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寶潔：如何做到以消費者為中心
1、寶潔1923年成立市場研究部，每年在60個國家研究500萬人以上的消費者，每年開展15000個調研項目，每年花費3。5億美元(約22億人民幣)用于市場調研，市場研究費用占銷售額的0。4%。目前，寶潔的中國市場研究部擁有了超過100人的專業(yè)市場研究隊伍。寶潔還創(chuàng)立了包括消費者研究和調查訪問的質量標準。
2、建立“消費者村”來研究購買習慣。
在美國俄亥俄州辛辛那提市郊區(qū)工業(yè)區(qū)里有個超市，面積不大，貨架上井井有條地擺放著五顏六色的瓶裝及盒裝商品。商品的種類并不多，只有一些肥皂、洗發(fā)水、護發(fā)素、洗衣粉、牙膏等日用品。一輛超市購物車孤零零地呆在一個角落，里面沒有導購員，也沒有收銀臺，客人參觀后，管理人員馬上就將房門鎖上。這里并非正常對外營業(yè)的門市，而是美國寶潔公司消費者研究機構的一個組成部分，這個消費者研究機構正式名稱叫"消費者村"，是寶潔公司專門研究消費者購物習慣與消費心理的場所，他們的研究成果將為公司進行產(chǎn)品和服務方面的創(chuàng)新提供重要的參考依據(jù)。
據(jù)寶潔實驗得知，研究消費者最好的場所，一是在商店，一是在家里。因此，寶潔公司就是根據(jù)這一思路設計研究場所。寶潔還斥資8000萬美元在中國建立了全球最大的創(chuàng)新中心，2010年8月19日，這個寶潔創(chuàng)新中心在順義成立，在創(chuàng)新中心一層左側，也設立了名為“消費者之家”的特殊區(qū)域，有很多測試的產(chǎn)品都是在針對5-10年后才上市的新品。寶潔認為，了解和理解消費者，僅僅做好研究工作或掌握具體的研究技巧是不夠的，必須要將消費者置于整個公司及其品牌戰(zhàn)略的中心位置。
3、繼續(xù)保持傳統(tǒng)的家訪式調研，積極探索大數(shù)據(jù)的分析。
為了更加明晰消費者的需求，寶潔依然要求采取家訪的形式調研，根據(jù)他們的經(jīng)驗，這是很必要的。“和消費者簡單的座談，他們可能不說真話。例如為了面子而不愿說自己是因為價格貴而不買，他們會說不喜歡這種香型。”而當研發(fā)人員切切實實和消費者生活在一起時，許多問題就都一目了然了。
寶潔也和百度共同成立了聯(lián)合實驗室，共同研究消費者數(shù)據(jù)和行為，百度基于最真實的用戶行為數(shù)據(jù)和多維度研究工具，幫助寶潔進行消費者畫像，找到其地域分布\興趣愛好、媒體接觸點等背后隱藏的信息。而這些，也只是寶潔消費者調研中極小的一部分。大部分調研，在大樓以外的地方及網(wǎng)絡上完成，調研人員的足跡遍布中國大部分城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村，甚至亞洲其它國家。
4、讓用戶參與到產(chǎn)品的創(chuàng)新中。2007年，寶潔創(chuàng)辦“聯(lián)系與發(fā)展”英文版網(wǎng)站，寶潔將需要突破的難題放在網(wǎng)站上，尋找合適的合作伙伴，如今中文版也早已經(jīng)開通，在這個網(wǎng)站上，不僅有合作伙伴，也向很多消費者征集創(chuàng)新的方案。
如今，寶潔中國區(qū)已有超過50%的研發(fā)項目是通過聯(lián)系與發(fā)展實現(xiàn)的，甚至寶潔將來自于這個平臺的一些顛覆性的創(chuàng)新產(chǎn)品放在淘寶網(wǎng)上賣，然后再通過搜集信息，與買家們聯(lián)系，做更精準的消費者調研。
很多時候，我們常常認為創(chuàng)新是突如其來的，或者是抓住一個機會就會一飛沖天的，實際上，創(chuàng)新是一個體系，是長期的堅持，也是對于消費者行為和趨勢孜孜不倦的研究，這一點，寶潔的很多基于消費者的洞察和研究的創(chuàng)新值得我們學習。
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