以知道這一收購有多瘋狂，要知道，WhatsApp這家公司成立于2009年，目前員工僅55人。
為什么創(chuàng)業(yè)資本開始拒絕傳統(tǒng)行業(yè)?為什么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更易獲得高估值?這一切巨變的根由在于時代正在發(fā)生大變革。以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)為代表的新技術(shù)正在重構(gòu)我們的生存環(huán)境，對所有的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、機(jī)構(gòu)和個人都產(chǎn)生了革命性的影響，如果傳統(tǒng)行業(yè)不能夠順勢而為，則很可能在新的環(huán)境中喪失競爭力。 “因為新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)重構(gòu)了整個產(chǎn)業(yè)環(huán)境和商業(yè)環(huán)境，重構(gòu)的環(huán)境對于傳統(tǒng)企業(yè)來說意味著更多挑戰(zhàn)，如果企業(yè)沒有擁抱變革的勇氣，就面臨著與新的商業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境脫節(jié)的風(fēng)險�！闭憬A睿投資公司董事康偉表示。
有創(chuàng)業(yè)教父之稱的華住集團(tuán)CEO季琦近日表示，“工業(yè)化時代的標(biāo)準(zhǔn)思維模式是：大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售和大規(guī)模傳播。但是在互聯(lián)網(wǎng)時代，這個重要的三位一體被解構(gòu)了。我們正在迎來一個消費(fèi)平等、消費(fèi)民主和消費(fèi)自由的消費(fèi)者主權(quán)時代。原有供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵角色，如品牌商、分銷商和零售商的權(quán)力在稀釋、在衰退甚至終結(jié)。話語權(quán)從零售商轉(zhuǎn)移出來到了消費(fèi)者手中，消費(fèi)者通過自媒體，建立和強(qiáng)化了這種自主權(quán)。但是在數(shù)字化時代，用戶至上是你必須遵守的準(zhǔn)則，你得真心討好用戶，因為用戶口碑和好評變成了有價值的資產(chǎn)�！�
以小米公司為例，小米利用互聯(lián)網(wǎng)營銷手段實現(xiàn)了高速成長，而如果是傳統(tǒng)的手機(jī)企業(yè)按照傳統(tǒng)的模式經(jīng)營可能需要很長的時間才能做到這樣一個規(guī)模。對比而言，傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展速度基本上是可以鎖定或者可以判斷得比較清楚，其發(fā)展軌跡在一年、兩年或近幾年都比較有規(guī)律可循，所以大概可以判斷出在傳統(tǒng)的模式下傳統(tǒng)行業(yè)可以發(fā)展到什么程度。但是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展卻有別于循序漸進(jìn)的過程，它們甚至可以呈現(xiàn)指數(shù)式的增長。
“對于企業(yè)來說，不論是新興的還是傳統(tǒng)行業(yè)，都可以用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)模式或者互聯(lián)網(wǎng)思維提升企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造出新的增長空間�！蓖吨屑瘓F(tuán)研究主管宋紹奎認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)是一種再次挖掘行業(yè)潛力的工具，可能實現(xiàn)以往傳統(tǒng)發(fā)展達(dá)不到的速度或效率。
美國著名未來學(xué)家奈斯比特先生預(yù)測未來大趨勢的一個基本原理：誰變革誰執(zhí)掌世界。對于創(chuàng)投機(jī)構(gòu)來說，顯然更歡迎主動擁抱時代變革的項目，至少目前來看是一種未來趨勢。康偉表示，目前他們的投資思路非常明確，要么投全新的企業(yè)，要么投正處在變革之中的，要么投有強(qiáng)烈愿望去變革的傳統(tǒng)企業(yè)。從行業(yè)方向來說，包括衣、食、住、行、教育、醫(yī)療，這些與生活息息相關(guān)的傳統(tǒng)生產(chǎn)與消費(fèi)環(huán)節(jié)一旦與互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，都是非常有吸引力的項目。
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