- 相關(guān)推薦
創(chuàng)業(yè)公司工作你想去嗎？
去創(chuàng)業(yè)型公司，這件事聽(tīng)起來(lái)蠻熱血，而從職場(chǎng)角度來(lái)看，除了滿腔的熱情外，在選擇創(chuàng)業(yè)公司之前，你還需要做點(diǎn)功課。
“進(jìn)大公司還是小公司”，這原本是一道職業(yè)規(guī)劃中的經(jīng)典問(wèn)題，如今好像更具備現(xiàn)實(shí)背景了。因?yàn)殡S著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，以及創(chuàng)新門(mén)檻的降低，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)公司誕生。支撐它們存活的理由很簡(jiǎn)單—一個(gè)好產(chǎn)品，不論它是帶著獨(dú)特的技術(shù)，還是滿足了用戶的某種需求。而如今我們看到的局面是，它們中為數(shù)不少的都成功了，這也是更多人從大公司走出來(lái)，轉(zhuǎn)而投向創(chuàng)業(yè)型公司的原因。
去創(chuàng)業(yè)型公司工作，這聽(tīng)起來(lái)還蠻熱血的，它意味著你將和一群充滿理想的人一起，為了同一個(gè)目標(biāo)而奮斗，你將有足夠的空間和自由，在其中發(fā)揮個(gè)人價(jià)值并獲得成就感。注意，在那里，他們不再稱之為工作，而是事業(yè)。
這樣的熱情自然是好，但從職場(chǎng)角度來(lái)看，去創(chuàng)業(yè)型公司不能只有一腔熱血，你還有很多問(wèn)題需要考量。
與大公司的穩(wěn)定不同，去創(chuàng)業(yè)型公司本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)投資。這種風(fēng)險(xiǎn)最直接的影響來(lái)源于它們可能比大公司更容易陷入虧損甚至倒閉的局面，因此你得先學(xué)會(huì)判斷這家公司的潛力。同時(shí)，你還得做個(gè)自我評(píng)估，并不是所有人都適合去創(chuàng)業(yè)公司，它們對(duì)應(yīng)聘者的要求有時(shí)很奇怪，比如一點(diǎn)不安分。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)公司，員工采用的是扁平化的工作方式，工作內(nèi)容的交叉和靈活的工作方式都會(huì)對(duì)一個(gè)人的綜合能力有很高的要求。而薪酬福利方面，創(chuàng)業(yè)公司和大公司的處理方式也有很大的不同，當(dāng)然即便是小而美的創(chuàng)業(yè)公司，我們也建議你選擇人力資源管理制度較完善的公司，來(lái)保障自己的利益。
對(duì)此，我們采訪了人力資源研究機(jī)構(gòu)的專家和幾個(gè)知名創(chuàng)業(yè)型公司的人事主管或負(fù)責(zé)人，幫助公司人更理性地看待創(chuàng)業(yè)型公司。如果你正想要進(jìn)入這樣一家公司，你需要做點(diǎn)功課。
A學(xué)會(huì)識(shí)別創(chuàng)業(yè)型公司
技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)的熱點(diǎn)，距離第一波互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)十年左右的今天，電商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，也給創(chuàng)業(yè)型企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇。對(duì)于應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)，什么樣的創(chuàng)業(yè)公司更適合自己？你得先看清這類公司的業(yè)務(wù)本質(zhì)。任仕達(dá)中國(guó)區(qū)市場(chǎng)與公共事務(wù)總監(jiān)孫海寧提供了三種分類，“創(chuàng)業(yè)公司的類型包括復(fù)制型、模仿型、冒險(xiǎn)型，不同的的創(chuàng)業(yè)者有不同的追求目標(biāo)，求職者在選擇時(shí)可以結(jié)合自己的業(yè)務(wù)能力和興趣。”
復(fù)制型創(chuàng)業(yè)
復(fù)制原有公司的經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)新的成分較低。比如某人曾在餐廳中擔(dān)任廚師，離職后便自行創(chuàng)立一家與原餐廳類似的新餐廳。新創(chuàng)公司中屬于此類創(chuàng)業(yè)的比率很高。前程無(wú)憂人力資源總監(jiān)馮麗娟認(rèn)為，進(jìn)入這類企業(yè)工作之前，求職者可以將它與同類的其他公司橫向比較一下，考察它的業(yè)務(wù)在同行業(yè)內(nèi)有什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，工作內(nèi)容、強(qiáng)度和節(jié)奏可以參考同類企業(yè)。
模仿型創(chuàng)業(yè)
這種形式的創(chuàng)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最常見(jiàn)的方式即模仿國(guó)外的產(chǎn)品，改良后在國(guó)內(nèi)推出。它的缺點(diǎn)在于有較高的不確定性，學(xué)習(xí)過(guò)程長(zhǎng)。對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，可以了解該產(chǎn)品的原型，對(duì)比國(guó)外市場(chǎng)，考慮下這項(xiàng)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的推出效果、如何改良、公司創(chuàng)業(yè)者對(duì)于產(chǎn)品的理解是否科學(xué)等等問(wèn)題。求職時(shí)可以將這些問(wèn)題與你的未來(lái)老板直接探討，來(lái)了解真實(shí)的企業(yè)狀況。
冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)
這種類型的創(chuàng)業(yè)，除了會(huì)給創(chuàng)業(yè)者本身帶來(lái)極大改變，個(gè)人前途的不確定性也很高，如果成功，你將有很大的收獲，而同時(shí)，它也存在很高的失敗風(fēng)險(xiǎn)。馮麗娟認(rèn)為，對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)，這類公司很有吸引力，全新的領(lǐng)域意味著更多的機(jī)會(huì)，但未來(lái)的前景也很模糊，“只能通過(guò)創(chuàng)始人描述這個(gè)業(yè)務(wù)有多美好來(lái)判斷公司的走向”馮麗娟說(shuō)，“這需要很強(qiáng)的判斷能力和勇氣。”
B判斷創(chuàng)業(yè)公司的潛力
看老板
馮麗娟認(rèn)為，判斷一家創(chuàng)業(yè)公司，最主要的是跟老板和管理者溝通。在創(chuàng)業(yè)公司，領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)性很強(qiáng)，他的思維模式、工作方式、個(gè)性將直接影響這家創(chuàng)業(yè)公司的未來(lái)。“要和老板情投意合，包括對(duì)所做業(yè)務(wù)的認(rèn)同，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的認(rèn)同和管理風(fēng)格的認(rèn)同”馮麗娟說(shuō)。另外，創(chuàng)業(yè)者之前的經(jīng)歷也是參考之一。ta是初創(chuàng)還是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者？ta以往做過(guò)哪些成功的項(xiàng)目？ta經(jīng)歷過(guò)什么失�。磕憧梢栽谂c對(duì)方交流的過(guò)程中，辨別領(lǐng)導(dǎo)本身的判斷力和執(zhí)行力，這些對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司的成功都是非常重要的。
看團(tuán)隊(duì)
相較于大公司較為成型的公司制度而言，創(chuàng)業(yè)型公司則更加隨意，加上創(chuàng)業(yè)公司的快節(jié)奏，對(duì)于員工的主動(dòng)性要求更高，這時(shí)候一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)很重要。因此在看創(chuàng)業(yè)型公司的同時(shí)，觀察下公司團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)，是積極主動(dòng)還是消極怠工？另外，在創(chuàng)業(yè)型公司，員工工作內(nèi)容交叉的情況更容易出現(xiàn)，因此和團(tuán)隊(duì)其他成員彼此欣賞也很重要，他們的做事風(fēng)格和價(jià)值觀你是否認(rèn)同，你們能否彼此深談，都是決定你和團(tuán)隊(duì)是否合拍的因素。
看產(chǎn)品
創(chuàng)業(yè)公司最大的價(jià)值來(lái)源于它們的產(chǎn)品，因此你對(duì)于這個(gè)產(chǎn)品的認(rèn)同度非常重要。你是否覺(jué)得這個(gè)想法很酷？你認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品是否會(huì)有市場(chǎng)價(jià)值？它和同類型的其他產(chǎn)品相比有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？這些是判斷創(chuàng)業(yè)公司的關(guān)鍵，也直接決定了它在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。多閱讀行業(yè)報(bào)告，參加技術(shù)聚會(huì)，并多和用戶溝通，都是了解公司產(chǎn)品的好途徑。
看資金
公司是否融資？已經(jīng)進(jìn)行了幾輪融資？這些錢(qián)花在了哪里？一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)始人合資和接受投資的狀況不同，融資的錢(qián)是否花在了“合適的地方”也會(huì)影響到公司的前途。接受投資是否會(huì)干擾到公司產(chǎn)品未來(lái)的發(fā)展方向？現(xiàn)在有沒(méi)有合理的盈利模式？它是否是可持續(xù)的？公司人可以通過(guò)這些情況來(lái)判斷公司的運(yùn)營(yíng)是否健康。
C什么樣的人更適合創(chuàng)業(yè)型公司？
創(chuàng)業(yè)公司的部門(mén)一般分為兩大類。核心類的部門(mén)主要是技術(shù)和銷售，更適合年輕人，對(duì)于對(duì)技術(shù)有興趣的求職者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)公司能提供更大的自由發(fā)揮的空間，也更容易獲得成就感。而當(dāng)公司發(fā)展到一定階段，支持類的如財(cái)務(wù)、人力資源等部門(mén)就需要更多有管理經(jīng)驗(yàn)的人才，這時(shí)資深的公司人會(huì)較受歡迎。
技術(shù)人才需要具備的要素
技術(shù)控
對(duì)技術(shù)本身的熱情是進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司很好的敲門(mén)磚。美圖公司副總裁曾志萍說(shuō)，產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)計(jì)的狂熱者更富有極客精神，不拘泥于現(xiàn)實(shí)，不被傳統(tǒng)束縛，有激情、創(chuàng)造力和創(chuàng)新想法，這對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)很重要。今日頭條的CEO張一鳴說(shuō)：“主要的技術(shù)崗位我們會(huì)把一個(gè)人是否聰明作為考量標(biāo)準(zhǔn)。”
學(xué)習(xí)和動(dòng)手能力
對(duì)于沒(méi)有成型項(xiàng)目可以參考的求職者，豌豆莢還會(huì)考量求職者的動(dòng)手能力。有沒(méi)有在學(xué)�；蚬ぷ髦兄鲃�(dòng)發(fā)起過(guò)小項(xiàng)目？負(fù)責(zé)了哪些部分？對(duì)技術(shù)是否了解？這些都是面試官經(jīng)常在面試過(guò)程中反復(fù)追問(wèn)的細(xì)節(jié)。
不安分
當(dāng)面對(duì)一些有經(jīng)驗(yàn)的求職者時(shí)，他們能否從原先比較舒適的工作節(jié)奏里完成過(guò)渡也是考量標(biāo)準(zhǔn)。張一鳴說(shuō)，“我需要他們?cè)敢饷耙欢ǖ娘L(fēng)險(xiǎn)，并且能以更快的節(jié)奏工作。”
自我驅(qū)動(dòng)
豌豆莢聯(lián)合創(chuàng)始人馮鋒指出，一般創(chuàng)業(yè)公司并沒(méi)有太多的制度和章程來(lái)Push你工作，因此員工的自我驅(qū)動(dòng)很重要，“我們相信一流的人才會(huì)出于對(duì)產(chǎn)品的熱情和興趣主動(dòng)工作，這是產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)力的原因。”
非技術(shù)人才需要考慮的方面
對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的想要跳槽到創(chuàng)業(yè)公司的中層管理者而言，更重要的是與創(chuàng)始人的契合度，以及獲得充分的授權(quán)。馮麗娟認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)公司習(xí)慣了快節(jié)奏，但管理體制需要時(shí)間去推廣，這對(duì)中層管理者的要求較高。
D談?wù)勑匠旮＠?/strong>
薪酬與期權(quán)
在薪酬方面，創(chuàng)業(yè)公司與大公司最大的區(qū)別在于除了常規(guī)的工資之外，它們往往還提供期權(quán)的鼓勵(lì)措施。馮麗娟認(rèn)為，對(duì)于年輕員工來(lái)說(shuō)，薪酬是主要的吸引力，“創(chuàng)業(yè)型公司人不多，薪酬往往給得比較大方。”而對(duì)于成熟人才而言，期權(quán)則更重要，因?yàn)樵裙镜男匠旮＠徊�，�?duì)于這類人而言，他們更看重公司未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Γ约八砂l(fā)揮的空間。
不同的公司對(duì)于薪酬和期權(quán)的實(shí)現(xiàn)方式也不同。以今日頭條為例，它們將工資和期權(quán)算成一個(gè)Package，員工可以自己選擇其中的現(xiàn)金收入占比，選擇范圍在50%至85%之間。一般來(lái)說(shuō)，初級(jí)員工的現(xiàn)金比例更高(與同行業(yè)的成熟公司相比，薪酬更有優(yōu)勢(shì))，資深的員工則更傾向于多擁有公司的期權(quán)，這些期權(quán)公司可能會(huì)回購(gòu)。豆瓣的處理方式則是全員期權(quán)，作為對(duì)員工在公司成長(zhǎng)方向上所做貢獻(xiàn)的鼓勵(lì)，相應(yīng)地，它們其中的部分崗位在薪資上就基本與市場(chǎng)情況持平，沒(méi)有顯出太的優(yōu)勢(shì)。
獎(jiǎng)金與福利
相對(duì)于大公司完善的福利制度，創(chuàng)業(yè)公司的福利制度則更加靈活。
以美圖公司為例，公司內(nèi)部設(shè)有不同的激勵(lì)制度，包括：項(xiàng)目獎(jiǎng)金、Bug挖掘獎(jiǎng)金、產(chǎn)品建議獎(jiǎng)金、人才推薦獎(jiǎng)金、技術(shù)專利基金等等，它們還提供零食和飲料等福利，以及每人每月的高額部門(mén)活動(dòng)基金。而豆瓣會(huì)為員工繳納補(bǔ)充醫(yī)療和商業(yè)保險(xiǎn)(放心保)，員工還能享受到電腦補(bǔ)助、停車補(bǔ)助，生日和結(jié)婚時(shí)還會(huì)收到公司的卡片和禮金等，每天公司還提供工作早餐、下午茶和水果，亦設(shè)有很多興趣社團(tuán)鼓勵(lì)員工參與。
E創(chuàng)業(yè)型公司與大公司的其他不同之處
相比大公司而言，創(chuàng)業(yè)公司在管理上更加扁平，很多新的產(chǎn)品想法、設(shè)計(jì)創(chuàng)意都能快速得到響應(yīng)，同事間更多是以產(chǎn)品線、新項(xiàng)目的方式組合在一起工作。
由于公司的扁平化管理，上傳下達(dá)的速度很快，所以創(chuàng)業(yè)公司老板的領(lǐng)導(dǎo)方式也與大公司不同，你有任何想法都可以直接和CEO溝通。
在大公司成熟的管理機(jī)制下，每個(gè)人的職責(zé)范圍都十分明確，做好自己本職內(nèi)的工作即可。但在創(chuàng)業(yè)公司里，幾乎每個(gè)領(lǐng)域都缺人手，工作內(nèi)容交叉是很常見(jiàn)的現(xiàn)象。
另外，創(chuàng)業(yè)公司工作節(jié)奏更快，要求員工主動(dòng)性更強(qiáng)，很少會(huì)把每個(gè)人的具體工作都詳細(xì)安排出來(lái)，所以需要員工主動(dòng)爭(zhēng)取并完成。當(dāng)用戶使用出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，需要員工馬上解決，這對(duì)靈活性的要求很高。同時(shí)產(chǎn)品的迭代速度較快，也需要保持連續(xù)的維護(hù)。
【創(chuàng)業(yè)公司工作你想去嗎？】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)測(cè)試之你會(huì)是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者嗎02-03
創(chuàng)業(yè)注冊(cè)公司時(shí)你需要注意哪些問(wèn)題10-13
創(chuàng)業(yè)測(cè)試測(cè)試你是否會(huì)創(chuàng)業(yè)成功11-11
創(chuàng)業(yè)測(cè)試:你的智商有多高?07-21
測(cè)試：你是做老板的料嗎10-27